学习笔记 | 增长思维30讲 17

老瑞一书 2019/10/13 10:49

新知图谱, 学习笔记 | 增长思维30讲 17

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本节重点
关系的四个阶段:

1. 理想期:看到对方符合预期的一面;

2. 冲突期:指责对方和自责,或者转向逃避;

3. 整合期:一起评估差距,在关系中成长;

4. 协同创作期:互相接受对方的短板,一起去面对不确定。

今天的内容是我学习《增长思维30讲》第17讲的学习笔记,如果你也学了这部分内容,可以直接按照顺序阅读,如果你对课程内容还不了解,可以先翻到下面,看看我摘录的课程重点,然后再来看这部分心得。如果你觉得这样读起来比较麻烦,也可以给我留言,我会根据大家的建议进行调整。好了,下面就是我的思考了。

今天梁宁老师讲了人际关系的四个阶段,只有度过冲突期,相互磨合,才能成为一起合作向前走的伙伴,其实对于新入职的产品新人来说,又何尝不是呢?产品新人初来乍到,对公司的一切事物都是新鲜的,乐于接受,喜欢尝试,会度过一个理想期;随着工作经验的增加,新人开始了解了公司的全貌和业务中存在的各式各样的问题,开始怀疑工作是不是和自己的职业规划相符,进入冲突期,如果产品新人提的需求,再被技术小哥哥一次又一次怼回来,必定会自我怀疑,信心减少;而当新人与同事充分沟通,并随着经验的积累,沟通越来越顺畅,业绩也越来越好时,便度过了整合期,新人和项目组友好相处,共同为业绩冲冲冲~

其实这里面有一个比较关键的问题: 产品新人应该如何有效地与技术同事沟通呢?

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通过查阅资料,我发现,产品与技术沟通的技巧可能有以下几点:

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今日份碎碎念就到这里了,下面是我在学习时做的摘录,分享给你,希望你喜欢~

17 建立组织:人际容纳度


1. 如果你遇到了大问题,却不能和伙伴分担,这说明你们之间不是真正的伙伴关系。创业就是九九八十一难,不可能全靠一个人搞定。其实你现在的困难还不算大,你都不敢让他们分担,或者他们不愿意与你分担。那这样的伙伴或者团队是必然失败的,那是不是应该早散掉早踏实呢?

2. 一个人是被他的生存处境塑造的。你要理解一个人,你需要看到他的生存处境,看到他的生存模式。

3. 一个不能停止自我指责和指责别人的人,就会永远都活在控制欲、不信任与焦虑里,无法建构出坚实和稳定的人际关系。

4. 商业就是看到机会,组织出体量。创始人构建人际关系的能力,也就是组织能力,直接限制了一个公司能做多大的体量,切下多大的机会。而创始人的组织能力,第一条就是人际容纳度,你能与多少人进入深度关系,你能容纳什么样的人。这就决定你的组织是丰盛的、有弹性的,还是单薄脆弱的。

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5. 人与人的关系,可以分成四个阶段:理想期、冲突期、整合期和协同创作期。

1)理想期:让别人看到你好的那一面。好,因为与你的预期一致。因为欣赏优秀的一面,大家开始走近,甚至进入契约。但是即使你们之间拥有了契约,并不代表你们拥有了深度关系。这种符合预期,有可能是真的符合,也有可能是你过于强烈的愿望扭曲了事实,还可能对方根本是角色扮演,套路性动作。

2)冲突期:人和人为什么有冲突?因为不符合预期。但真实世界里,谁的一切能完美符合另外一个人的预期?但凡你和人生活在一起,你与人协作,就会永远面临冲突。冲突有两个核心动作:一是指责,因为你发现对方的行为没有符合预期。你会觉得很失望,甚至愤怒,你就会指责对方。二是自责或者内疚。如果不擅长处理冲突,就会用三种逃避方式来面对:冷漠(冷战)、超越(我不和你一般计较)、分离(分手)。

3)整合期:你看到的所有的问题,本质上其实都是差距。当你说对方有问题的时候,其实是你把球抛给了对方,让自己站在一个评判者的位置。但是如果说差距,就是大家在一起,面对差距,评估差距,哪些是他做的问题,哪些是你预期的问题。这就是一起在关系中成长。没有谁是谁的完美容器。但是我们是在共同成长的过程中,完成了对彼此的整合——我们会因为彼此而改变形状,你中有我,我中有你。

4)协同创作期:一起去冒险,一起去拥抱不确定,互相接受对方的短板,一起去创新,一起去创业。

以上就是今天的所有分享啦,希望你喜欢~

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