企业管理知识库

蒋经国嫡长孙蒋友松当董事，80%赚钱在大陆，荣成纸业找来蒋家后代

• 蒋经国嫡长孙蒋友松当董事，80%赚钱在大陆，荣成纸业找来蒋家后代。

顶层！！隐去的大佬如何掌握实控权？

• 接下来我将对各家互联网大佬如何做到“看似隐去、实则控制”的手段给各位逐一揭秘，以资观摩。

组织变革“奇点”即将临近，当下如何重塑我们的组织观？

• 宇宙大爆炸的那一刻，被称为“奇点”，奇点之后，是完全不同的世界，绵延至今。

“信任协同、共创共赢”——生态战略与核心价值观的匹配之道

• 在当下市场竞争异常激烈的背景下，企业需要不断提高自身的创新能力和附加值，才能在竞争中获得优势。

六年前的今天，华为任总说：方向要大致正确，组织要充满活力

• 在端和云走向智能的趋势下，未来的管将高度简化。

团队建设力：如何让别人为你拿结果

• 团队需要互补的技能，因为你需要拥有不同技能和偏好的人，以此来获得最大程度的多样性和实现共同目标。

谈谈我眼中的德州仪器（TI）

• 我进入TI将近十五年，TI唯一不变的就是“变”。

【1万6千字】华为基本法.doc｜免费下载

• 每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。

【精益生产】持续改善十大利器（三）火眼金睛--大野耐一环

• 大野耐一环的60分钟改善练习源自于丰田生产系统奠基人大野耐一训练其部下的方法。

五大「管理陷阱」：文化神秘化，人才巨婴化，激励均码化

• 企业文化，随着每一任企业CEO的变化而变化，换了一任领导，所插的“花”就不同，企业文化是无根的。

PM，这样带团队，项目必死！

• 团队工作要 以结果为导向 ，基于项目的工作任务来建立团队成员的共同成就感。

如何举办一次有意义的“快乐大会”

• 大会结束后项目组可做简短的分析总结会议，让快乐大会一次比一次精进。

大公司和小公司管理者的区别

• 大公司因为本身系统性比较成熟，一件事情要做到什么样的程度，然后汇报的格式和流程本身就是系统。

好文重读|哪些制度要党委前置研究、董事会审批？详解“企业基本制度”

• 在中央企业已经颁布的17项需党委前置研究的事项中明确指出，“基本管理制度的制定和修改”，属于党委前置研究讨论事项。

ChatGPT之父Sam Altman：成功的13个关键要素

• 驱动力是我了解他人时最先考察的点，我们很难用一套规则去定义正确的驱动力，但是当你遇到它时立刻就能有所体会。

重要的事情说3遍，不够就说30遍

• 在管理中，有一项关键的工作，就是沟通。甚至有人认为， 90%的管理问题，其实都是沟通问题。

六年前的今天，华为任总说：对不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的干部要末位淘汰

• 六年前的今天，华为任总说：对不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的干部要末位淘汰。

原创 | 管理者，请不要让团队“僵硬”地对待目标

• 即使目标在“催”、“逼”、“赶”的模式下完成，人们也不会有成就感，甚至在担心下一轮的目标会不会定得更高。

企业管理新思路：管人？管事？管流程！

• 顶层设计，就是建立一套明确、清晰的发展战略与管理流程，通过这些战略与流程来指导企业的经营活动。

优秀管理者带团队的6个核心管理手段

• 一个好的管理人员，都知道如何用自己的实力，去征服自己的手下，而不是像机器一样，去控制自己的手下。

正和岛专访周掌柜（中）

• 它现在是用投资的纽带来投资TikTok，但是这个是说他有了全球的布局，我不认为他是做全球化成功的。

何绍茂：创新守恒和降本增效是企业的两个终极问题

• 人力资源、组织保障、流程支撑，最后要有一个收口，收口就是绩效。

以身作则不见效？这三点可能做错了

• 通过自己的身先士卒，和团队一起复盘总结，形成可落地、可复制的规则、标准和流程机制，这才是完整的以身作则。

管理的本质：标准化、流程化、格式化

• 管理智慧的极致发挥，就在于横切竖砍的整合手法，把流程做得短而有效。