课程介绍

培训主题:

  • 如何发现&弥补企业的业绩黑洞?
  • 如何系统性提升企业、团队、个人业绩?

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适合人群:

公司高管、管理十人以上团队的中层管理者




时间:

每月的周六、周日中您来选一天,满10人即开班




上课时间:

共九小时,早九点——晚七点,午间休息一小时




内容及价格:


普通定制班:3800元

上课前:

请书面提交目前工作中最困扰您的三个问题,请用5WHY法分析出最根本的原因

上课中:

1)我们帮助您从最根本的人的维度上找到原因、找到解决方案

2)提供系统提升企业、团队、个人业绩的方法与工具

上课后:

提供20个根据本班学员普遍需求定制的、系统提升企业/团队/个人业绩的工具




VIP定制班:5800元

上课前:

1)请书面提交目前工作中最困扰您的三个问题,请用5WHY法分析出最根本的原因

2)老师与您进行半小时的课前电话沟通,探讨明确最根本的问题

上课中:

1)我们帮助您从最根本的人的维度上找到原因、找到解决方案

2)提供系统提升企业、团队、个人业绩的方法与工具

上课后:

1)提供20个根据本班学员普遍需求定制的、系统提升企业/团队/个人业绩的工具

2)提供2小时课后跟进辅导




VVIP定制班:8800元

上课前:

1)请书面提交目前工作中最困扰您的三个问题,请用5WHY法分析出最根本的原因

2)老师与您进行一小时的课前电话沟通,探讨明确最根本的问题

3)完成EverythingDiSC管理风格测评、盖洛普优势才干测评、iLead测评

4)如管理团队全体参加,还需完成贝尔宾团队角色测评 

上课中:

1)我们帮助您从最根本的人的维度&自己的维度上找到原因、找到解决方案

2)提供系统提升企业、团队、个人业绩的方法与工具

上课后:

1)提供20个根据本班学员普遍需求&学员本人特点定制的、系统提升企业/团队/个人业绩的工具

2)提供2小时课后电话跟进辅导



三个定制班的区别:

定制化培训三个班的对比.jpg



特别说明:

以上各种价格的课程,如果在下课前您觉得没有收获,将退还全部课程费用(VVIP班的人才测评费用恕不退还)。


课后提供的工具:

课后将根据本班同学需要解决的问题,从以下工作清单中选择提供定制化工具:

  • 人才源头的人才/团队识别工具:

    1)个人优势识别工具:盖洛普优势才干

    2)团队能力识别工具:贝尔宾团队角色

    3)个人行为风格偏好识别工具:EverythingDiSC

    4)员工工作状态识别:贝尔宾团队角色+目前工作所处区域分析

  • 人才源头的人才招聘选拔工具:

5)各招聘关键节点的注意事项清单

6)猎头公司选择、评估、使用、支持、激励方法

7)招聘经理胜任力评估工具

8)HR向用人经理了解职位需求的问题清单

9)如何借助人才测评工具快速构建岗位胜任力模型

10)面试的本质

11)人才职业选择决策模型

12)面向候选人提供的企业简介模板

13)独特卖点挖掘及梳理工具:企业、用人部门、岗位

14)企业面试方案模板

15)STAR面试法(文字及图片版)

16)A级人才选拔面试法(文字及图片版)

17)团队协作度面试问题清单

18)结合人才测评结果的人才个性化面试方案

19)背景调查方案模板

20)人才潜力分析工具

21)人才贡献峰值挖掘工具

22)候选人综合评估工具

23)人才薪酬期望影响因素清单

24)人才薪酬期望预判工具

25)OFFER全面薪酬包及其个性化设计工具

26)OFFER谈判方案模板

27)OFFER制作工具

28)候选人Counter Offer预防策略

29)候选人Turn down Offer预防策略

30)候选人跳槽阻碍因素挖掘及应对

31)人才面试支持工具

32)人才职业选择支持工具

33)用人经理面试支持工具

34)提供给HR的针对用人经理的对候选人面试前后的沟通清单

35)人才吸引方案模板

36)人才职业平衡轮

37)候选人离职风险评估及应对方法模板

38)候选人离职、入职辅导工作清单

39)人才使用说明书模板(本人版)

40)人才使用说明书模板(向上沟通版)

41)人才使用说明书模板(平级合作版)

42)团队使用说明书模板(下属团队管理版)

43)关键人才入职90天辅导工作清单


  • 提升团队业绩——打造团队凝聚力、提升团队协作度的工具:

44)团队协作度测评

45)建立基于弱点的信任工具

46)团队成员实现AAAA(知己知彼、接纳包容、欣赏感谢、调整互补)的工具

47)预测、解决团队内部矛盾冲突的工具

48)解决跨部门沟通协作障碍的工具

49)制定冲突规则的工具

50)冲突解决模型

51)制定团队主题目标的工具

52)明确个人承诺的工具

53)会议议事规则工具

54)团队有效性练习工具

55)团队记分板

56)高效会议方法


  • 提升团队业绩——提升团队能力的工具:

