课程介绍

       传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。

       德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。

        今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。

      OKR 敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。

      我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理沙盘模拟的课程,本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。 

课程适合参加人员:

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

课程工具提供:

·         OKR敏捷绩效管理模型图

·         OKR 敏捷目标开发模板

·         反馈模型

·         教练模型

·         绩效变革模型

·         课后行动方案模板

培训目标】

  • 了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
  • 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
  • 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
  • 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
  • 理解认可与激励对员工绩效的影响度
  • 掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平