课程介绍

        一套良好的绩效管理体系可以提高员工持续改进动力,在企业内部形成优胜劣汰的“赛马”机制,提升个人绩效和组织整体绩效,打造强劲的员工能力和组织能力。
       OKR、BSC、KPI、KPA等主流绩效工具的理念逻辑、应用场景、操作方法都有所差异。如何选择科学有效的绩效工具成为HR的一大难题。
      只有深刻理解绩效模型,了解所处企业的业务形态、管理逻辑、文化特点等,匹配适合的管理工具并分层次组合使用,才有可能真正做到全面绩效管理,提升组织绩效。
      本课程可以很好的帮助各位HR理解各类主流绩效工具,如平衡记分卡、关键绩效指标、关键绩效事件、目标与关键成果。以及如何应用绩效模型。