57)发现、弥补团队能力短板的工具

58)评估管理者与团队匹配度的工具

59)快速了解管理者管理风格的工具

60)快速了解领导者领导力优势与盲区的工具

61)提供给管理者的形成突出管理风格的工具

62)不同层级管理者自我定位、管理意识提升工具

63)管理者发展潜力、发展方向评估工具

64)提供给管理者的搭建高绩效团队的工具

65)提供给管理者的团队有效管理工具

66)管理者因人而异有效指导与授权、激励、发展不同行为风格下属的工具

67)管理者为下属提供个性化有效反馈的工具

68)提供管理者的团队短板发现&弥补的工具

69)管理者有效向上沟通的工具

70)复制高业绩团队的工具

团队内部行动学习的工具

72)利用团队力量帮助管理者克服五大人性诱惑的工具


  • 提升企业业绩——打造组织健康的工具

73)组织健康四大关键原则工具

74)打造有凝聚力的领导团队方法

75)在企业内部建立组织明确性的方法

76)在企业内部不断组织传递明确性的方法

77)在企业内部强化组织明确性的方法

78)快速识别企业领导团队的团队领导力优势盲区方法

79)企业员工工作处于拧巴状态的洞察工具


  • 提升个人业绩——人才有效选育用留的工具:

80)从个体、团队、公司三个层面系统性激励员工的工具

81)员工个人发展计划工具

82)员工个人自驱力识别工具

83)激发员工自驱力的工具

84)员工个人天赋能力优势识别工具

85)识别员工处于心流状态工作的工具

86)员工高RO培养工具

87)员工个性化激励因素、压力因素识别工具

88)员工工作中需要的支持因素识别工具

89)管理者对员工业绩造成的干扰因素识别及调整工具

90)工作环境对员工业绩的干扰因素识别工具

91)工作本身对员工业绩的干扰因素识别工具

92)构建个人知识结构的工具

93)个人知识收集整理工具

94)如何阅读

95)如何找到适合自己的学习方法

96)5WHY法

97)金字塔原理

98)系统思考技术

99)黄金思维法

100)视觉化思考和表达技术

101)六顶思考帽

102)如何做决策

103)决策树

104)头脑风暴成功的关键因素

105)复盘技术

106)如何记笔记

107)与他人个性化有效互动的工具

108)提问技巧

109)倾听技巧

110)针对四种行为风格客户的个性化销售技巧

111)高效时间管理工具:晨间日记

112)高效时间管理工具:各层级三只青蛙规划方法

113)高效时间管理工具:蕃茄工作法及工具

114)高效时间管理工具:月周日工作检视清单


  • 提升个人业绩——绩效改进工具

115)员工个人绩效支持工具

116)绩效改进干预措施清单

117)企业内部影响员工绩效的因素检视清单


  • 提升学习转化结果的工具:

118)培训必要性检视清单

119)提升员工学习动机的方法清单

120)确保学习效果的培训工作有效性检视清单

121)学习转化影响因素自检清单

122)企业内部学习转化氛围评分表

123)打造转化环境与氛围的方法清单

124)提升学习转化效果的方法清单

125)个人学习行动规划清单


补充说明:

您也可以通过阅读以下书籍、参加以下培训,结合自己的思考、实践、整合,获得以上知识、方法、工具:


部分书籍供参考:

  • 有关如何阅读、学习、工作的书籍:

1)如何阅读一本书

2)如何高效阅读

3)高效阅读术

4)深度学习的艺术

5)从一件事中学到十件事的经验学习法则

6)10倍速影像阅读法

7)读书别靠意志力

8)知道做到:如何将KNOW HOW转化为你想要的结果

9)精进:如何成为一个很厉害的人

10)好好学习

11)第五项修炼

12)刻意练习:如何从新手到大师

13)跃迁:成为高手的技术

14)复盘+:把经验转化为能力

15)复盘:对过去的事情做思维演练

16)学习力:颠覆职场学习的高效方法

专业引导技巧

18)引导:团队群策群力的实践指南

19)激发:引导技术与引导式管理

20)将培训转化为商业结果:管理者指南

21)将培训转化为商业结果:学习发展项目的6DS法则

22)将培训转化为商业结果:学习发展项目的6DS法则实施案例、工具、方法 

23)引导式培训

24)培训师的三堂必修课 

25)行动学习画布 

26)高效能人士的七个习惯

27)高效能人士的第八个习惯

28)拖延心理学

29)稀缺:我们是如何陷入贫穷与忙碌的

30)信任的速度:一个可以改变一切的力量

31)杜拉克精选:个人篇

32)麦肯锡精英的48个工作习惯

33)麦肯锡工作法

34)麦肯锡意识

35)麦肯锡工具

36)麦肯锡方法

37)时间管理

38)搞定1、2、3、

39)晨间日记的奇迹

40)吃掉那只青蛙

41)番茄工作法

42)善用时间

43)高能要事

44)为什么精英都是清单控

45)刻意练习:如何从新手到大师

46)餐巾纸的背面

47)涂鸦思考力

48)用图秀演讲

49)视觉会议

50)视觉型团队

51)视觉领导者


  • 有关思维的书籍:

