课程介绍

 企业家为何这么累?

中国企业普遍缺失顶层设计,对环境变化不敏感,缺乏危机意识。老板在面对变化无常的环境常常束手无策,不知道从哪里突破,往往会很累!

越成功的企业,往往越固执;管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路;固守抄袭、模仿模式、扼杀了创新的动力;视线之外的危险必将再次改变产业格局。

企业缺少顶层设计,

老板不仅累,企业寿命更会锐减!

为什么很多企业仅仅只有一两年的发展寿命便后继无力?

为什么很多股东在一开始干劲十足到后期就上班喝茶只想争利益。

为什么很多人才对老板的信任重视毫不动容,跳槽变成敌。

为什么很多老板埋头苦干却利润极低,劳心劳力却发展缓顶层设计、商业模式、营销模式、金融模式、没思维,无资金、没资源更没有长远未来!

什么是顶层设计?

一个企业要做强做大,一定要有一个做强做大的模式。

很多企业做到一定阶段就做不大了,为什么?

   

因为一开始就错了,一开始的模式就注定做不到。

企业需要顶层设计:商业模式+战略布局!

也许你有一个很好的产品,但你未必有一个好的企业;很多企业是产品、技术很厉害,但是企业市场、公司管理却做得一塌糊涂。 

王紫杰战略顶层设计

战略是一个企业成功的基因,

战略不是一个空想,

不是只有丰富的想象力就可以的。

战略是一个清晰的规划,

规定企业不同时间所要做的不同事,

战略决定一个企业的成功或失败。

 如何设计企业战略?不是拍脑袋就能想出来,需要结构化系统思维。

企业战略犹如一个金字塔,由三个层级构成。

第一层级——营销模式

企业战略第一层级是营销模式。营销以客户为研究对象,研究客户的需求、喜好、记忆、抗拒等,解决企业生存问题。

因为会营销,企业就有现金流和利润,就容易生存。所以,中国大部分中小企业老板是做销售出身。

单是生存还不够,企业还需要发展。

第二层级——商业模式

企业战略第二层级是商业模式。商业模式以资源为研究对象,解决发展问题。

包括企业内部资源、外部资源、上游资源、下游资源、第三方配套资源以及跨行业资源。

商业模式是对资源的重新利用和重新组合。

重新利用是指这个资源原本闲置,挖掘出它的价值,重新用起来。

重新组合是指将现成的外部资源放到可操控可利用范围内。

第三层级——金融模式

所有资源中,有一个最重要,所有企业都离不开,就是现金流。

因此,企业战略第三层级是金融模式,研究现金流的运转。

什么是现金流?很多老板理解为自己账上可支配的存款!其实这种理解是不精准的。

要理解现金流,必须理解金融的本质。

比如说,银行是金融企业,银行有没有钱?

