设定CEO认可的To B营销KPI

• 品牌活动和DG营销在目标受众、内容策略、接触方式上完全不同。

用标准差来分析岗位绩效的稳定性

• 所以通过对月度 的绩效做标准差的数据分析，我们就可以分析盘点绩效的数据。

华为分类分层的绩效管理体系

• 其次，中高层采用的述职方式加入平衡记分卡，同时也运用了KPI，比较综合和客观。

要绩效精神，不要绩效主义

• 所谓高绩效，就是目标不变，方法、策略可以变，为“成功找方法”!

首发：《卓越绩效评价准则》培训教材

• 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

积分制管理9步高绩效落地实操实务

• 没有健康的企业文化、没有有效的管理团队、培养的人才留不住，参加了许多培训又不能落地……

探究绩效管理理论与实践之间的鸿沟

• 通过成功的案例分享和失败案例的反思，企业可以汲取宝贵的经验教训，不断优化和提升绩效管理实践效果。

如何提取岗位绩效指标并给指标赋分？

• 定性指标的评定一般采用因素赋值法、综合评定法和分步定量评定法。

定规则！连锁超市生鲜经理如何考核评分

• 定规则！连锁超市生鲜经理如何考核评分。

如何优化终端KPI？从讲解到运用，一篇全面的指南！

• 从产品上市到下架的整个过程跟进，各个阶段存在的问题通过分析工具对货品进行分析。

为什么90%的老板做不好绩效管理？

• 如果你能做好绩效管理，有效提高员工绩效，带出了一批高绩效员工，也就打通了自身的价值升级和职业晋升之路。

人事外包：如何帮助企业开展绩效管理？_善世集团

• 人事外包是企业将自身人力资源管理交给外包公司的一种管理方式，而绩效管理是人力资源管理中的重要环节。

干货分享：生产管理绩效考核的六大指标

• 高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。

如何让个人绩效考核真正为企业整体绩效服务？

• 面对困难，HR一定要多从自身找原因，去改进，不要从别人身上找借口。

彼得·德鲁克：每个组织都要抵制“但求无过”的诱惑

• 绩效是一种能在各种不同的工作安排中、在一段很长的时间里持续地取得成果的能力。

绩效中的人情分，不可避免！

• 可以说，这种人情份会导致评估结果的不公平和不准确，从而影响到员工的职业发展和薪酬福利。

【企业答疑】注意这些关键点，绩效激励更有效！

• 销售人员紧抓项目客户，而对于耕耘新的大客户，和企业的长期战略发展认识不足。

不是责任心不高，而是没进入角色

• 如果员工一直没进入角色，再好的流程与管理手段都无效。

中小企业绩效改革成功的五大方略

• 例如，员工年度绩效评价结果与员工年度奖金发放关联，这是一种有效的保障机制。

为什么改进你的业务战略很重要？

• 衡量组织的绩效对于根据事实做出相关决策至关重要，这个问题的解决方案是在组织内实施绩效管理系统。

薪酬绩效激励，如何把控“激励成本”？

• 对于激励成本比较的高低幅度多少合适？不同行业或企业的情况不同，要具体问题具体分析。

李靖：OKR不是绩效考核手段，而是价值创造方法

• 追求指标绩效是组织天经地义的，但是一味地以结果为导向是非常幼稚的。

为什么90%的老板做不好绩效管理？

• 推行绩效管理系统时，不要急于和工资收入挂钩，一开始重点要放在绩效落地的精细化管理上。

扣绩效工资，违反劳动法吗？

• 完全满意的薪酬调整几乎没有，但过高的不满意度，肯定说明在调薪的策略、尺度、时机的把握上有欠妥之处。