读《三国演义》,由蜀国的团队建设特色剖析刘备三大管理秘笈

欣旋咨询 | 项目管理培训专家 2020/01/16 22:20

话说三国时期,汉末大乱,起而逐鹿的群雄,大多是世家贵胄或据有州郡的实力派,可谓贤士云集、猛将辈出。其中刘备的出身最为微贱,为织席贩履之辈。但他器识不凡,敬贤容众,虽然无尺寸之地,却在士人中声望很高,为众望之所归。

在三足鼎立的军事集团中,刘备一方是实力最弱的。但他却能跟曹操和孙权的强军分庭抗礼,从一织席贩履之辈,经过个人不懈奋斗,终成蜀汉开国皇帝,靠的就是刘备铸就了铁一样的团队。其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟,更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。那么他是怎样管理团队一步步建立自己的霸业的呢?

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一、善于用人,不吝成本招录人才

正所谓一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。刘备明白独木难成林的道理,知道光凭自己是成不了气候的,事业是做不大的,然后就有了桃园三结义。刘关张因招兵榜文而相识,三人志同道合,当场就结为兄弟,立下了同生共死的誓言,后汉三国的故事即将开始;继而在公孙瓒处遇到赵云,即一见如故,有相见恨晚之感,相待如手足。赵云自此披肝沥胆,追随他奔波一生;后来三顾茅庐,一场隆中对划定天下三分,再得卧龙凤雏,刘备如虎添翼,终成一代贤王。

曾经在参加欣旋项目管理培训时,徐老师讲过:“在团队中,经常出现两种现象,一种是为了降低成本,团队只有在人员短缺时才开始招人,不然是不会招聘的”。然而当一个团队没有人才储备时,团队内的人会没有危机感,工作缺乏动力。没有动力,做事的效率就不高。另一方面,管理者一直怀疑下属能力,导致下属畏首畏尾。好的领导充分信任下属,让他放手去做,用之必信。

二、刘备的企业精神

古之成大事者,不仅要有超世之オ,还要有坚忍不拔之志,刘备从24岁创业,孤注一掷,直至47岁三顾茅声请出诸葛亮,才结束颠沛流离、寄人篱下的困境。正是这种坚韧不拔的精神,才有了后来蜀国这家企业的发展壮大。

刘备的精神用在团队中就叫价值观,企业文化。在团队中,无论遇到什么困难,无论处于何种不利的形势,团队中每一个员工都像刘备一样,想尽一切办法解决它,从而取得项目的胜利。

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三、选择合适的团队成员,明确职责与制度

刘备在团队的管理中,唯才适用。他28岁时,家境贫寒,既无过人之才,也无超人之功,既不能冲锋陷阵,亦不可运筹帷幄,想创业力不从心。这时他遇到了卖豆子的关羽,和有一定资本的张飞,于是关羽以人力资本入股,张飞以资金入股,刘备的团队正式成立。随后,刘备与赵云见面,对赵云惜爱有加。赵云在袁绍及公孙瓒处都是无名之辈,加盟到刘备团队后成为一代名将,这与刘备的慧眼识才有直接关系。再到军师诸葛亮的加入,刘备团队已经趋于完善了。这里面,刘备的团队成员都具有完成项目目标的能力,在技能上也能形成互补。文、武将分工明确,诸葛亮的稳,张飞的急,赵云的胆等等足以胜任团队中不同角色。

落实在项目管理中可以发现,任何管理活动都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人,如果老板去做员工做的事,那这个项目离失败也就不远了。输入资源、建立制度、辅以文化,是组织形成并正常运行的前提。

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这段历史虽然说的是国家建设,但放到我们的项目工作中来亦是如此:项目经理只有对团队进行精细化管理,知才善用,才能确保项目高质量完成,促进团队的成长和企业的稳定发展。

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