13个创始股东,4个有限合伙企业,200多个股东,把股权用到极致!

商道闲谈 2019/10/13 12:43


新知图谱, 13个创始股东,4个有限合伙企业,200多个股东,把股权用到极致!

组织的成功要靠人来实现,经营的本质其实是经营人。组织的伟大来自于对人的尊重,对员工越尊重,越能激发员工的创造力,正如上文中那些开放股权的企业所做的那样。

阿里巴巴的曾鸣在《重新定义公司:谷歌是如何运营的》的序言中说:“未来的组织会演变成什么样,现在还很难看清楚,但未来组织最重要的功能已经越来越清楚,是赋能,而不再是管理或激励。”

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这里的赋能,通俗讲就是企业要为员工创造条件,激发他们的创造力和潜能,也就是大家讲的建立自组织。而实现自组织,一定离不开股权的开放,所以从股权的角度去设定企业的发展规划,将是指引企业未来发展方向的非常好用的罗盘,也是未来企业发展最有效的驱动力之一。

案例解析:做好顶层设计,明确发展路径

牛基创始人詹天保原来的企业是做食品馅料的,他是公司创始人也是最大股东,在济南做了18年了。目前,该公司由经理人管理,詹天保处于半退休状态,打算就这样在家含怡弄孙享清福了,却因为和孙子关于面包的一次街头对话,萌生了给孩子做放心食品的想法,于是开始了第二次创业。他赋予了这次创业更高的使命——要做中国安全食品行业的领军企业。

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詹天保知道,做现代企业,钱已经不是主要问题了,而人才才是企业发展的核心,经过一年多的努力,他找到了13位合伙人,他们大部分都是从事食品相关行业的,都和詹天保有着一样的想法。

牛基项目的定位是无添加剂安全烘焙食品,发展直营点或加盟店,以全产业链运营为商业模式,与专业农产品基地合作,引入第三方检测机构,在全国建立起多家牛基直供生态基地,以保证所采用的原料均为有机农产品并确保品质。

牛基店基本上分为两种,一种为街边店,主要开在大型社区的主要商业街,经营面积在50平方米至120平方米左右;另一种为社区店,主要在社区内部,经营面积一般在20平方米左右。未来五年的战略规划是在全国发展1万家街边店和5万家社区店。

基于牛基的 项目定位、商业模式和发展规划 ,项目顶层设计如下。

首先,由詹氏家族资产管理公司联合其他13位创始人投资成立上海牛基品牌管理有限公司,负责牛基品牌的管理、策划、市场运营等工作。

其次,根据业务发展需要,上海牛基品牌管理有限公司旗下成立若干行业板块的项目公司,目前已经成立了山东牛基烘启股份有限公司、黑龙江牛基粮油公司、辽宁畜牧公司和江西种植公司。

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山东牛基烘焙股份有限公司作为项目运营主体,也是将来做IPO项目的公司,其启动资金主要来源于顶层设计中上层封闭公司的投入,其发展运营中的资金主要来源于两个有限合伙企业——济南牛乙基合伙企业(有限合伙)和济南牛丙基合伙企业(有限合伙)。该有限合伙企业的部分投资在IPO前或PE轮前完成回购退出。

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该项目顶层设计主要分为以下三个层面。

第一个是控制层面,顶层封闭,由创始人控股,和其他创始合伙人成立上海牛基品牌管理有限公司,负责统筹未来公司所有投资、控股、参股、管理与食品安全产品相关的业务,并共享其中收益。

第二个是业务层面,山东牛基烘焙股份有限公司作为项目运营公司,负责整个烘培项目的具体运营,在未来五年负责发展1万家街边店和5万家社区店,是整个牛基项目的核心。该公司还是将来要在资本市场上市的项目公司,该项目的运营成功将带动其他板块的成功。

第三个是推广层面,山东牛基烘焙股份有限公司作为项目运营公司,由上海牛基品牌管理有限公司做GP,发起成立济南牛乙基合伙企业、牛丙基合伙企业、牛丁基合伙企业,共同持有山东牛基烘焙股份有限公司的股份,在未引进投资人的情况下持股比例为:上海牛基品牌管理有限公司持股51%;济南牛乙基合伙企业(有限合伙)持股25%;济南牛丙基合伙企业(有限合伙)持股14%;济南牛丁基合伙企业(有限合伙)持股10%。其中,济南牛乙基合伙企业(有限合伙)是为会员客户股权众筹而设立的。

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牛基店的定位是为社区居民提供安全食品,通过股权众筹方式使消费者和社区居民成为项目合伙人,会更利于项目的发展。这些消费投资人可以享受收益和股东身份,但不直接参与公司的经营。牛基店开业时,会招募储值会员,在会员的基础上发展会员股东。该部分会员股东价格都是2万元一份,在不同时间节点加入,所占的股份比例会不同。

济南牛丙基合伙企业(有限合伙)是为创业伙伴和供应商等愿意参与项目投资的、有一定资源的投资人所设立的持股平台,该部分会员股东价格都是10万元一份,在不同时间节点加入,所占的股份比例会不同。

