课程介绍

企业财税系统运作,源于业务,最终又回归于业务,财税系统同业务系统的衔接配合仅仅有财务人员的努力是不够的,企业领导者和决策者是否拥有正确的财税观,是最终决定财税风险的瓶颈。我所理解的财税观至少包括以下观点:

第一,顶层设计是所有财税系统的源头;所谓顶层设计,就是在企业架构和商业模式设计层面引入财税因素,考虑到财税对于股东设置的影响,集团架构的影响,企业间资产关系的影响,产业链关联企业影响等,从源头控制财税风险,预设筹划的伏笔。

第二,企业的底线决定财税风险在哪里;经营风险无法完全规避,但将风险底线划在哪里至关重要。企业领导者的价值观和底线最终决定了财税风险的底线。

第三,重大决策一定要关注财税的因素;在所有重大决策和合同签署上,领导者一定要重视财税因素,评判决策和合同的结果是否会带来财税风险,是否能够起到优化作用,这需要发挥财务人员的预先审核,更要发挥领导者自身的财税意识。

第四,决策者同财务人员沟通至关重要。决策者需要什么样的财务人员?财务人员需要什么样的领导者?这两个问题如果不能很好地解决,最终导致的就是企业财务部门的不稳定和财税风险的高发,如何做好相互的沟通,是需要双方共同努力的。