1.1 导论|发刊词|良将如云、弓马殷实的阿里到底赢在了哪里

00:08:54

1.2 核心精髓|一个管理者的首要任务是赋能于人

00:11:45

1.3 底层逻辑|让团队每一个伙伴相信相信的力量

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1.4 管理之道|做好一个管理者必须具备的五大方面

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0.1 苗朝晖：管理者三板斧是一套非常实战的管理者成长体系

00:00:49

0.2 白云飞：管理三板斧是一门真正能帮助管理者成长的课程

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0.3 苏晓沨：这套课程挖到了阿里管理三板斧的核心精髓

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2.1 关乎生死|招聘是一切战略的开始

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2.2 招人四部曲|从业务出发确定招什么样的人

00:05:43

2.3 招人四部曲|明确人才观，寻找气味相投的员工

00:08:24

2.4 招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法

00:07:05

2.5 招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人

00:08:17

2.6 解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗

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2.7 解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待

00:07:58

2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则

00:05:31

3.8 目标团建丨借鉴修真，透过现象看本质

00:07:31

3.1 团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事

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3.2 思想团建丨团队要有自己的文化和符号

00:07:13

3.3 生活团建丨把我的梦想变成我们的梦想

00:07:09

3.4 生活团建丨做好生活团建的三个关键点

00:07:28

3.5 生活团建丨做好生活团建的五个一工程

00:08:08

3.6 目标团建丨战争启示录

00:08:01

3.7 目标团建丨如何带领团队打好一场仗

00:06:43

3.8 目标团建丨借鉴修真，透过现象看本质

00:07:31

4.1 以终为始丨结果背后的结果

00:06:33

4.2 定目标丨目标的制定、宣讲与分解

00:06:27

4.3 追过程丨辅导员工成长的五大秘密武器

00:07:18

4.4 追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍

00:07:03

4.5 拿结果丨做好Review的三个重要维度

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4.6 拿结果丨客户盘点：锁定高价值用户

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4.7 案例分析丨一个新员工的成长历程

00:07:38

5.1 揪头发丨培养见木又见林的系统思维

00:06:39

5.2 照镜子丨定位客观真实的团队自己

00:07:07

5.3 闻味道丨确保团队有相同的底层特质

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