济南牛丁基合伙企业(有限合伙)是期权池,是将来用于经营团队股权激励的持股平台。

经过一年多的筹备和精心设计,第一家牛基店于2016年3月12日正式开业,第二家牛基店于2016年6月1日开业。目前,牛基已开街边店25家、社区店15家,正在装修的街边店6家,正在装修翻牌15家烘焙店。目前招募储值会员近1万余人,会员股东200余人,还有若干创业伙伴、供应商投资人。牛基项目将创始合伙人投资、会员股东及创业伙伴和供应商募集资金用于牛基店的基础发展,在规模达到一定数量,完善了公司治理结构、管理机制、培训体系建设,具有资本市场融资能力时,启动资本市场融资,通过增资扩股的方式引入机构投资人,走向资本市场,进入快速发展轨道。

牛基项目通过合理的顶层设计,整合了行业内优秀人才,也为公司未来的发展指明了方向。另外,通过项目公司有限合伙企业的结构设计,整合了会员股东和创业者。好的股权设计是要既能吸引人才、留住人才,又要为未来发展预留好空间,这也是企业发展基业长青的基因。

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选择我们的十大理由:

选择理由 1 【权威】

我们是 中国唯一官方认证 股权权威机构! 2017年, 中国中小企业协会 任命华一世纪为中国中小企业协会股权激励研究中心 2018年,华一世纪成为 国家工信部 首批推荐的 仅有的一家 股权激励机构。 官方认可代表权威,是股权激励 标准制定者。

选择理由 2 【自身 100% 增长】

我们 2010年成立,自身导入股权激励用两年时间从一家只有20 万注册资本的有限公司裂变到亿级股份公司,再用三年裂变成集团公司,公司平均每年保持100%以上增长,自己有结果才有发言权

选择理由 3 【股权融资】

华一世纪在 2012年成立上属集团公司华一同创,作价1个亿用股权众筹,释放30%股份,不花一分钱融资3000 万,吸纳平均身价1.82 亿的77 个股东,是自身运用股权融资裂变的典范。

选择理由 4 【落地数量】

华一世纪成立 8年,到现在总共有超过60 万企业家听过我们的股权激励课程,深入辅导超过10 万家学员落地股权激励。服务的客户落地数量,是 股权激励领域第二名到第十名的总和。

选择理由 5 【全面】

华一世纪服务超过 300行业,公司规模从未成立到上千亿不等,如东鹏陶瓷,东鹏特饮。刘一手火锅、超威电池、欧派家具、名雕装饰、林氏林业、民生药业、方正集团、远大集团、华峰集团、南国食品、海南凤凰岛、丝或养发、眼镜直通车,天地壹号、雏鹰农牧等都是我们的学员

选择理由 6 【系统】

华一世纪股权激励 单一产品年营业额超过 4 亿 ,是同行业第二名到第十名总和。还是一家课程现场有 股权、法律、财税、资本及企业文化 设计融于一体的权威服务平台。

选择理由 7 【全球化】

华一世纪是 中国 股权领域唯一家走出国门的 培训机构,学员有来自韩国、马来西亚、美国、德国、英国等超过 20 个国家的企业家,这证明着我们的国际化实力,也同时代表着我们企业的未来

选择理由 8 【落地师资】

华一世纪由中国股权激励权威大师、中国股权激励第一人 -单海洋老师领衔,拥有 专业落地咨询师50 多位,专业辅导教练300 多位 ,一个集商学教育、股权投资、产业联盟的千亿平台,庞大优质的师资队伍是落地效果的保障

选择理由 9 【实践 实战】

华一世纪从成立之初就在内部导入股权激励,目前已有超过 30 位内部核心高管成为公司注册股东, 说自己所做,做自己所说。 我们深知只有自己做过股权激励才有资格给别人讲。

选择理由 10 【零风险】

国内唯一 一家 敢承诺在课程结束时不满意不问理由 100%退返学费 的诚信机构。



到底何谓股权激励?

当弄懂了它的定义,

我敢相信,没有老板不愿意做股权激励!!!

因此,老板必须知道……

股权激励不是分公司的存量,而是分未来的增量!!

股权激励不是分过去的钱,而是分未来创造的钱!!

股权激励的本质是用社会的财富,未来的财富,员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。

马云说“既然不能给予别人现在,就要给予别人未来”企业越小越要进行股权激励,因为和大企业比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引留住人才?靠的就是股权激励。


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授课形式


语音+图片+文字+案例+咨询

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晚上8:00—10:00

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进群学习只需在线支付168元/人的费用即可,全程在线听课无收获全额退款

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董事长、总经理、法人、大股东、实际控制人(为了保证企业家学习质量非企业决策人一把手勿扰,报名需填写登记表请积极配合)

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为了保证课程质量和互动效率,每次仅限188位企业家参与,超过人数只能预约下次

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