雷军:花80%的时间去找人,团队是企业的灵魂!

互联式企业大学 | 只讲干货的系统商学院 2019/10/16 00:00

现在是最好的时代,也是传统企业的寒冬!

团队

作者 | 一碗饭

编辑 | 一碗饭

企业有产品,公司有规模,不但业绩平平,老板还心力交瘁!

团队没有凝聚力,人才流失严重,布置下去的工作,无人落实!

企业最大的悲剧就是 角色错位 ,老板干员工的活,员工反而还心生怨念,埋怨福利不好,埋怨薪水给的少。良性发展的企业业绩是团队打的,而老板要做的就是打造团队。

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雷军的职业生涯始于金山公司。1992年初加盟金山,他每天工作16个小时,每周工作7天。凭着这份努力,1998年雷军就当上了总经理。

2007年的时候,30多岁的雷军已经有所成就,但和很多职场失意出走创业的老板不同,雷军毅然跳出舒适圈,选择创业,并于2009年创办小米。2018年7月9日,香港交易所,当地时间9点28分,小米正式挂牌上市。

雷军称, 小米上市,一切只是刚刚开始,上市从来不是我们的目标。我们奋斗不是为了上市,我们上市是为了更好地奋斗

雷军无疑是创业者心中领袖式的人物。雷军的成功并非偶然,在中小微企业方生方死的今天,小米是如何在遍布荆棘的创业路上杀出重围的?

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局势不容乐观

企业该向何处发力?

这是最好的时代,商品经济飞速发展,我们拥有着父辈无法企及的繁荣物质生活。但这也是传统企业的寒冬,市场被互联网大佬“破坏”,传统企业无计可施,穷途末路。

今天的中国,创业潮势汹涌。据统计,每天会诞生13000个创业者,与之相悖的是, 我国创业失败率高达80% 。那么,在如此严峻的局势下,我们到底应该从哪里发力,才能把企业做大做强?企业想要成功,有四个竞争维度能让你区别于同行。

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第一个维度:拼技术

中美贸易战足以证明,没有核心技术的企业是多么的不堪一击。技术创新是企业生存和发展的基本前提。显而易见,传统的劳动密集型产业已经成为我国实现现代化的负累。 企业要适应新的环境,赢得市场竞争,必须加强技术创新 。但是,大部分的中小微企业技术和同行技术基本无差别化,拼技术是死路一条。

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第二个维度:拼管理

管理存在于企业的整个发展过程中, 管理是产生效率的前提,采用合理的模式,选择适当的方法,能够提高工作效率,为企业发展更好地服务 。海底捞极致的管理,就是其最大的竞争力。企业管理是一门综合性的学问,在当前信息化管理严重缺失的中小企业,成为了其最头疼的问题,拼服务此路不通。

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第三个维度:拼品牌

品牌可以提高消费者忠诚度和行业知名度。 品牌暗示了一定水平的质量,良好的客户体验和与身份、品味相关的心理感受,满意的购买者很容易再次选择这种产品,大大提高了回头客和口口相传的比率 。品牌建设的重要性不言而喻。但是,你了解可口可乐、耐克等大牌一年的广告花费有多少吗?品牌知名度是要靠钱砸出来的,中小微企业显然没有这个实力。

04

第四个维度:拼团队

团队是中小微企业想要做大做强唯一的着力点 ,很多创业者也明白这个道理,但是,拼团队不是拼人,而是拼团队有没有创造力、有没有活力、有没有凝聚力,团队具有这些素质,才能提高战斗力,给公司创造价值。

中小微企业想在这个弱肉强食的市场环境生存,无疑是道阻且跻。创业路上充满了太多的辛酸,老板既是业务员,还是责任的终点站,很多老板公司不仅做了公司大半业绩,还要收拾员工烂摊子,身心俱疲。这样想想,80%的创业失败率也不难理解。

赚钱需要团队,如何打造团队?

业绩治百病 。企业发展过程中一切的问题,最终都可以归咎为业绩问题。而任何业绩问题的背后,是做业绩的团队出了问题;团队之所以有问题,一定是团队的文化出了问题;而团队文化之所以出问题,那是因为整个团队的心态出了问题!为什么心态有问题, 那是 因为老板忘记了对团队进行心态投资

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冰冻三尺,非一日之寒 。一言以蔽之,企业一切的问题都是领导者缺乏对文化的投资,对心态的建设。

在绝大多数创业者把全部注意力都放在产品的开发和营销上时,小米却“特立独行”,把精力放在了团队的建设与管理上,雷军曾自谦小米是“站在风口的猪”,但小米能够成功,是因为睿智的雷军深谙“业绩定律”。

团队建设是小米最重视的问题。用雷军的话来说:“ 最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品 。”这也是小米企业文化最为核心的部分。

不忘初心,方得始终

早在2012年,雷军就说过:“站在风口上,猪都能飞起来。”随后几年我们不难看到,只要出现热门领域,创业者们就一窝蜂涌上去。然而当浪潮褪去,企业面对问题视若无睹,初心不在,导致大多企业最终沦为炮灰。

不忘初心,方得始终 。初心是什么?说白了就是企业的梦想文化。梦想文化是企业文化的根,由使命和愿景构成。 使命是为什么干,愿景是要干成什么样 。梦想文化缺失,企业问题不断,那么梦想文化有多重要?

举个例子,清末民不聊生,多地爆发农民起义。其中规模最大的是洪秀全领导的“拜上帝教”。

洪秀全凭着宣扬的使命“耕者有其田,居者有其屋。”愿景“推翻封建帝制,建立太平天国”。找到当时“风口”,迅速集结5万义军,2年拿下600座城池。但之后洪秀全定都南京,建起都城搞封建帝制,将之前的使命愿景忘得一干二净,仅仅做了11年皇上,就被湘军一举灭掉。所以,失去梦想文化的企业,从根上就坏了,在市场难以立足。

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企业缺失梦想文化,老板和员工是对立的。老板想让员工拿结果换工资,员工嫌老板只让做事不给钱。结果上班老板骂,下班骂老板。企业没有梦想文化,员工的心永远不属于企业,企业成了跳板,哪工资高就往哪跳。 有梦想文化的企业,老板无需苦恼员工不给你做事,团队自然会朝着共同的目标奋进

决定企业成败的是人,人心所向就是风口所在 。那么,梦想文化该怎么定义呢?仅仅是自己赚的盆满钵满吗?有的老板,为实现自己的财富目标,拿员工当印钞机,客户当提款机。最后众叛亲离,甚至身败名裂。因此,企业在定使命和愿景的时候要记住一个原则: 利己只能利一时,利他才能长久

让企业生生不息的梦想文化,是对内成就员工,对外成就客户,甚至造福社会。只有成就他人,才能凝聚到人,最终走上光明大道。

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