课程介绍

《盈利系统》总裁绩效班,每个企业的必修课

一、学习最全面的预算管控机制:

(1)学习如何编制一套内部管控数据报表,分析企业经营状态;

(2)学习全面预算机制,管控成本费用机制,保障利润增长;

(3)学习预算目标管理,开源节流,如何通过目标分解与跟进,更好达成企业正在目标;


二、学习当下最适合企业的薪酬激励方案:

为什么员工工作没有状态,不积极?不努力?关键原因是薪酬设计出问题,激励不到位,考核没效果。

(1) 学到全国最符合企业运用的薪酬激励方案KSF绩效模式,通过对岗位的分解,解决员工加薪和工作动力的问题。

(2) 学到一套给员工加薪但不加企业成本的绩效激励方案。

(3)学到如何更好激励员工,传统的KPI考核方式只会让员工反感抵触,当下企业更该注重怎么去激励员工。

(4) 学会如何提取绩效考核指标,现场会做练习,老师还会做讲解,不会让你提取的指标空洞不能执行。



三、学到如何年度激励核心人才:

(1)学到不需股权,也能留住核心人才的合伙人模式;

(2)分钱不分权,让员工投钱成为公司合伙人,却不占有公司股权;

(3)留住核心人才,并且更好的激励他们;

(4)让员工从打工者成为经营者,让员工=老板,企业不断做大蛋糕;

(5)从激励个别人,提升到激励一群人,解放老板;



四:全员经营:

李太林导师亲自分享宏成咨询内部的矩阵式、细胞组团队架构激励方式,实现全员经营。如何让员工之间的协作更加紧密,以更好达成相应的销售目标。