课程介绍

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模式一【KSF薪酬全绩效】

KSF薪酬全绩效模式是李太林导师独创的薪酬绩效模式。KSF模式不同于传统考核、将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合。让员工不是为老板打工,而是为自己而做!


传统的绩效考核为什么不成功??

1】设置所谓的“绩效工资”,激励力度小,员工关注度不高。

2】沟通不到位,员工不认同指标设计、目标设定。

3】没有解决员工为谁而做的问题,员工表现被动、消极。

4】绩效与目标计划管理脱结,只关注结果,而忽视过程。过程不到位,结果一定不好。

5】绩效结果与价值导向脱结,考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题,而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。

6】考核费人费力,员工不认同,企业看不到效果,所以多数流于形式或半途而废。


KSF薪酬绩效模式指导不同类型与发展阶段的企业进行薪酬绩效变革:

1】高绩效、高激励、高素质。一家优秀的企业必须要实现这“三高”。课程的方向是如何实现“三高”,学习具体的方法与工具。

2】引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤,实现员工如何为自己做到。

3】已经支持众多企业做到全绩效模型,并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。

4】将做到的过程与结果分享出来,一方面通过编辑成为辅导手册,另一方面在课堂中进行分享剖析,深入浅出,易学实用。


模式二【内部合伙人模式 】

合伙人OP计划让人才掏钱参与经营,却不占股份,分享的是企业的经营权,而不是分享控制权!

合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题,合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向,为以后老板选择优质股东作为选择标准!


因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍:

一】坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?

二】失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?

三】诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?

四】市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?

五】税务风险:不用说,你也知道怎么办!

不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题,是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍!那么,有没有办法可以克服困难,实现共创共享共赢?!


与股权激励相比,合伙人模式有何独特的价值?


模式三【全面预算管控】 

很多老板是数据盲 

1】不懂看或不看报表,所以不知道企业真正赚或亏了多少钱;

2】不做预算管理,所以该花的钱不舍得花,不该花的钱很随意花了;

3】不关注数据,所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策。

企业精细化管理就是数据与流程的精细化,没有数据结果导向,一切都是空的。


谁负责做预算?

1】编制预算一定不只是财务部门的事情

2】预算管理的负责人不一定是财务部门的负责人。

3】预算管理不同于财务管理。

4】每一个管理者、每一项工作的责任人,都是预算的编制人。

5】根据企业规模,可以设立专门的预算管理机构,甚至流程部门。如在财务会计部下设置预算组,取代成本费用会计职能,专门对成本费用预算进行管控。


预算指标设立的六个方向

销售:销售额

效益:毛利额、毛利润、利润额

成本:生产成本、人工成本、费用

时间:小时产值或产量、年月产值

数量:招聘人数、员工流失、开发客户数

质量:退货、合格、交货、损耗

绝大多企业从没做过预算,只有估算、框算

所谓的经营分析,就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视的结果是,不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花,不该花的钱超花。到了年底一算,利润没了。

记住:省下来的,都是利润!

期精彩回顾

【课程名称】《盈利系统》总裁班

【主讲导师】李太林导师

【课程时间】两天一夜

【限额特惠】2480 元/人 

【报名咨询】

  彭老师:15989787966(微信同号)

  段老师:15989787996(微信同号)