医生集团创业,究竟难在何处!

梅奥国际 | 专业医院管理、医院营销咨询服务 2019/12/01 13:01

关于医生集团企业的工商核销, 据报告统计,2019年有 2 家新注册的医生集团公司进行了工商注销 2018 年,共有 43 家医生集团公司的医生集团注册进行工商注销。 2017 年有 28 家医生集团公司注册注销 ;2016 年有 2 家医生集团公司注册注销 ; 截至 2019 10 31 日,共有 75 家医生集团公司主动取消。 取消时间主要集中在 2019 年,涉及 8 个省。

关于取消医生集团企业的原因,工商数据表明,它们大多是“解散决议”。根据调查,取消医生集团企业的原因有以下几点:

1. 公司经营不符合预期,难以维持;

2. 合作伙伴之间的分歧导致公司解散;

3. 与企业异地登记有关的管理和税收问题。

关于取消医生组企业后团队的下落,根据调查,一些团队不再组建医生组。一些团队合作伙伴继续注册新的医生集团公司;有些继续使用其他非医生的团体名称(医疗管理,医院公司等)。

根据调查,一些医生小组项目已经停止运作或没有实际运作,甚至团队被解散,被称为“僵尸”医生小组,但工商注册仍在继续,工商注册尚未及时执行。

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早些时候,在梅奥国际与投资者进行交流时,投资者说到,根据调查,目前在企业管理中注册的医疗集团公司中,有一半以上不再经营,已成为“僵尸”。为什么会这样?将医生团体逐渐击倒的主要原因:

一、 股权分配不合理

据了解,许多医生集团公司在股权分配阶段都存在着严重的隐患,成为医生集团公司的头号杀手。

几位医生应该如何建立合伙企业以分配股权?大多数医生和企业家对此感到困惑,很少寻求专业建议,而是和几个同事、朋友直接决定。

医生群体之间股权分配的常见误解包括两名医生合伙持有50-50股份,三名医生合伙持有 30 %的股份,五名医生合伙持有 20 %的股份。

缺失对医生集团企业具有绝对控制权的大股东,导致究竟谁说了算,成了一个大问题。

带头的医生召集了几位医生,联合起来一个办一家企业?大家都愿意干。可是当股权分配结束,真正开始运营之后,就会发现,有些人没有全力以赴为了医生集团业务,有的人或许能力存在问题。

问题出来了,这种股权制度会让大家获得的收益与工作的量无法匹配,有一定成绩,投入精力较多的创业者却没有在股权利有体现,这种不平衡感使人无法投入更多精力。

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二、医生企业家的意念会动摇

面对医疗市场政策的自由化和同行加入创业大军的浪潮,许多医生都渴望尝试,特别是国家允许医生兼职创业的诱人之力。

一些医生认为市场上有很多坑,不参与进来很可惜,如果开展兼职创业的效益并不好,则可以收回伸出的手。

一些兼职医生团队合作人通常很冲动,在开办企业的一系列困难下,他们提早放弃了创业,并放弃了团队。

三、 没有明确的定位和商业模式

医生集团如何在市场上生存和发展?它是轻资产还是重资产模型?是进行互联网的线上模式还是进行线下的模式?还是在线和离线模式的结合?医生集团提供的服务产品与其他的有什么区别?市场需求和竞争力是多大?

这些是医生集团企业家面前最核心的问题,他们必须给自己和团队一个明确的答案,并将它们付诸实践以测试和纠正,而不是写一个故事来欺骗投资者。

因此,医生集团服务产品的定位和开发模型尤为重要。据了解,一些模型清晰的医生团体在市场上发起了严峻的攻击。

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四、 缺乏专业职业经理人

许多医生都是科级以上的主任,并且具有一定的领导和管理经验。但是,公立医院不是基于市场的运营和管理,医生集团运营需要具备的管理能力与公立医院之间经常存在一定差距。另外,由于医生集团创业者通常是专家,并且不愿放弃他们的专业业务,因此难以为医生集团的运营管理和市场扩展投入足够的精力。

因此,许多医生团体通常缺乏愿意致力于运营和管理的专业经理,一些医生团体的企业家或不愿赋予这样的职业经理人权力,或者是根本找不到合适的职业经理人。

然后,如果将一些对市场和运作管理不了解的医生联合起来,再加上在起步阶段进行不合理的股权分配,以及一些不鉴定的创业者等,对于许多医生集团来说变成僵尸企业也就不奇怪了。

因此,成百上千的医生团队沦为僵尸公司,他们的后继者是否还愿意进行医生集团的创业呢? 梅奥国际认为: 些医生团体创业项目的失败实际上是一件好事,这反映了优胜劣汰的市场。 美国有将近十万家医生集团企业,而中国目前有数千个医生集团。将来,中国也会迎来十万家以上的医生集团。一群具有强烈市场意识的医生集团迎来了发展期!

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