课程介绍

 

合伙人制度设计与最佳实践

 

 

这几年,合伙人制度虽然在中国企业中发展迅速,然而却始终没有形成一套标准,这也让合伙人制度设计有了广阔的空间,导致每个企业的合伙人制度各具特色。其中,有些企业合伙人制度就成了“合伙人=高管+股权”,如果这么简单的话,中国企业岂不早就建立合伙人制度,为何这些企业实施合伙人制度后并没有发生明显变化?

 

合伙人制度背后其实是一整套管理模式的改变,“合伙”对应的是“平台”,没有“平台”型组织即没有“合伙人”,合伙人制度的难点在于建立与之相匹配的管理模式,否则对企业变革而言无非只是换了一个“马甲”而已。从企业进化角度来看,合伙人制度转变了企业形态DNA,企业形态DNA是什么?是企业的价值创造能力,建立合伙人制度的最终目的是为了让企业价值创造能力发生转变,从而适应新商业时代市场发展的要求,摆脱目前企业发展的困境。

 

 

 

【课程对象】

“双创”企业创始合伙人

企业变革者、主要执行者

 

【课程时间】

2天

 

【课程目标】 

1.      理解平台型组织的特点

2.      合伙人的价值定位

3.      理解合伙人制度的特点

4.      掌握合伙人制度的管理模式设计方法

5.      掌握合伙人的绩效管理机制设计方法

6.      掌握合伙人的薪酬管理机制设计方法

6.      掌握合伙人的人才培养机制设计方法

 

【课程内容】

一、合伙人制度与中国企业转型

1.      辨析:合伙人制度与合伙公司区别

2.      合伙人的产生背景

3.      研讨:如何理解中国企业转型的关键词

4.      中国处于?.0时代

5.      企业形态进化规律

6.      企业形态DNA演变规律

7.      合伙人制度的本质——改变企业DNA

8.      合伙人制度与中国企业发展

 

二、合伙人制度的最佳管理模式

1.      “平台型”组织对应“合伙人”

2.      合伙人制度背后是一套全新的管理模式

3.      管理模式的演变规律

4.      “三支柱模型”:职能型结构、产品管理机制、职位管理基础

5.      新“三支柱模型”:流程型结构、流程管理机制、角色管理基础

6.      “三引擎模型”:矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础

7.      合伙人制度与“三引擎模型”

8.      合伙人的两大特点与四个条件

9.      合伙人的定位——最佳拍档

10.    案例分享:万科的事业合伙人制度

11.    案例分享:某生产制造型企业的合伙人制度

 

三、合伙人管理模式特点之一——矩阵型组织结构

1.      研讨:职能型结构能否支持合伙人制度?

2.      组织结构演变规律

3.      矩阵型结构决定合伙人责、权、利配置原则

4.      矩阵型组织结构特点

5.      合伙人会议的职责

6.      职能部门与合伙人的关系

7.      业务单元与合伙人的关系

8.      传统管理模式如何向合伙人管理模式转变

9.      组织形态管理案例库

 

四、合伙人管理模式特点之二——全流程业务管理

1.      研讨:“合伙”关系体现在哪里?

2.      管理方式演变规律

3.      重新定义项目管理——全流程业务管理

4.      全流程业务管理决定合伙人的价值实现

5.      流程管理委员会运行机制

6.      项目分类管理机制

7.      全流程业务管理的三阶段——价值创造、价值评价、价值分配

8.      价值创造:启动、计划、实施与控制、结束

9.      价值评价:项目评价、客户评价、团队评价

10.  价值分配:项目损益与项目奖励机制

11.  全流程业务管理工具包

 

五、合伙人管理模式特点之三——角色管理

1.      研讨:合伙人团队如何管理?

2.      管理基础演变规律

3.      合伙人制度中的两套头衔系统

4.      合伙人与高管有何区别?

5.      合伙人团队管理的基础:角色管理(职业能力系统)

6.      合伙人的职业能力标准体系——资格标准

7.      合伙人的职业能力标准体系——素质标准

8.      合伙人的职业能力评价

9.      案例分享:合伙人的职业能力体系标准

 

六、合伙人的人才培养

1.      合伙人制度是为了百花齐放而不是一枝独秀

2.      合伙人的培养目标——让员工尽快取得成功

3.      合伙人的类型与选拔

4.      合伙人的成长阶梯

5.      合伙人资格的审核机制

6.      合伙人的进入与退出

 

七、合伙人的绩效管理

1.      研讨:传统绩效管理是否适合合伙人制度

2.      绩效管理演变规律

3.      传统绩效管理两大硬伤

4.      合伙人绩效管理特点——OKR(全流程绩效管理)

5.      OKR的基本原理

6.      合伙人绩效考核特点——过程与结果并重

7.      案例分享:绩效管理工具包

 

八、合伙人的薪酬与长期激励

1.      研讨:为何要对合伙人实施股权激励?

2.      股权结构演变规律

3.      股权激励演变规律

4.      合伙人的短、中、长薪酬组合

5.      股权激励的本质——长期价值的实现

6.      合伙人激励原则:贡献在哪里,激励在哪里

7.      合伙人制度需要一套股权激励系统

8.      股权激励要素设计

9.      案例分享:万科的项目跟投制

10.  案例分享:某公司多层次股权激励系统设计