课程介绍

        课程对象: 

  企业中高层管理团队或者认为需要参加的骨干人员
 

  课程范围: 

  战略转型、营销突破、组织变革、机制创新、运营改善

  
  课程步骤:

  发现问题:总结提炼企业经营管理中存在的紧急重要问题 

  达成共识:推动中高层团队对需要解决的问题达成共识

  组建团队:引导组建解决问题的专门团队,明确领导责任

  制定计划:问题解决团队制定行动计划并签订承诺书

  过程协助:专业顾问在过程中提供支持,协助达成目标

  汇报确认:问题解决团队向更高级别团队提交汇报并确认

  实施推进:责任部门或实施团队根据确认后的方案实施


  课程特色:

  个性定制,工作与学习相结合,寓教于乐,团队进步


                                                                                  讲师介绍

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                                                         中和正道管理顾问有限公司创始人,董事长

  • 先后在华为技术、三诺电子、TCL、艾比森光电等企业担任销售经理、总经理助理、HR总监、分公司总经理、董事总经理等职,具有丰富的中高层管理经验
  • 2001年至今,具有近二十年的管理咨询经验,先后为包括中纺联合、宁夏煤业、中成股份、中冶集团、海油工程、江西长运、东阿阿胶、大富科技、广州地铁、江淮汽车、安凯客车、芭田生态、日海通讯)、中原特钢、株洲机车、洪涛股份、艾比森光电、乐金健康、科力远、永顺生物、卡尔丹顿、安徽汽运、长丰集团、金风科技、洲明科技、云南旅游、九龙汽车、特变电工、东莞交投、安庆经济开发区、安庆高新区等数百家客户提供咨询服务,成效显著
  • 先后担任芭田生态、日海通讯、永顺生物、江海恒大、昌辉股份、海川生态食品等多家企业独立董事或常年顾问
  • “从战略到绩效”咨询方法论的首创者,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“全国中小企业管理咨询服务专家”
  • 现担任深圳市管理咨询协会副会长兼战略管理专家组组长、产业园区咨询专业分会主任,深圳市企业转型升级促进会常务理事等
  • 行业经验:汽车、机械、通讯、电子、光电、食品、服装、交通、电力设备、港口、生物制药、大消费、开发区等
  • 研究领域:战略转型、组织变革、机制创新等
  • 主要著作:《中国管理顾问手册》、《企业战略管理》