清微智能年会 | 我们都是“战斗人”

清微智能 | 可重构计算领导企业 2020/01/15 13:10

“炫富”、“才艺”、“尬舞”、“感恩”……如果让您为自己家的年会打标签,不知您会选择哪几个?

但如果问清微智能的年会,只有一个词最贴切,那就是“斗志”。

不管是热身、游戏、颁奖抑或领导致辞,每一个细节,每一段话语、每一帧画面,传递的都是清微人团结协作,合力赢取当下成就未来的决心和斗志,而正因为这种斗志,让清微有了无限的可能……

清微智能CEO 王博致辞

如果把企业经营比作一场战争,那么公司就是一支军队,我们的每个人就是战士。

战争的本质是掠夺资源,纵观人类的发展史,掠夺的对象从人口、耕地到海洋、石油,再到金融货币。时间走到今天,当商场沦为战场,掠夺的资源变得更为隐秘。互联网、To C企业抢夺用户时间,也成就了一个流量淘金的时代。而类似清微这样To b的企业争夺的则是数据处理的规模,以更好的产品,更强的数据处理能力抢占从端测和服务器测的空间。

谈到战争自然会谈到战争的主体——军队。军队有战士,有将领,每个战士都有自己的个人诉求,大到国家安定,人民安康,家庭幸福,亲人尊严,小的立功受奖,一路晋升,做将军,名流千古;在企业里同样如此,员工追求的是什么?是一款好的产品,是涨工资拿股票,是有能力带团队,是以自己的一份力量成就一个伟大的企业,改变产业格局,名垂商业历史。一支目标明确、战斗力强的队伍意味着集体诉求与个人诉求的高度统一,也唯有这样才是一支能打胜仗队伍。

打了胜仗的队伍才叫好军队,那么这仗怎么打?

“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”,这句高度概括毛主席战斗思想的策略在商场上的作用绝不亚于战场。战略是什么?是方向、是目标,是决胜全局的根基,对于清微来说,我们目标明确,方向清晰——让可重构计算芯片进入每一个计算节点,对此,我们有决心也有信心。

战术上,清微要以可重构计算为核心的AI新技术扩展人的感知能力,我们要比传统的具有感知能力的公司听的更清楚,看的更明白,我们要切入传统领域,抢占市场份额,占据更多的数据处理规模。

这个市场没有增量,我们要做的就是争夺。

接下来最重要的就是人的问题。我从三方面来谈谈:

首先是思想建设,总体可以概括为三个“不”。

不应付:客户的需求,这样做可以应付过去;领导的要求,这样也能说的过去吧;竞争对手的优势,我们这个也差不多……这些都不要在我们的队伍里出现。

不推诿:事情到自己头上,我们不希望听到“这事儿不归我管,我不负责”这样的话,推诿从个人角度来说意味着着你的职责范围越来越窄,意味着自身的不成长,对于企业来说,意味着战斗力的削弱。

不抱怨:我们在工作中难免会遇到这样、那样的问题,这是任何一家企业都避免不了的,但我希望在碰到问题时,我们的员工能采取积极主动的态度,不无病呻吟,多问为什么,怎么办?拿出建设性的建议来改进,来完善。

我相信能做到上面三点的就是战士,在哪儿都是好钢。

第二是干部建设

刚才我用三“不”来概括思想建设,那么谈到干部建设,我想用三“有”来提要求,我们的干部要有担当,有激情,有韧性。

有担当才能有作为,有激情才会有力量,而韧性则是在无数次与难题、困境的作战中成就的,是千锤百炼之后的成熟,是在充满炮火的商业世界里长久生存的立命之本。如果想在清微成为领导,我希望大家做好这个准备。

最后是制度建设

企业成立不久,我们的很多流程也是刚刚开始运行,完善考核制度,优化晋升渠道,好的制度要推行要固化,逐渐构建起系统完备,充满活力的企业机制。放手让立功的战士受奖,当将军;让干部具有决策权;让离客户最近的前线干部做战斗的总指挥;让不断打胜仗的干部指挥更大的战役甚至决定整个战略。

我相信:战略方向找对,人的思想问题解决好,没有打不败的敌人,没有不夺取最终胜利的道理。

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