杨少杰:周薪制乃大势所趋

组织形态管理 | 别具一格、独树一帜的管理思想 2019/11/28 11:03

周薪制并非一个新东西,西方很多国家已经实行了周薪制,而在中国实施周薪制的经济组织还比较少见,一般多在临时性用工中使用,绝大多数还是采取了月薪制。然而随着经济环境频繁变化,月薪制不仅使薪酬管理显得日益僵化,同时也弱化了其他人力资源管理职能,而周薪制却能在一定程度上弥补传统薪酬管理机制的不足。

传统企业转型是从生产制造型向制造服务型转变,从分工与协作式的产品管理向集成化、系统化的项目管理、流程管理转变,从标准化的价值创造活动向个性化的价值创造活动转变,在这个过程中最大的变化是“以结果为导向”与“以目标为导向”逐渐转变为“以过程为导向”,并延长了价值创造活动的周期,这一过程导致价值创造活动本身的动态性与不确定性越来越明显,提倡周薪制即源于此。如今经济系统全面转型升级,导致劳动者与生产方式均发生了明显改变,企业需要把管理重心聚焦于价值创造的过程,加强过程管理达到预期结果,周薪制缩短了支付周期,反而更有利于对价值创造过程精细化管理,避免了动态变化带来的冲击,同时增强企业与员工之间的协调关系, 市场 变化越频繁,薪酬支付周期越需要缩短。

周薪制对于企业而言有两大优势,一是当市场变化加快时,能够让企业把握更多的市场机会,增强市场反应能力,在增强资金流动性的同时,提高资金使用效率;二是为价值评估与价值分配创造了便利条件,增强“人”与“工作”的契合度,促进人才创造价值的效率,同时提高薪酬管理的公平性,这也恰恰是中国企业转型最需要的环节。

周薪制对员工而言也有两大优势,一是当薪酬支付期缩短时,价值分配则将变得更加精准,能够及时反映员工对企业的贡献程度,呈现其价值,即时激励效果明显,员工能够得到较大满足;二是薪酬支付频繁,提升了个体与组织之间互动频率,有助于避免不必要的争议与争端,能够缓解员工与企业的价值冲突,增强员工对组织的信任度。

作为短期支付形式,周薪制同样可以与项目奖励、年终奖励、股权激励等中长期薪酬支付形式进行组合,实现更佳的激励效果。总体而言周薪制提高了薪酬激励的灵活性,如今各类先进科学技术开始应用于企业管理领域,导致薪酬支付更加便利,这也为周薪制创造了良好条件,虽然目前尚不具备条件,但是从企业转型角度来看,周薪制将是大势所趋,这也是所有开放型组织的特征之一。

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