课程介绍

 课程背景 

       在即将过去的一年,也许您的企业已走出经济下行的阴影,一路逆风飞扬;也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何,新的一年即将来临之际,您在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终奖之后另谋高就呢?

       这些问题是许多管理者深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

       《如何破解年绩效考核困局与关键岗位人才激励》课程是百朗针对企业人力资源年末工作重点内容,组织国内一线咨询师资团队经过调研后,通过大量案例演练和情景模拟,研发而成的精品课程。教您如何正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈;突破年末绩效的困局,留住关键核心人才,实现新一年的绩效提升。


课程对象 

       企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。

课程大纲

第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区

1、案例:年终绩效考核为什么会失败?

2、年终绩效考核对企业管理的重要意义

3、年终绩效考核与平时考核的区别

4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因

5、如何确定年终绩效考核的操作流程

 

第二讲:年终绩效考核的目标制定

1、公司年度目标的确定

2、目标管理与绩效考核关系

3、目标的两种类型

4、如何将公司目标进行分解

5、目标值如何确定

6、解决目标值沟通中的博弈问题

7、目标设定与提取原则

8、德鲁克七大领域提取公司指标

9、平衡积分卡提取公司指标

10、指标矩阵分解公司指标

 

第三讲:年终绩效考核的实战技巧

 1、为什么评分难?

2、绩效评估的常见八大误区

3、年终绩效考核的三大内容

4、年终绩效考核的前期工作准备

5、年终绩效考核原则

6、个人年终绩效考核的重点

7、平时如果有绩效考核如何搞

8、平时没有绩效考核如何搞

9、不同层次员工考核重点

10、年终绩效考核的五大流程

11、年终考评与明年发展目标的结合

12、评估结果的“九宫图”应用

13、考核工资挂钩的马太效应换算表

14、绩效工资机会曲线

15、单位和个人绩效双挂钩

16、部门员工的绩效分数的二次平衡

17、绩效考核结果的强制分布

18、绩效考核结果的差额分布

 

第四讲:年终绩效考核与薪酬激励策略

1、案例:一次失败的调薪

2、薪酬管理的本质

3、薪酬管理的本质

4、看芝加哥公牛队如何给“罗德曼”设计薪酬

5、年底薪酬调整的类别

6、员工薪酬调整的三大公平原则

7、年终薪酬调整流程

8、不同职类人员薪酬差异化设计

9、年终奖为何让企业陷入尴尬局面

10、年终奖发放时间策略

11、年终奖发放方式策略

12、年终奖法律风险防范

13、年终奖如何合理避税

14、年终发放的原则

15、封闭式年终奖发放策略

16、开放式年终奖发放策略


第五讲:年终关键人才的激励

1、案例:Tony年终的忧虑

2、员工到底在想什么?

3、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度

4、关键岗位的确定及人才通道设计

5、关键岗位员工职业生涯规划管理

6、关键岗位员工的年终留用策略

7、年终员工绩效面谈技巧

8、关键员工激励技巧

 

第六讲:课程总结与知识回顾


主讲专家                                                                            

胡和平  百朗特约专家

      工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、 国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授。

刘海宏  朗签约讲师

       著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。

李大涛  朗特约专家

       高级培训师,人力资源实战专家,六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准。)

课程说明 

主办单位:

百朗教育集团  中企培训网

人力资源和社会保障部

中国国家人事人才培训网-百朗企业学院

智慧支持:

清华大学  北京大学

中国人民大学劳动人事学院

中国企业联合会 中国企业文化研究会

课程费用:

普通学员收费2200元/人,会员单位收费300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

时间地点:

2019年12月26-27日  昆明市

1. 12月25日15:00后报到和26号上午8:00-8:50报到、交费、领取学员资料;

2. 培训授课:26-27日 上午9:00开课,下午16:30结束;3. 会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

课程规模:

60人以内/次

(注:此课题可根据企业需求针对性定制内训课程)


往期课程                                                              

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