课程介绍

集团管控新模式:从母子管理到共赢伙伴

 

 

一直以来,集团管控三分法广泛应用于中国企业实践,效果到底如何呢?仔细研究不难发现,除了运营管控型以外,战略管理型、财务管控型均不理想,甚至找不到一个成功标杆。

 

战略管控型处于财务管控型与运营管控型的中间地带,理论上可以实现,现实中却很难把握这个“度”,要么力所不及,要么矫枉过正,因此战略管控型问题最多。而财务管控型逐渐变成一种集团企业的趋利避险投资行为,几乎与“管控”一词没有丝毫关联。

 

如今,中国经济正处于转型升级阶段,传统集团管控方式问题重重,显然需要重新思考一下管控问题。《集团管控型模式:从母子关系到伙伴关系》是从组织形态管理角度梳理集团管理模式的演变规律,对集团转型以及新管控模式的进行探索,并提出新的解决方案。

 

 

【课程对象】

集团企业变革者、主要执行者

 

【课程时间】

1-2天

 

【课程目标】 

1.     理解企业形态进化规律

2.     理解集团管控演变规律

3.     理解三种管控模式的逻辑关系

4.     掌握事业部群矩阵型结构特点

5.     掌握项目群管理机制特点

6.     掌握能力管理基础的特点

7.     掌握新管控模式的构建原理

 

【课程内容】

一、新商业时代中国企业转型方向

1.       研讨:如何理解中国企业转型的关键词

2.       中国处于?.0时代

3.       企业形态进化规律

4.       10S企业形态分析模型

5.       组织结构演变规律

6.       从进化—危机线路图认知中国企业转型特征

 

二、集团管控演变规律

1.       “管理”与“管控”的区别

2.       集团管控的本质

3.       经典的集团管控“三分法”

4.       为何没有战略管控型、财务管控型的标杆?

5.       集团管控黄金法则

6.       集团管控演变规律:母子关系、伙伴关系、客户关系

7.       集团企业转型:从母子管理到共赢伙伴

8.       案例分享:ABB全球公司管控模式

 

三、传统管理模式:母子关系

1.       传统集团管理模式:“三支柱模型”

2.       母子关系与运营管控型

3.       事业部型结构特点:垂直管理模式、“分工”与“协作”

4.       产品管理机制特点:规模化、标准化

5.       职位管理基础特点:层级管理、以职位论成败

6.       摆脱不了 “二律背反”原则

7.       必然存在两大“硬伤”:“母子矛盾”与“子子矛盾”

8.       新商业时代市场特征对集团管控的要求

 

四、新组织管理模式:客户关系

1.       新组织管理模式:新“三支柱模型”

2.       客户关系与财务管控型

3.       流程型结构特点:横向管理模式、集成化与系统化

4.       流程管理机制特点:个性化、创新性

5.       角色管理基础特点:差异管理、以能力论高低

6.       揭开合弄制(Holacracy)的面纱

7.       美军的流程型组织

8.       生态型企业时代即将到来

 

五:集团转型管理模式:伙伴关系

1.       集团转型管理模式:“三引擎模型”

2.       伙伴关系与战略管控型

3.       矩阵型结构特点:横纵两种管理模式

4.       项目群管理特点:个性化、独立性

5.       二元管理基础特点:职位管理与能力管理共存

6.       总部职能再造——升级

7.       子公司(事业部)再造——整合

8.       伙伴关系确立——BP团队定位

9.       基于“三引擎模型”的绩效管理

10.   基于“三引擎模型”的薪酬管理

11.   基于“三引擎模型”的人才管理

12.   合伙人制度的四大特点

13.   组织形态管理案例库(稻盛和夫的阿米巴,合弄制的“圈子”、腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”,阿里的“大中台、小前台”,华为的“铁三角”,海尔的平台化战略,美的集团组织结构演变……)

 

六、集团管控三部曲

1. 第一部曲:产品(事业部群)矩阵型

2. 第二部曲:混合(事业部群)矩阵型

3. 第三部曲:客户(事业部群)矩阵型

5. 华为的“三引擎模型”特点

6. 海尔的“三引擎模型”特点

7. 中兴的“三引擎模型”特点