课程介绍

从技术走向管理系统(研发课程):

一、方案背景

从技术精英转到部门管理者是符合发展趋势的,也是技术骨干职业生涯发展的重要通道,在这个蜕变的过程中,一定是“累并快乐着”!

“累”是需要花费更多时间来学习和实践管理工作,“快乐”是有了更好的舞台可以发挥。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人,这是一个从蛹到蝶的完美蜕变,因此,这一程,必将充满着痛苦与挣扎。

作为一名团队领导者,您是否正在面对以下挑战:

● 专业上,十分留恋,一遇到具体工作就亲力亲为

● 工作上,总有做不完的事,总是很忙很累,压力山大

● 角色上,搞不清自己的位置,该做的事情常没做,不该说的话却常说

● 对下级,分配工作或提要求时常遇到障碍,难以有效调动下属的积极性

● 对上级,领导分配的工作,把握不住关键需求,不懂科学的管理方法

● 对同级,不会建立有效的互动及跨部门的配合方式,协作中常出现困难

● 对自己,不懂系统提升管理技能,遇事总是被动应对,急需掌握新的有效方法

……

从一名只对技术负责的专业人员,到成为对全流程负责的项目主管或对某一专业领域负责的主管,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变,掌握哪些技能?如何认清自己的角色定位,建立系统的管理知识体系?如何识别和管理、激励不同类型的下属?如何开展团队建设和管理?如何掌握高效的沟通技巧,更有效的完成任务?如何提升影响力,培养领导力?……

 

二、培训对象

研发副总、技术总监、项目经理 、产品经理、质量经理、研发骨干等

 

三、设计思路

     本方案的设计站在由技术专家转型到管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难和问题,并结合多年对大中型企业成功转型的中基层管理者的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。帮助技术人员实现四个思维的转变:

四、培训特色

五、培训方式