课程介绍

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从企业实际出发,对人力资源管理体系的19个模块搭建提供了系统、全面、实用的思路和方法。

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张正平,怡安翰威特资深管理咨询师,曾担任外资上市公司人力资源总经理、大型钢铁集团人力资源总监,主要涉足人力资源和组织管理等领域,主持实施中国中车、青岛啤酒、江淮汽车、复星集团、山东能源集团等人力资源和组织管理咨询项目上百个。


谈到人力资源管理,大家可能会想到招聘、培训、绩效、薪酬、人事事务等,其实这些内容只是传统人力资源管理的概念,目前的人力资源管理已从早期的人事管理、传统人力资源管理、基于战略的人力资源管理发展到人力资本管理,在过去十多年时间发展异常迅速。传统的人力资源管理强调组织分工和对人的评价,而现代人力资源管理更强调对人性的理解和把握,以及员工的成长与发展、员工中长期激励、和谐的工作氛围和企业文化的营造等内容,可以说,现代人力资源管理不论是其管理思想还是管理理论,与十多年前比已经有了长足的进步和发展。

本课程根据战略性人力资源管理体系的19大模块,结合讲师多年实战经验来讲,期望能够为学员朋友全面和系统地介绍战略性人力资源管理体系的构成。

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战略性人力资源体系构成

人力资源管理体系一共包括19个模块,具体与本课程的对应关系如下:

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1550566492210454.jpg魏岩

中国中车集团公司副总经理

中车大学校长

经历总结出经验,经验总结出经曲。张正平老师在大型企业统管集团HR工作十多年,又指导过多家成长型企业的HR管理,实战出实例,实例得实力,他的课程,从经历和经验中总结出的经典很吸引人,言之有物、言之有序、言之有情、言之有理。


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蔡方方

平安保险首席人力资源执行官

平安金融培训学院常务副院长

“经营客户'与“经营人才”已经成为企业的两大核心价值链,本课程通过大量的成功实践案例与操作流程标准化,总结出了符合中国企业现状的人力资源管理新体系,这是一门将管理理念和管理实践高度融合的好讲座。


第一课 全面认识人力资源管理

第一节 人力资源管理的本质

第二节 企业发展战略与人力资源管理

第三节 人力资源管理体系的基本框架

第四节 人力资源管理工作分工

第五节 人力资源管理发展趋势


第二课 人力资源规划体系设计

第一节 人力资源规划基本框架

第二节 人力资源现状盘点

第三节 人力资源规划实施


第三课 组织体系设计

第一节 战略、流程与组织

第二节 组织设计原则

第三节 常见的组织模式

第四节 组织体系设计需要重点解决的问题


第四课 职位体系设计

第一节 工作分析

第二节 岗位说明书

第三节 工作饱和度分析与定岗、定编、定员管理


第五课 任职资格体系设计

第一节 能力素质模型与任职资格

第二节 任职资格基本构成

第三节 任职资格体系设计“五步法”


第六课 目标绩效管理体系设计

第一节 绩效与目标绩效管理

第二节 目标绩效管理体系的构成

第三节 目标绩效管理体系设计“五步法”


第七课 薪酬福利体系设计

第一节 薪酬体系概述

第二节 薪酬体系设计“五步法”

第三节 不同类型员工激励体系设计

第四节 福利体系设计


第八课 员工甄选与招聘体系设计

第一节 确定招聘计划

第二节 基于岗位任职资格的招聘面试

第三节 招聘录用管理


第九课 员工成长与发展体系设计

第一节 职业发展矩阵及职业生涯规划

第二节 优才计划设计与实施

第三节 员工培训体系设计

第四节 企业大学建设


第十课 企业文化体系设计

第一节 企业文化体系的基本构成

第二节 企业文化体系设计


第十一课 员工满意度管理体系设计

第一节 员工满意度模型设计

第二节 员工满意度调查

第三节 员工满意度管理


第十二课 知识管理体系设计

第一节 知识与知识管理

第二节 企业知识管理“十步法”


第十三课 人力资源变革管理

第一节 企业为什么要进行人力资源变革

第二节 人力资源变革风险管理


本课程适合企业中、高级管理人员学习

本课程适合人力资源管理体系搭建项目人员学习

本课程适合3年以上经验或中级以上HR从业者学习

本课程适合HR管理领域和组织管理领域的咨询师学习


通过本课程的学习,你可以:

1.系统构建人力资源管理知识体系

2.全面梳理人力资源管理关键点

3.准确辨识人力资源管理重点问题

4.立体构建人力资源管理问题解决方案体系