课程介绍

您的企业是否正在经历以下五大生死劫:

1、利润薄如刀,成本库存,高居不下

2、优秀人才流失,离职创业

3、传统渠道失灵,渠道公司成为互联网难民

4、线下找不到客户?线上没流量?业绩颓废,无法变现?

5、互联网打劫,竞争对手创新,如何接招?


第一:讲的是产品(产品互联
——卖什么)

老师认为在互联网时代,公司的老板必须成为产品经理,必须思考我们今天究竟卖什么,如何打造公司爆品引爆流量、如何设计产品链增加公司利润点,这些课程都会讲到。因为现在同质化产品太多了,老板必须从产品思考,产品为王。

第二:讲的是用户(用户互联—卖给谁)

过去我们和客户都是一锤子买卖,现在竞争对手多了,同行多了。互联网时代讲究的是社交红利,我们必须想办法把一生一次的客户变成一生一世,让客户重复购买我的产品,甚至把客户变成合伙人,我们为什么每次十几个员工能约上千人,每次我们的客户都会帮我们约三四百人,互联网时代,如何跟客户把关系搞起来,把客户变成自己人,老师现场会教您。

第三:讲的是营销(营销互联—怎么卖)

过去我们传统的营销方式是电销,陌拜,海量的广告,渠道,这些都已经过时了,现在讲的是低成本、高效率增加用户。老师现场会教您从抓潜、渗透、服务、成交、追销的一套营销系统,社群营销绝对是未来三到五年的趋势!

第四:讲的是合伙人股权(人才互联——谁来卖)

老师讲的是,无论您怎么看,当下时代一定是合伙人时代。为什么优秀人才留不住,就是我们的激励机制出了问题。我们必须设计一套科学合理合伙人的股权机制和薪酬绩效法案!

第五:讲的是组织扁平化(组织互联——持续卖)

过去我们很多老板把自己当皇帝,员工是臣子,要么就是公司层级太多,管理成本大,要么就是部门与部门之间形成壁垒,相互扯皮推诿,组织僵硬,不够灵活。今天不一样了,我们必须把员工变成公司创客,把公司变成平台化,把客户变成合伙人,从思维上要改变。