抖音干货|揭秘1000w+播放量的短视频团队人员配置,这3点必不可少

蚂蚁营销策略 | 互联网实体营销非常思维拓客战略 2019/10/28 21:03

有很多想要进军短视频行业的小伙伴表示,前期遇到最大的阻力就是不知道团队成立初期,到底需要什么样的人才?需要具备哪些技能呢?很多小伙伴担心要招的人手太多,成本太大?

其实初期只需要招以下几名岗位,就可以保证最初期团队的正常运作。

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一、人才分工

创业初期时,由于资金运转不开,各部分人员肯定不能一下子全配齐,所以需要每个人要技能树点满的。

1. 编导:一个节目里编导的地位就相当关键了,作品的风格,选题,策划和脚本,甚至是关于后期处理也要提供意见。

2. 摄影:摄影师,顾名思义,负责拍摄,可是由于初期的原因,一些摄影可能还要负责一些场地的把控,摄影棚的搭建等工作。

3. 后期 / 后期:后期主要是负责制成最后的成片,工作量繁杂,根据不同风格转换,碰上配置不好的电脑经常崩溃死机,分分钟自闭,头发是没得最快一批;运营的东西很多时候也可以由后期担任

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4. IP/演员:演员在账号上是不可或缺的一员,特别是现在短视频行业走向精细化运营,高粘性的IP人设就是一个账号的灵魂,可使得内容更加生动,起到锦上添花的作用。

四个职位相辅相成,息息相关,提高了制作效率,也提升了作品水平。

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视频创作团队—人员配备

以上就是短视频团队的基础人员配备,前期可以适当增减,一人身兼数职的情况比较多见。但团队是一个整体,要打造一个高效率的团队,不仅需要找对人,还需要团队之间相互配合!

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团队配合模式

比如编导很多时候可能还需要对接客户需求,协同销售拜访客户,了解需求并配合产出脚本。

拍摄与剪辑相互配合,承接需求和配合出内容。

此外,编导还需要定期组织团队内的分享,包括对客户产品的理解和创作思路等。

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团队配合模式

二、短视频团队的投产比

对于初创公司来说,招人太多成本过高!那么打造一个高效的短视频团队优先考虑投入产出比显得尤其重要,那么应该怎样做呢,可以看看下面大咖们是怎么做的?

1. 五月美妆

「五月美妆」的品牌总监小乌龟经历了达人招募和短视频团队组建全过程,他们坚持自营孵化达人,并要求达人具有内容原创能力。孵化周期一般为两个月,需要达人在任一短视频平台涨粉30万。

达人收入由底薪加提成两部分构成,当达人粉丝达到50万、80万、100万节点时,公司会给予相应奖励。

「五月美妆」的日常管理采用编导责任制,一个编导带两三个达人组,每个达人和一个剪辑师组成一个组。此外小红书、微博图文内容有一个部门整体负责。

他们对于美妆达人挑选标准有四点:1)颜值。2)内容生产能力。达人需要自己撰写脚本。3)一定要热爱美妆行业。4)性格比较重要,这决定了达人是否能长久地跟团队走下去。

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视频创作团队—产出|成本

三、短视频团队绩效管理

1.鹰眼传媒

「黑马小明」所在的MCN鹰眼传媒 CEO周健力曾经有电商创业背景,他将抖音渠道定义为流量池。

「从有销售带货能力的团长中挑选网红,进行内容包装输出,根据不同粉丝量级,组成矩阵。」

在这一过程中,品牌方得流量,内容机构拿到分红,达人拿到利润分成和产品代理。他们将达人制作流程SOP化,严格控制投入成本、周期时间、制作流程和分成方式。

鹰眼传媒孵化20万粉丝的达人制作周期要求为一个月,团队成本控制在一个小组2-3万。通过数据化收集蹿红元素,匹配出镜达人,建立制作流程化。

除此以外,还可以看看下面的绩效管理方式,因每个公司预算和政策不一样,所以仅作参考

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短视频团队绩效管理—考核

以上三点就是1000w+播放量的短视频团队人员配置必不可少的三点

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