华为的战略管理流程（DSTE）

• 国内有不少企业应用BLM模型时，总觉得落地性差了一些，造成BLM有“别乱摸”的称谓。

企业拥有战略力量，就是有拥有持续的利润

• 战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以最小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。

企业战略是否应该围绕商业战略开展？

• 成功的企业都是类似的，而失败的企业则各有不同。

任正非：人才很关键，但面试更重要

• 如何识别出真正的人才，面试至关重要。我们要重视面试官的选拔和面试过程，通过三年时间把面试达到先进水平。

理查德·鲁梅尔特： 打造好战略的3个步骤

• 企业领袖就是企业战略的设计师，如果老板没有意识到造成公司现状的症结性难题是什么，那么如何制定战略也就无从谈起。

空调品牌定位战略

• 在制定品牌战略定位时，企业需要理性思考，结合市场实际情况制定出合适的战略，从而实现品牌的长足发展。

为什么文化可以把战略当成早餐吃掉？

• 企业文化是企业内部的核心文化，并且对公司的发展具有不可替代的责任。

果干商品成长为强势品牌的定位战略

• 除了头部品牌需要竞争思维，需要聚拢竞争对手的存量客户之外，绝大部分中小企业其实不需要竞争思维，而更需要的是客户思维。

难逃「增长失速」魔咒？基业长青的企业都做对了这三件事

• 在企业可持续增长之路上，眼界、手艺、手法缺一不可。

PMO实践：营销战略到执行【PPT】

• PMO实践：营销战略到执行。

瓷砖品牌战略定位

• 思想论决定了方法论，龙头一切经营的，一定是思想，而好的思想的出发点一定要尊重自然规律和商业大道。

代工传奇：申洲国际（5）营运战略和分配战略

• 营运战略是企业对于其营运资本的战略性布局，可以反映企业短期内的资产投资和资金筹集情况。

企业战略答疑支招篇：蜜雪冰城做了哪些企业战略？

• 总结一下，下沉市场、密集开店、自己的仓储与物流，成本压缩到极致魔性洗脑宣传曲，成功的营销。

大刀刘：你的品牌战略靠什么突破？

• 战略核心是势能。趋势，取势、优势、造势。 势如破竹，势不可挡，势在必行。

专精特新企业高质量快速发展的底层逻辑：关键在于T型战略模式

• 与此同时，中国互联网行业也遭遇发展瓶颈，该行业对制造业发展的积极作用更是有限。

华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（加餐）

• 今天主要介绍一下市场洞察篇的延伸内容 —— 五看工具篇。

代工传奇：申洲国际（4）投资战略

• 企业的筹资战略和投资战略往往是分不开的。

律动活力：大众集团品牌焕新战略和执行

• 汽车和个人交通的未来将是光明的。大众汽车集团凭借其创新的品牌和最先进的平台，正准备在新的移动出行世界中发挥重要作用。

江中牌健胃消食片品牌定位战略

• 江中牌健胃消食片品牌定位战略。

刘元春：我国发展面临新的战略机遇

• 我国发展面临新的战略机遇。

什么样的才能算是战略思维，怎么培养战略思维？

• 战略的本质就是找到赢得竞争的关键方向及抓住赢得竞争的关键点，并在关键方向及关键点上压强资源。

VUCA时代，如何进行动态战略规划？

• 动态战略管理为企业的战略规划与管理提供了全新的范式， 其相比传统理性派更为灵活、更易执行、更具韧性。

景鉴研究 No.71：因势而变，疫后文旅企业需提升哪些能力

• 不只是在前期融资和后期退出时对各种金融工具的运用，也包括与企业战略能力的整合。

如何打造好的战略？3个步骤搞定

• 好的战略是一定是基于某个“症结”制定的，而不是某个理想或者目标——目标是战略的结果，而不是战略的输入。