2020年,躬身入局人才战略,老板请“三思”!

行动教育 | 企业家的实效商学院 2020/01/13 09:12

又是年初,很多企业已在部署今年的人才战略,年复一年,人才战略再次被提上日程,各种计划也随之铺天盖地展开。计划开始之前,我们先跳出来思考一个问题:为什么人才问题年年提却年年得不到根治?

如今,人才战略已不是人力资源执行力的问题,而是老板们应该躬身入局全力解决的问题,老板需要认真思考:人才对企业意味着什么?你要什么样的人?你希望他们去向何方?

本文作者:熊启明

校长EMBA - 《企业大学模式》 主讲导师

企业大学研究中心资深咨询专家

原北京派多格商学院院长

原皇家商学院执行院长

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第一思: 企业首席人才官是谁? 老板!

2019年12月最后一期《企业大学》课程结束后,某校长企业人力资源总监电话咨询我说,董事长参加完课程后,回企业转训说要下大力气把企业人才战略狠抓一年,为今年拓展30个门店做足人才链供应,问我,做到什么样才算是有成果,她应该先从哪里抓起?

出于咨询职业习惯,我问第一责任人是谁?她说是她,老板授权给她。

我直接回复: “人才战略不是上菜场买萝卜,买一箩筐就可以填补一片坑,我不怀疑您的能力,但是人才战略靠您推动,太难。

企业老板,可以不是人力资源专家,但必须具备人才战略思维。

企业人力资源总监,可以不精通公司业务,但必须能够高维解读公司人才战略目标。

企业人才战略,是晴天思考雨天的事,是未雨绸缪,只有前置投入和规划才能保证人才供应匹配战略发展,只有老板用战略眼光提前布局,谋人成事,才能给予人力资源清晰的战略方向,人力资源方能解读公司战略,制定相应的年度计划去落地人才战略目标。

老板,您应该是企业的首席人才官,您需要躬身入局,并慎行以下三件事:

1. 跟公司高管制定公司未来3-5年的战略规划、业务目标,并同步规划公司5-8年的人才战略目标,推演人才战略如何支撑公司战略达成,做好人才的前置性规划和投入。

2. 人力资源团队向您汇报时,永远追问一个最重要话题: 人才梯队建设情况。

3. 考核业务部门管理者,除了业绩目标,请记得还有一个更重要的指标: 部门的人才培养指标。

如果您想要公司未来管理轻松,以上三件事,您必须躬身入局,而且任何人不能替代您。

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第二思:企业为什么要培养人?非近利!

《道德经》中有云:天之道,利而不害;圣人之道,为而不争。

经营企业是一个长期行为,利益短视容易忘记初心,走着走着就丢了灵魂。

通过人才培养,就能解决今年拓展30家门店的人才供应问题?但凡有这样的急切心念,就基本解决不了这个问题,因为这不符合人才培养的基本规律。

想吃樱桃,最好的时间是12年前栽下一棵樱桃树,其次是现在,未来才能吃上,十年树木,百年树人。 人才培养不是急功近利的买卖行为,而是投资 ,人才投资是企业最高的利润产品,但是回报周期一定不是近期。

急,是培养人才的大忌 ,懂得人才前置,不追眼前近利,才是真正懂得投资于人的企业家。

《道德经》中还有云:上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若无;下士闻道,大笑之,不笑,不足以为道。

很多老板知道重视人才,也敢于引进人才并培养成材,但在培养过程中却犹豫了,更担心培养好了最后离开了怎么办,这就是很多企业人才短缺的重要原因。很多企业就是在犹豫中错失了最好的“筑巢引凤”、“筑巢留凤”的时间。

其实,培养是最好的留用 ,“良禽择木而栖,良臣择主而事”,一个能培养人,成就人的企业一定懂得如何留用良才,也一定能招凤引蝶,人才门庭若市,何愁不成王者。

老板,育人非近利,更不能只看眼前利益,您需要躬身入局,并慎行以下三件事:

1. 在公开场合,少宣导“培训是福利”,多倡导“培养出人才,才是好管理。

2. 一旦决定培养,就坚定地培养他,让他成为自己甚至超过自己,成人者,人成之。

3. 培育一片土壤,营造一种氛围,把企业打造成千里马成长的地方,这样也能吸引更多千里马远道而来。

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第三思:企业培养人什么能力?价值创造!

《孙子兵法》有云:上下同欲者,胜!

企业拥有好的企业文化和价值信仰,表现在哪里?是口号喊得震天响?还是全员一条心,遇到事情一个字:干?

企业文化、价值观是用来信仰,更是用来践行的。 评价员工优劣是岗位中表现出的综合能力,除了心态、文化价值观、素养,还包括岗位应该掌握的系统知识和专业技能。

战士上战场不是会背诵毛主席语录就能打胜仗,更不是额头绑上“必胜”红丝带就真的能活着走出战场。沙场上唯一能证明将士实力的,是歼灭敌人还能活着回来的能力。回到商战中,能证明员工实力的就是岗位的价值创造能力。

让合适的人在合适岗位,然后通过培养让他发挥最大价值,并创造最大价值,这才是有效的培养 要在激烈岗位竞争中发挥最大价值,就要全面激活员工的潜能,让员工系统学习岗位及专业知识,深度总结复盘知识,就要提升员工的战斗力,让员工掌握岗位的一技之能,炼就岗位差异化的杀手级技能。

摘自 熊启明老师《人才池-高绩效人才培养》书中(综合能力培养ASK法则)

企业人才培养行为应该对被培养者负责,更要对企业发展的人才储备负责。培养中,一切以“价值创造”为目标,培养能提升的能力,评估可考核的能力。

老板,培养人,就是提升他的价值创造能力,您必须躬身入局,并慎行以下三件事:

1. 重新定义“忠诚”: 忠诚,忠于价值观,诚于价值创造,那些不能持续创造价值的“忠臣”谨慎留用。

2. 重新定义“人才”: 能够持续在合适岗位发挥最大价值者,才是能创造高绩效的高潜人才。

3. 冷静审视“感恩”: 在企业平台创造价值,最好的感恩就是继续创造价值,而不是挂在嘴上。

2020年,躬身入局人才战略,老板请“ 三思 ”!

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