课程介绍

课程单元 重点内容 学习目标 案例研究&访谈录像
单元 1 领导力 l 反省领导的真谛,从心出发 l 彼得·德鲁克关于领导力的论述 l 对领导力的4大误区 l 魅力型领导者的危险 l 追随者钦佩的领导者特征 l 领导者的3项主要工作和3项不可推卸的责任 l 领导者必须具备的品资 l 领导者的6大亏欠 l  “绩效精神”与管理实践 l 15项德鲁克领导力观点总结 l 认识自我,我是谁和人性的本质 l 了解管理者应具备的能力及品质 l 理解不同的领导风格及其对员工工作绩效的影响 l 学会用领导力矩阵和调查问卷评估个人所处的企业环境 l 让学员发生內在的改变,在工作中实践真正的领导力 l 领导力的启迪:向五位领导者学习 l 领导力典范:使命至上 l 健怡可乐电视广告 l 什么是真正的领导者? l 案例讨论:管理者与领导者的角色转变  
单元 2 德鲁克关于
激励的观点
l 何为真正的激励? l 内在激励与外在激励 l 常用激励理论与方法 l 激励的实践 l 德鲁克关于激励的3个观点 l 17种有效激励方法 l 4种对待绩效低的员工的方法   l 了解什么是激励 l 学会如何激励员工 l 如何避免“反激励” l 彻底改变管理者对激励的看法 l 学会如何对待绩效低的员工 l 新的报酬体制 l 露西是怎样面对她的工作的? l 案例讨论:团队激励的尺度