课程介绍

OKR目标与关键成果法

——企业创新与高绩效增长的秘籍

2019年8月16-17号 中国·上海

实力主讲·秦杨勇

VUCA时代的外部环境易变性不确定性复杂性模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

目前管理咨询界行业关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”,有人说OKR仅适应于互联网、创业公司,有人说OKR目标设定一定要“自上而下”,还有人解释理解OKR关键就是“O+KR+ACTION”;甚至有人说 “KPI已死,OKR当立”,OKR是拯救企业绩效管理的“灵丹妙药”;甚至有人在研究OKR与考核结果如何挂钩,提出所谓“中国式OKR模式”……

所有的这一切都在极大地误导着中国企业的经理们理解和运用OKR,根据佐佳咨询2019年OKR实践调研结果发现:至少有80%以上中国企业实施OKR出现了严重偏差,70%以上的企业实施的OKR实际仍旧是KPI的操作,那么真正的OKR到底是什么?Google、Face book、华为、法国LILLE等企业是如何实施OKR的?

本课程中我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨OKR开发与应用的操作技巧。

(一)课程主题

我们的咨询团队将与您分享:

 如何理解VUCA时代进化型自组织敏捷绩效管理的时代要求?

 OKR工作法的前世今生、特点、作用与适应环境?

 如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标?战略地图与OKR是否能够整合操作?

 如何理解并操作OKR设定过程中的“自下而上”的设定顺序?

 如何运用价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配?

 如何运用“动态二人组”、“小团队风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意?

 如何通过周复盘、季中审视、季度评估、半年评估、年度评估实现长短周期平衡?

 如何理解OKR实施与激励挂钩选择“无耦合”“松耦合”与“紧耦合”?

 ……

(二)课程收益

 VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考

 与优秀的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

 与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练

 掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具

(三)课程对象

 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理

 战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等

 专注于OKR开发与应用、战略绩效管理的研究人士

(四)课程大纲

图片1.png图片2.png

五)讲师简介

秦杨勇

上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定的声誉,他也是目前中国推动战略绩效管理变革成功项目数量较多咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式,本课程中法国LILLE公司、M智能无人机公司等是秦先生亲自主导的OKR案例。

个人专著《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。

在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训