52)金字塔原理

53)透过结构看世界——洞悉本质的思考艺术

54)拆掉思维里的墙

55)看清你的思维图谱

56)第3选择

57)清醒思考的艺术

58)明智行动的艺术

59)首先打破一切常规

60)思维导图

61)水平思考法

62)六顶思考帽

63)麦肯锡新人逻辑思考五堂课

64)麦肯锡教我的思考武器

65)逻辑思考的技术

66)结构思考力

67)思维力量 如何思考、决策、行动以及取得更佳成效

68)批判性思维工具

69)系统之美:决策者的系统思考

70)系统思考

系统思考实践篇

72)洞察力的秘密

73)思维力:高效的系统思维

74)反直觉思考 如何避免不理性的决策失误

75)决策与解决问题

76)斯坦福商业决策课

77)制胜决策力

78)如何做出正确决策

79)好策略坏策略:成功策略的关键思考术


  • 有关如何发生改变的书籍:

80)NLP

81)重塑心灵

82)自控力

83)创造力:心流与创新心理学

84)瞬变

85)从行动开始 自我管理的科学


  • 与人才有关的企业管理书籍:

86)管理的常识

87)激活个体:互联网时代的组织管理新范式

88)每个人的商学院

89)德鲁克经典五问

90)高管教练

91)领导力教练

92)培养卓越领导者的教练指南

93)培养卓越领导者的教练指南(模型、工具和流程)

94)高管教练的难题

95)高绩效教练

96)人本教练

97)领导梯队

98)高管教练:领导者的内在对话

99)卓越的秘密:如何通过发展优势成为卓越领导者

100)伟大管理的12要素

101)首先打破一切常规

102)创始人:新管理者如何度过第一个90天

103)可复制的领导力 

104)团队教练

105)高绩效团队教练(实战篇)

106)高绩效团队教练

107)共创式教练

108)被赋能的高效对话

109)潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能

110)释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧

111)人本教练

112)高绩效教练

113)领导力教练

114)高管教练:领导者的内在对话

115)成长之痛

116)联盟:互联网时代的人才变革

117)组织能力的杨三角

118)U型理论

119)驱动力

120)激活

121)绩效构建:提升组织绩效的科学与艺术 

122)绩效改进咨询实务手册

123)绩效改进基础:人员、流程和组织的优化

124)绩效咨询

125)技控革命 从培训管理到绩效改进  

126)聘谁

127)关键人才决策

128)生涯咨询与辅导

129)远见,如何规划职业生涯三大阶段

130)商业模式新生代(个人篇)

131)精要主义


  • 组织健康类书籍:

132)CEO的四大迷思

133)优势:组织健康胜于一切

134)CEO的五大诱惑

135)理想的团队成员

136)团队协作的五大障碍

137)打破部门壁垒

138)他为什么不满意

139)该死的会议

140)示人以真

141)克服团队协作的五种障碍实践手册


  • 贝尔宾团队角色类书籍:

142)未来的组织形式

143)Team Roles at Work

144)超越团队

145)管理团队成败启示录

146)团队角色在工作中的应用

147)Changing the Way We Work

148)The Belbin Guide to Succeeding at work


  • DISC行为风格类书籍:

149)发现你的管理风格:DISC帮助你成为高效经理人

150)发现你的行为模式:DISC帮助你改善人际关系,达成卓越成果

151)DISCOVER自我探索

152)好性格决定好领导

153)成就卓越领导者的三大基石


  • 盖洛普优势才干书籍:

154)现在发现你的优势

155)现在发现你的职业优势

156)现在发现你的领导力优势

157)发现你的销售优势


  • 一些相关培训:

1)贝尔宾团队角色培训   1.98万 三天

2)EverythingDiSC行为风格培训  1.6万  两天

3)盖洛普优势才干培训  1-4万  2-5天

4)易效能时间管理培训一二三阶  7-10天   2-3万

5)组织健康培训   3天  1.8万

  • 人才招聘类培训  3000-5800元/天 国内老师中文、英国老师英文授课

6)面试技巧 1天

7)STAR面试法  1天

8)候选人OFFER谈判  1天

9)人才吸引技巧  1天

10)招聘过程中关键节点控制技巧  3天

11)招聘经理成长训练营  7天

12)招聘经理入职90天培训及管理  2天