这话得分开说。银行账上是有很多钱,但大部分钱不是它的。

银行运作方式:吸纳大量储户资金,贷给企业,收回本金和6-7%利息,将其中2-3%的利息给储户,剩余是银行的利润。

银行运转现金流的奥妙在于运转了两种钱:社会钱和未来钱。

什么是社会钱?储户把钱存在银行里,这钱不属于银行,但银行拥有支配权和使用权。这是现金流的第一个奥妙,它来源于社会。

但还有一种钱更厉害,叫未来钱。

什么是未来钱?假设一家企业每年都能赚

但金融家会将未来

金融落地的核心是融资。

融资就是运转社会钱和未来钱。

无论有多少种金融工具,融资的本质是三种权利的让渡。

第一种融资方式——消费权融资

消费权融资很常见。例如,我们去健身会所健身,一般情况下是一次性支付两千或三千元购买健身年卡。

健身会所相当于把未来

于是我们支付了

这是消费权融资,各个企业都可以运用。

消费权融资主要针对大众消费者,它的金额较低,对象较多。

很多情况下,企业需要融资的金额较大,消费权融资对企业来说远远不够

第二种融资方式——收益权融资

第二种融资方式叫收益权融资。

什么是收益权?比如我们去银行买了

我们购买的是货币基金的收益权。我们把

银行把收益权卖给我们,银行用我们的钱运转,银行的收益率可能是

对于银行来讲,它把

收益权融资对象不是个人消费者,而是个人投资者。

中小企业最主要的融资方式是收益权融资。

这种融资方式安风险小,速度快,金额高。

不需要发起基金理财产品,只需要设计一份协议,找一些个人投资者,开一场路演会,钱就融来了。

第三种融资方式——股权融资

第三种融资方式,是我们在新闻媒体常见,但实际很难操作的股权融资。

股权融资可以做,但操作比较复杂,尤其涉及到股权稀释,风险较大。

消费权和收益权是单一的权利。但股权包括10余种权利,相当于一个权利包。

因此,做股权融资的时候必须要详细规定决策、收益、知情、优先受让、认购新股、转让出资或股份等各项权利,否则稀释股权会给企业未来发展留下巨大隐患。

万 企 共 

《战略顶层设计峰会》

万企共赢“战略顶层设计”峰会介绍

● 怎么样取品牌名,结合广告语,不仅让一听人们几能记住,而且有购买欲望

● 不为人知的营销系统,由哪三个子系统设计,否则你无法打造一套完整的营销策略;

● 如何设计“鱼饵营销”,获取陌生客户,不然,哪怕你免费赠送,就像泼出去的水一样有去无回;

 一种极为简单锁链营销,锁定老客户内心需求,并且心甘情愿的帮你转介绍,如果你没有击中他们的需求,你花更多的时间,精力去服务也是徒劳;

● 协议法的奥妙,只需要一张白纸黑字就能控制对方的资源,帮你销售;如果你不懂其中的奥妙,你谈无数次让人家先帮你卖,然后分利润,人家不愿意搭理你;

● 重资产如何转型轻资产,就像廖总四家豆腐工厂,厦门杨总的眼镜工厂等企业彻底的转型轻资产,否则现金流无法运转,面临死亡;

● 如何打造平台模式,不用烧一分钱人们就心甘情愿推广;

● 下滑行业究竟怎样跨界,扭转局面,盈利几何式增长;

● 如何寻找收费站产品,就像过高速出口一样,只要过去就必须要给你钱;

● 二个秘诀打造“店中店”模式,甚至…连配送都不需要自己做;

● 不为人知最安全,最容易的一种融资方式;

● 如何把未来的钱,马上变现,获取企业现金流管道

● 什么样的三种信用,让别人追着你投资(至少拥有其一,你才能轻而易举的融到资金);

● 怎么样使用杠杆并购,利用切割法,以最小资金耗动你的项目;

● 如何避免战略风险,法律风险、财务风险、使企业健康发展

这只是一小部分内容,以下是你将学到:

如何设计企业经营之道,用最小的资金、最低的风险、最轻的资产实现企业1年3~10倍的快速成长。

什么样的八大趋势产业,不管你现在的行业下滑到“冬季”还是竞争有多么激烈,你都能结合其中一种行业跨界到春天,让别人都无法与你竞争。


还有差点……忘了告诉你……战略最核心两个因素是…产品和服务,在金融战略峰会上紫杰老师会如何去打造产品标准化,做高端化服务。


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三天专业精品课:

场场爆满的课程现场知识点详解,专业助教辅导学习

这不是半天的销讲课,也不是一天的推广课,而是三天的教辅课

现场系统理论讲解,案例剖析:

【主讲老师】王紫杰

【课程时间】定时开展

【签到时间】早上7:30~8:40

【峰会地址】广州市白云区颐和大酒店·国际会议厅

【联系方式】电话/微信:13622423663 朱老师

为保证学习质量每场活动优惠名额有限额满立刻停止报名

(目前已是席位预留确定中)

谢绝一切形式空降

(峰会详情请点击“阅读原文”)

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