课程介绍

第一部分  房地产行业合作开发趋势

1、强强联合,行业集中度加速提升

2、获取土地难度大,影响规模扩张

3、土地成本高,导致项目经营压力大

4、合作开发的四大目的

5、合作开发趋势的转变

6、未来合作开地的四大模式

第二部分  标杆企业合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式

2、旭辉合作开发模式

3、阳光城合作开发模式

4、标杆企业合作开发模式与逻辑

5、合作项目管控条线的选择

6、研讨:合作开发项目面临的主要问题

7、案例分析:合作开发项目失败与成功案例

第三部分  合作开发项目的三大模式及顶层设计

1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计

2、基于战略发展的合作方的分类与选择

3、合作开发项目的三大管理模式:独立操盘、联合操盘、财务投资

4、项目并表与不并表的管控要点

5、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置

6、案例:董事会的组织与召开

7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位的选择与设置

8、操盘与非操盘项目条线的组合选择

9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置

10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点

第四部分  合作开发项目运营管控要点

1、项目运营管控标准与核心指标

2、现金流型项目:高周转的三大指标与管控要点

案例:某企业“三先六快”高周转策略

3、利润型项目:如何增加项目溢价

4、利润管理,确保收益最大化

5、现金流管理,提高资金效率

6、货值管理,控制供销存节奏

7、经营计划管理,保障经营指标实现

  案例:项目经营管控“三张表”

8、项目各专业条线管控要点与案例

9、合作开发项目日常管理四大重难点总结


谢良鸿,清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士,IPTA国际职业培训师,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,培训杂志特约研究员, 500强商学院最认可智库专家(国家科技部、深圳市人民政府主办),浙江大学继续教育学院校外教师,河北省企业家协会战略合作专家,中国管理咨询网管理咨询顾问专家库专家、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。

15年以上房地产企业中高层管理经验,曾任职多家TOP20房地产企业,出版著作《组织领导力——组织运营中的执行与领导策略》。参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制,提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。