褚时健经营哲学系列(套装共3册)

实战云课堂 | 传播管理智慧|传递知识价值 2019/12/05 10:09
新知图谱, 褚时健经营哲学系列(套装共3册)
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褚时健经营哲学系列


资料编码【 9716



新知图谱, 褚时健经营哲学系列(套装共3册)



“褚时健经营哲学系列”一共有三本,分别是《经营为王》《管理至上》《人生干法》。这是一套以褚时健的经营哲学为研究主体的图书,从少年酿酒,到戛洒糖厂,到玉溪烟厂,再到褚橙基地,褚时健的经营哲学从实践中萌芽、成长、发展、步入*,褚时健也因此创造了一个又一个经营的奇迹。本书作者研究褚时健达8年之久,并将褚时健的经营哲学系统化,从经营、管理、人生哲学三个角度进行梳理和总结,其中还披露了大量先前从未披露过的内容。这里面不单有经营管理经验,还有很多人生智慧,所有企业家、管理者、学生,以及对成功企业的出众特质有兴趣的人,都应该阅读这本书。




1

经营为王


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第一部分 经营者思维


第一章 生存思维

首先是活下去

学习永动机

炼造冒险家


第二章 平衡思维

平衡各方需求

站在对方的角度考虑问题


第三章 创新思维

名烟串换

以价格换市场

用渠道拿市场

“红塔山”现象

信息网覆盖


第四章 战略思维

未雨绸缪

敢于放弃

围绕市场走


第二部分 经营方法


第五章 计算成本

技术控成本

管理控成本

规模化控成本


第六章 技术驱动

糖厂的启示

拥抱新技术

善于动态平衡

追求效率

时刻都要精算


第七章 从产品开始

好的烟叶自己会说话

让专业人士加入

精益试验

因市场而变

“第一车间”开在田野

减少参与者的压力


第八章 机制是把钥匙

自负盈亏

克服平均主义

新分配机制

分配围绕产量和质量

问题就是出路

为员工谋福利


第九章 不断改进流程

从关键流程开始

建立标准体系

落到实处

团队的质量教育


第三部分 经营哲学


第十章 矢志经营

做第一名

直面问题

经营信用

自利利他


第十一章 意志力

就是要干事情

不断坚持

一直在解决问题

企业家精神

热爱生活




2

管理至上


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第一部分 把人当作人来看待


第一章 让工人把工厂当家,先把工人当人

工厂是家

解决职工的后顾之忧

关怀与平等


第二章 只有抓住人心,才能发掘人才

培养人才

公正用人

知人善任

留住人才

把机会留给年轻人


第三章 凡事冲在第一线

成为内行

带头解决问题

以实际行动影响他人

吃苦在前,享受在后


第四章 任能者责成而不劳

组织与个人的一致性

分权而治

把管理的钥匙交给职工


第二部分 制度是最好的管理


第五章 生产管理

从设备改革管理

工艺提效率

从原料开始


第六章 物资管理

食堂的启示

管钱+管物

从计划出发

仓储管理“两化”


第七章 质量管理

抓质量+监督

立体化质量管理

全员质量意识

“走出去,请进来”


第八章 市场管理

把握市场法则

让利不让市场

掌握供求与趋势

做一流的品牌

杜绝假货


第三部分 管好执行和利益


第九章 高效执行

执行第一要务是“快”

目标管理

尽力做标准

信息化管理


第十章 组织关系:建立利益共同体

组织体制变革

连接工农商

创新组织激励


第十一章 赋能个体:每个人都是主人翁

“半个合伙人”

抓关键点

扁平化

信任感




3

人生干法


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第一部分 发自内心热爱事业


第一章 认定一样东西

年轻人不要急

活着就有希望

成功的关键因素

把握当下

慢慢积累


第二章 热情面对工作

找乐趣

热爱才是动力

不停去琢磨

没什么是不可能的


第三章 迎难而上

苦难是财富

没有过不去的坎

从人开始

有风险,也有机会

反弹力


第二部分 找到正确的工作方法


第四章 精益求精

专注做好一件事

力争做到最好

抓住核心问题

对事情负责

不断尝试


第五章 拥有同理心

利他思想

与人共鸣

改善员工生活

让合作者赚钱

又做又带


第六章 肩负社会责任

授人以渔

反哺教育

改变一个地区

对社会有贡献


第三部分 认真去解决每一个问题


第七章 企业家精神

仁义是做人的根本

机会与风险

居安思危

山高人为峰


第八章 认真

直面困难

做事要讲究方法

下功夫

路是走出来的


第九章 解决问题

按规律来

致力效益

做出改变

解决即前进

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往期回顾

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9714 如何抹平劳动纠纷

9713 搞定老板36计:不外传的职场秘籍

9712 基于马斯洛需求理论的激励方法集萃(PPT)

9711 比电视剧更好看的原著: 庆余年

9710 面试官技能训(PPT)

9709 人力资源管理哈佛模式

9708 组织管理实务+人才选育用留(PPT)

9707 HR必备劳动法律法规宝典

9706 第五项修炼: 变革篇+实践篇+心灵篇(共5册)

9705 管理就是解决问题: 有效解决企业难题的36个新工具

9704 2020年度人力资源规划宝典

……


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