精心选择你的敌人

供应链管理专栏 2019/10/13 11:38

新知图谱, 精心选择你的敌人

摘自畅销书《供应链管理:实践者的专家之路》,刘宝红著。
精心挑选你的敌人,因为你的敌人界定了你。 据说这是凯撒大帝说的,但没找到实据。
不要低估一个强大的、值得尊敬的敌人的价值。 因为你在与之周旋的时候,自然或不自然地会受到他们的影响。 如果他们费厄泼赖,你也会自然或不自然地还以公平;如果他们阴险毒辣,相信你也很难一直以德报怨;如果他们的手段高明,你也会变得聪明,即使不是这次,相信下次你会采取类似聪明的手段。所有这些,潜移默化中,你的敌人在影响你的处事方式和手段,这就是为什么“你的敌人界定了你”。
我在硅谷十几年的职业生涯中,遇到很多对手,很多值得尊敬的创业家、实干家。上到白手起家的华人博士,下到学徒出身的墨西哥劳工,对我的个人发展影响深远。从他们身上,你可以学到了很多东西,包括为自己的正当权益奋斗、就事论事、尊重自己的对手、看到事物的两面性、寻找解决方案而不是制造障碍、坚信正义、公平和尊重事实。 优秀的敌人值得尊敬。 你会因他们而变得更加思考全面,更加宽容而不过分苛刻。
精心选择敌人,也意味着不与不值得为敌者为敌。 品德低下者不足为敌,能力不如己者不足为敌,不择手段者不足为敌。 时刻铭记,近朱者赤,近墨者黑—— 你会变成你的敌人那样的人。 精心选择敌人,也是为最佳利用自己的资源。 青春有限,你不想耗在与泼妇骂街上; 感情有限,你不想投资在不值得投资的人身上。 对于不足为敌的人,息事宁人或许并非下策。 俗话说,敬君子方显有德,怕小人不算无能。 这也是为什么韩信能受胯下之辱。
此外,判断一个人的能力高下、品德高低,众所周知的是看他与什么人为友; 但更简单的,莫过于看他与什么人为敌了。 如果一个人与不足为敌的人为敌,那要么是他的判断力有问题,要么他本身就是那种层次的人。 不管如何,都得仔细斟酌了。
以下是培训信息,不感兴趣者可略过。

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围绕我的四本畅销书,我设计了三门精品课,下面是11月份的日程(第271期到277期国内培训,19年最后一期),目前正在报名。

1

需求预测+需求管理:供应链的第一道防线

上海,11 月1 ;深圳,11 月8

需求预测的目标是“尽量作准、尽快纠偏”。这需要解决三个问题:其一,需求预测怎么做,才能做出一个“准确度最高的错误的预测”,争取首发命准?其二,需求预测由谁做,才能有效对接销售和运营,“从数据开始,由判断结束”,提高预测准确度?其三,预测错了,如何建立滚动计划机制,尽早发现,尽快纠偏和补救?

2

库存计划+库存控制:供应链的第二道防线

上海,11 月2 深圳,11 月9

需求预测错了,需要设立安全库存来应对。这个培训的重点是科学、合理地设置库存水位,把合适的库存放在合适的地方,提高客户服务水平,同时控制库存和运营成本。我们也会详细探讨库存控制。其一,库存是天使也是魔鬼,多少算合适?其二,库存计划是个技术活,究竟怎么做?其三,如何消除信息不对称,拿信息换库存?

3

供应链与供应商管理:一个实践者的角度

上海,11 月3 深圳,11 月10

供应链的目标是全局优化,为什么局部优化盛行?供应商是供应链的主力军,为什么对供应商要“有选择,有管理;谁选择,谁管理”?该培训着眼供应链的全局观,推动跨职能协作,以优化设计,降低成本;选好、管好供应商,有效管控供应链风险,并系统改善供应链绩效。这也包括客户指定的供应商,以及关键的下级供应商管理。

培训费用都是4300元/人/课(公司付费,开增值税发票),3700元/人/课(自费,或2人及以上团体优惠)。 如需详细课程大纲及更多的企业团体打包优惠,请垂询我的助手党琪:182 1756 2014(微信|电话), info@scm-blog.com。



上海开课还有 19 天,深圳开课还有 26

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