曾国藩领导力之“浑”

• 对于领导者来说， 发现别人的毛病是本事，褒扬别人的优点是境界，包容别人的缺点则是胸怀 。

领导力三要素是什么？

• 一个成功的领导者需要具备全局的视野，能够看到事情的长远影响和未来发展趋势。

【人才培训】好领导，4个标准！

• 管理者要先管好自己，要把自己树立成为团队的榜样，要有领导力，如此才能做到使众人行。

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• 企业中高层的人才管理才是HR“管人”的核心。

成功的领导者的8大领导特质

• 找出团队成员当前面临的挑战，并尝试给予反馈和鼓励，这样他们就能更好地成长，也就能做得更好。

哈佛商业评论：如何在忙碌的工作中培养领导力

• 随着时间的推移，新的行为方式将在你的自我意识中逐渐根深蒂固。

给领导提建议的“闭坑指南”

• 给领导提建议真的要非常谨慎。既要认识到领导的权力和本能，也要避免那些已经被验证无数次的误区。

荣耀之前的坚韧：顶级领导力就是一场马拉松

• 当最终目标雄心勃勃而又难以实现时，成功的领导者会把旅程分成小块，然后思考这些成就的递增。

领导力陷阱：对“自我”的反馈和纠偏机制的缺失

• 实际上， 关心他人不仅是我们天性的一部分，它还能使作为领导者的我们更健康、更成功 。

领导力的核心是什么？如何识别？

• 我们把4项素质的关键行为定义出来，如何判断这4项行为如何提问进行梳理，便于自用和有缘人使用。

不是职位才造就了领导者！真正的领导力，是赢来的

• 即便你已经成为高效领导者了，也还是要仔细考虑自己做出的每一个决定。

《领导者影响力、运营力、管理力智慧》

• 《领导者影响力、运营力、管理力智慧》。

孙悟空为何不能做领导？看懂了，你离成功就不远了！

• 唐僧比孙悟空多了哪些东西呢？那就是 有崇高的信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系。

数字时代，领导力的五大转变

• 马上行动，快速学习，不断重复。 在转型时期争取出色表现，然后帮助其他人和你一起进步。

领导力的5种层次，你达到了哪一层？

• 职位型领导者常常由上级来任命，其他所有层次的领导者则是通过能力取得。

领导力培训-如何成为卓越的领导者

• 领导的本质是服从，而服从的前提是领导者凭借权力对下属所产生的影响力。

领导者指南：用四步空杯学习法避免你的成就成为累赘

• 好的领导者需要不断学习。而优秀的领导者更知道什么时候忘记过去，才能在未来取得成功。

领导者持续精进的5个方面

• 如果你正处于领导力之旅中，那么它是持续改进和发现的旅程，而不是每天通勤到无处可去是有意义的。

领导力强的人一般具备哪些特质和能力？

• 他们知道，在职场当中犯错是难免的，并不是说你数落他一顿，骂他一顿，他下一次就不犯错了，下一次就能够做得更加仔细和认真。

如何打造基于价值观的领导力

• 另外，公司要根据自身发展水平和竞争策略制定适当的激励政策，不能为吸引和留住人才许以过高的承诺。

稻盛和夫：领导者真正的强大，就是鼓起勇气做正确的事

• 所谓 真正的经营者，就是指将自己的全智全能、全身全灵一股脑儿都投入企业经营中去的人。

领导者成为“教练”,组织才有活下去的能力！

• 领导者成为“教练”,组织才有活下去的能力。

在戈赛中寻找突围之道：同心并力，敢于担当

• 十年来，蔡司光学坚持承担社会责任，积极投身公益事业。

“方太领导力”的中国文化模式

• 方太在中西合璧企业经营管理实践的基础上，提炼了包括一个核心、三个维度、十二条目在内的“方太领导力”。