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在你的公司里是否也存在下面这些情况?给团队制定了一个目标,大会小会反复说,季度或半年复盘,发现还是只完成了40%甚至更少;部门任务始终分不下去,只能负责人一个人硬扛;部门之间壁垒越来越严重,内部沟通成本提高,协同困难;临近年底总结工作,发现所做的完全不是年初制定的计划……

如果你的答案是肯定的,可能你需要了解更多关于“目标管理和达成” 的方法。

我们就从不久前经历过的一个案例说起,这是一家深度垂直行业的年轻公司,经过一年的高速发展,营收冲到了一个亿,团队人数很快扩充到90多人,有不少业务骨干被直接提拔为管理层,问题也随之产生:团队对于公司提出的更高目标不再笃定,执行效率开始放慢,部门任务分配不下去,只有领导最忙,部门间沟通协作也开始困难, 公司业绩下滑。

公司CEO一度认为问题是管理层太年轻而缺乏管理技能造成的,在对上述公司CEO及管理层团队进行了一轮深度访谈后,我们发现本质问题不在于中间管理层的技能缺失,而是整个公司组织对于目标存在认知不一致,公司目标和员工个人目标没有达成一致,导致任务无法层层拆解,在目标拆解过程中也没有科学的方法,进而影响到具体执行,最终反映到业绩数字上面。

公司团队关注目标的能力、分解和达成目标的能力决定企业是否能持续发展,但每一层管理者在制定团队目标时总出现这样那样问题,比如丢给团队一个销售额数字,没有阐述,没有实现路径指导,没有激励,更没有和团队的关联度,团队该如何执行?为什么执行?舵舟经过充分的案例解析,长时间的实战积累,研发出一套聚焦 “目标力”的服务产品,希望能够帮助企业打造一支目标导向的高效率团队。

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