课程介绍

课程单元 重点内容 学习目标 案例研究
单元一 时间管理 l 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 l 什么是管理者该做的,什么是不该做的 l 以结果为导向的时间管理方法 l 有效利用时间 l 避免整日奔波忙碌的局面 “一天36小时”
单元二 我能贡献什么 l 重视贡献也就是重视成效 l 组织需要管理者贡献什么 l 有关“我能贡献什么?”4大要点 l 如何才能使组织获得最大绩效 l 促使管理者考虑自己及机构的目标 l 促使管理者更加关心工作所能产生的价值 是不是提拔错了
单元三 着眼于明日 l 如何正确分配组织资源 l 着眼于明日的策略 l 创新、风险、机遇 l 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 l 清晰掌握正确的创新和资源分配战略 l 提高对于“为什么和做什么”的认识 着眼于明日
单元四 有效决策 l 决策是管理者的特殊任务 l 做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动 l 拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领 l 掌握做出有效决策的7个规则 该不该购并
单元五 人事安排 l 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 l 组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事 l 用人之长的3点建议   l 深刻体会人事安排的有效性 蓝辛的苦恼