课程介绍

课程单元 重点内容
单元1 总览——企业管理与企业战略 l  德鲁克关于什么是管理一个企业,企业的基本功能,战略从哪里来,以及由谁来制定企业战略等一系列与战略思考有关的问题
单元2 事业理论 l  德鲁克在“事业理论”上的观点,阐述了重新考虑和界定作为企业战略出发点的事业理论的必要性。本单元为课程中其它单元的学习奠定了基础。 l  德鲁克关于战略的重要性的观点以及他所认为的“可确定因素”。通过观看德鲁克采访录像“重新思考事业理论:重组的关键”。
单元3   使命、远景和企业的目的 l  德鲁克关于以客户为中心的企业目标的观点。需要提问的关键问题有:谁是客户?客户在哪儿?客户购买什么?我们在哪些方面比我们的竞争对手做得更好?我们有什么优势?我们在哪些领域还需要提高?我们的事业是什么,我们的事业将是什么,以及我们的事业应该是什么? l  在八大领域中建立“可操作”的目标以作为企业的基本战略。这八大领域是:市场、创新、人力资源、财政资源、物质资源、生产力、社会责任以及利润目标。
单元4 评估外部环境 l  在组织评估外部环境中需要考虑的关键问题以及本行业的吸引力。包括:市场因素、经济和技术因素、竞争因素和环境因素。学员将有机会观看德鲁克的几个采访录像:“基本原则的自我检测”,“检测目标和战略”,“检测计划和结果”。在录像中,德鲁克深入阐述了关于外部环境的各种假设,包括:政府领域、客户领域、社会和人口领域、技术领域、国家和世界金融领域、以及财政系统领域。
单元5 审视企业战略 l  SWOT分析——确定组织面临的关键性问题;使命陈述——明确组织的目的以及组织为谁服务;远景陈述——说明期望的事情状态或组织想成为什么样的组织;战略——说明组织将如何来完成它的使命;绩效考核——帮助组织监控达到目标的过程。
单元6 企业的战略选择 l  公司可以根据其外部环境、行业、竞争地位、和核心竞争力等因素来考虑实施的各种战略。通过案例学习来解释这些战略及其应用。 l  战略实施和组织变革的必要性内容,介绍了几种战略规划模式,如波士顿咨询小组(BCG)模式,和GE企业战略模式(SBU模式)。