美团:“大象感冒,不能只拿小勺喂药!”

瞬雨 2019/03/19 03:02

新知图谱, 美团:“大象感冒,不能只拿小勺喂药!”

在“流血上市”40天之后,美团的市值已经折损千亿,股价从开盘的72.9港元跌破了50港元,王兴迫不得必须进行新一轮的机构改革。这样的改革,一方面为了提振股价,或者说止血,另一方面也为重新走高提供说辞。此轮机构调整,美团虽力尽其大刀阔斧之能事,但在我看来,却仍然只是一次裱糊似的缝缝补补,甚至夹杂着人事动荡,或者还有些许清洗的意味。

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在媒体披露的这封内部信当中,美团机构调整的内容杂乱无章:既有到家、到店几个事业群,又有快驴、小象几个事业部,还有几个平台。这些东西并列相称,彼此之间交集重重,只见亲疏不见轻重,显然缺乏明晰的现代企业组织架构。所以,即使媒体报道不吝溢美之词,“战略聚焦”“业务探索”“组织升级”,网友却难买账,评语如“股票跌得不能看/ 估计会跌到35至40 / 祝倒闭”等等,不一而足。

其实距离美团上一次的机构调整并不久远。对比两次调整的内容,我们或许可以有一些发现。

在事业群的安排上,我注意到新的到家事业群,业务范围是“统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务,持续提升即时配送能力”。从业务构成上讲,这些细分领域所包含的内容,与调整之前的大零售事业群几乎完全一致,唯一的区别在哪儿呢?在人!

原来的大零售事业群是由王慧文统领,现在的到家事业群是归新贵王莆中领导。美团既然声称将“吃”作为整个公司的业务核心,那么毫无疑问外卖业务就是旗下所有业务体系当中的“总理大臣”。王慧文作为出镜率最高(可能仅次于王兴)的美团先锋,上市前几乎所有美团新闻中都有他的身影。然而,此番调整的结果,却将这块业务从他手中摘除,在我看来无疑是一次削藩似的权力剥夺。整个业界实际上都看到了外卖在美团业务当中,所承担的增长压力和日渐放缓的增速,那么王慧文的失宠自然就不难理解了。

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虽然王慧文负责了“新”的所谓LBS平台,但这个平台包含哪些业务呢?“LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等”。我们都知道无人配送压根儿就是个宣传噱头,所以这些内容与他在调整之前所负责的出行事业部并没有本质上的区别,仅仅是一次保留和延续而已。更令投资者糟心的是,上市前为了打肿脸充胖子,花血本买来的摩拜,居然在这封信当中只字不提,所以有评论认为摩拜是“地位不明”,在我看来都抬举了它。抛弃摩拜,也许是这次机构改革当中唯一看起来正确的事情,但这是打脸投资人还是王兴自己?

王慧文手中,名义上还有一个全新组建的“用户平台”,但这个类似于售后服务的所谓平台,在我看来大概只能算美团的一个很边缘的机构。

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同样被削藩的还有陈亮。因为携程在酒旅行业的成功,让美团多年以来始终认为酒店和旅游是一个香饽饽,持续投入了很大的精力。但在这次的机构调整中,酒旅终于被美团抛弃。酒旅仅仅作为新的到店事业群的业务之一存在。不仅独立的酒旅事业群不复存在,而且陈亮也不再享有一个事业群的战略领军人物地位,被发配到新成立的“小象事业部”玩生鲜去了。经历了前几轮的点评系清洗,此次机构调整之后,至此,点评系高管从美团基本离场。三藩之削能够给美团带来新气象吗?未必!

无论是外卖增长乏力,还是酒旅业务的毫无起色、摩拜的血本无归,以及网约车的雷声大雨点小、生鲜业务的举步维艰,等等等等。美团是业界公认的“流血上市”,上述问题都不是小问题。既然已经上市,之前的ABCDE轮不断融资模式也不可继续。不解决这些问题,无论是机构投资者,还是二级市场,都不会继续认可美团的股价和市值。

但通过这样乱七八糟的所谓机构改革,美团的措施让人看不到一点解决问题的希望,我甚至不能用“头痛医头、脚痛医脚”来概括它。因为如果手里只有一把烂牌,你随便怎么洗也不可能成为好牌。齐泽克说过,“身处危机之时,要么在框架内补充和修改,要么致力于洗心革面。”前者称为“托勒密化”,后者称为“哥白尼化”。美团的体量已经是BAT之后的中国第四大互联网企业,超过京东、网易和小米,但它好似一头浑身烂疮的大象,当务之急,是能够有人挺身而出(或者是王兴自己),进行哥白尼化的改革,而不是托勒密式的修修补补。

马克思的社会进步观点告诉我们,“存在一个根本性的问题(对抗),它在调停所有其他方面的问题方面,享有本体论的优先权;而且能够通过它,来判定其它各种问题的地位和比重”。通俗一点讲就是:不解决核心问题,就无法解决所有问题、全部问题。

纵观历史发展进程,“工人为工资而罢工,女权者为争取女性权利而战斗,生态环保者反对掠夺自然、要求保护生态环境…”这些问题真正的解决方案,或者说彻底的解决方案,在于改变生产关系,致力于全球化的共同发展。这就是生产关系的基设主义。只有建立了恰当的全球生产关系,所有问题都迎刃而解。

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那么按照这个思路看看,美团的核心问题是什么?是没有企业基因。这一点,我在上一篇评论文章《增长是个转经轮,转不出美团的基因》当中,已经作了详尽的阐述。美团不缺增长,至少在上市之前它看起来是这样;但是“增长”只是个转经轮,它下面的亏损数据可能早已洪水滔天,它只是表面上在增长在发展。美团缺乏的基因就是企业的业务主轴,以及围绕主轴衍生出来的协同生态。光靠一个“吃”字,怎么可能解决美团的基因的缺失症,这才是美团的根本问题。

头痛医头、脚痛医脚是毫无意义的,不解决核心问题,就无法解决所有问题、全部问题。最后借用北大周其仁教授的一句名言:“大象感冒,不能只拿小勺喂药!”

作者:瞬雨

环球时报 特约评论员

中国科学报 金融和科技专栏作者

2011中国十大互联网分析师

2013百强自媒体

2017十大影响力自媒体

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