课程介绍

◎授课对象:中高层管理者
◎课时安排:2天
◎授课方式:分小组教学
◎课程导入:课前热身、分组建设、竞赛规则、优秀培训文化塑造基本要求理论讲解、案例分析、小组讨论练习与展示、管理工具与模型提供

◎课程收益:
1、开阔视野,提升管理格局,培养管理者创新思维,明晰思维的转型升级决定企业和团队的执行力,管理者与员工如何蜕变?
2、明晰中高层管理者正确学习对提升团队执行力的重要意义。
3、理清作为中高层管理者,为提升团队执行力需掌握哪些管理技能与领导技能?
4、明确执行力的本质,掌握卓越执行型领导者的7项基本行为。
5、学习一套打造卓越执行团队的工具与方法:(核心管理和领导技能修炼)
①掌握愿景激励的系统方法与工具。
②有效建立团队的系统化策略,比如招聘、考核与评估价值观等
③掌握如何培养卓越的员工精神,清晰员工价值观的澄清重点与策略。
④掌握定位工作并系统规划与执行的方法。
⑤清晰企业内部沟通困难的根因。掌握跨部门沟通黄金法则和关键观念与行为要求
⑥掌握优秀的部属培养方法,掌握人才培养的技术与机制建设要求。
⑦了解员工的需求,系统掌握员工激励的技术,懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统,懂得愉快而强大职场的构筑之道。
⑧掌握有效的绩效评估策略和绩效面谈策略。


第一单元战略视野:卓越执行团队塑造的基石性问题
第一讲卓越执行团队塑造的基石:管理者如何正确的学习
一、为什么正确学习的问题是企业成长的首要问题
二、经理人培养的错误思维
三、世界冠军企业管理梯队培养路径
四、提升蜕变管理技能,管理者学什么?
五、提升蜕变领导技能,管理者学什么?
六、项目经理正确学习五步法

案例:世界冠军企业的管理者是如何学习的?
讨论:检讨你要哪些错误的学习思维
练习:制定一份你本人领导能力提升的学习计划
掌握工具:管理者应掌握的管理和领导技能模型/正确学习五步法


第二讲执行力的本质和卓越执行力的培养
一、何为执行力
二、企业为什么缺乏执行力?
三、执行力的本质
四、执行型领导者
1、了解企业和员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确目标和实现目标的优先序
4、督导跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工能力和素质
7、了解你自己

案例:卓越企业与平庸企业员工职业素养对比
掌握工具:卓越执行型领导者的七项基本行为


第三讲转型创新与领导力蜕变是卓越执行团队塑造的必由路径
一、转型创新是每一个项目经理和员工的使命与任务
二、领导能力的转型是最关键
三、组织系统与组织能力的转型是最本质
四、管理者与员工价值网的转型是最基石

讨论:
1、作为中高层管理者,哪些重要价值观必须转型?
2、作为中高层管理者,哪些思维模式必须转型?


第二单元卓越执行团队塑造的八项核心技能修炼
第一讲创造员工心中的愿景
一、描绘企业愿景
二、引导职业定位
三、指导职业生涯发展路径
练习:结构性描述公司的愿景与员工的职业发展规划
掌握工具:愿景规划模型


第二讲有效建立优秀团队
一、先人后事
二、招募技巧与调配策略
三、重视员工知识与能力结构的互补
四、考核价值观,并了解是否可以被领导
五、明确结构、组织原则和角色关系

讨论:为什么招聘工作是最重要的工作?如何成功招聘优秀员工?


第三讲澄清价值观并凝聚员工
一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观
二、澄清人际关于与优良团队协作必守的核心价值观
三、澄清营销成功必守的核心价值观
四、实现团队高凝聚力的技术与方法

练习:提炼自己所在部门的团队建设核心价值观
掌握工具:职业生涯成功核心观念模型/人际与团队成功观念模型



第四讲定位工作并系统规划
一、定位核心目标
二、明确岗位的基本使命
三、明确关键工作与任务
四、做好系统的工作规划


练习:
1、请梳理本岗位的基本使命、核心目标与关键工作。
2、本部门须系统规划的关键工作清单。
掌握工具:系统工作规划模型


第五讲以身作则与团队沟通
一、以身作则
二、员工流失率高,内部沟通是最重要的原因
三、企业内部沟通为什么这么难?
四、跨部门沟通的核心准则与行为

案例:如何以身作则?
讨论:分享改善跨部门沟通的核心举措。
掌握工具:以身作则的四个层面/卓越沟通十一律


第六讲激励并赋予能量
一、人性的需求
二、自我激励是最重要最强大的激励
三、管理激励系统与领导激励系统
四、如何实施榜样激励与荣誉激励
五、如何打造愉快的职场

讨论:
1、你理解的企业激励系统的内涵。
2、如何打造快乐的职场和优良的团队文化?
掌握工具:管理激励与领导激励模型


第七讲训练与辅导员工
一、部属培育的流程
二、部属培育的技术与机制
三、导师制的落地
四、早会的生动化
五、分享会的强大功用与落地实施

练习:梳理自己所在团队可以实施哪些部属培养的机制?如何实施?
掌握工具:早会、分享会、导师制实施流程工具表单


第八讲评估绩效与工作
一、有效评估是团队自省与绩效成长的要件
二、重要的评估指标
三、评估工作的控制
四、如何实施绩效面谈

练习:我计划如何改善本团队的绩效评估工作?


复盘回顾及课后行动计划:
听完本次课程后,请列出你需要在哪些方面改变?并进行重要项排序,拟出自己的行动计划,改变始于每一个微小的行动!