生鲜:电商领域最后一片蓝海

超市周刊 2019/10/09 12:29

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核心提示

随着“互联网+农业”趋势的不断深化,生鲜电商正日益成为电商行业的突破性增长点。

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生鲜电商一直保持着高速发展的态势。

在经历了野蛮生长期、行业洗牌期到如今稳定发展期,生鲜电商一直保持着高速发展的态势,几乎可以称为电商领域的最后一片蓝海。

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生鲜行业随着近两三年资本的关注度越来越高,变得越来越火爆,行业发展空间巨大。

01

亿万市场:刚需高频

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生鲜电商行业市场规模

尼尔森对亚太零售的研究表明,亚洲消费者食品账单的 50%以上花费在生鲜上。另有数据显示,2017 年我国生鲜市场交易规模达 1.79 万亿,同比增长 6.9%,且自 2013 年以来持续保持 6%以上的增长,预计 2020 年生鲜市场交易规模将继续增长至 3.91 万亿。

02

模式创新:探索时期

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各大电商平台

相关数据显示,到2016年国内生鲜电商数量达到了4000多家,其中1%实现盈利,4%持平,88%亏损,7%巨额亏损。2016年4月重量级选手美味七七、本来便利、许鲜等大批生鲜电商企业倒闭或被并购。发展至今,市场已经开始细分,前置仓、到家到店等模式涌现,生鲜电商进入稳定发展阶段。

03

国家政策:顺势而为

国家为完善农产品和农村市场体系、保障和改善民生、深入推进农业供给侧结构性改革、加快培育农业农村发展新动能,推出了一系列相关政策。

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战略跟着时代走,企业跟着大势走。全球蛙结合国家“一带一路”、中部崛起等区域发展战略,按照“政府引导、市场运作、协调配合、统筹兼顾”的原则,推进农产品和农村市场体系建设、加快构建全国农产品流通网络,促进农产品和农村转型升级新业态,在保障市场供应、促进食品安全、助力扶贫攻坚、服务“三农”发展等方面发挥积极作用。

天时地利政策和。

生鲜市场发展前景携大势而来。

全球蛙顺势入局,可谓是在最恰当的时机作出了最正确的决定!

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全球蛙强势入局

“前置仓+到家到店+会员制”

全球蛙生鲜电商模式打造以用户为中心的会员体系,通过“前置仓+到店到家+会员制”三位一体,为用户带来极致的消费体验。

04

新鲜时效:前置仓

前置仓是物流仓储的节点,它能够有效拉近门店与消费者之间的距离。目前,全球蛙已经在太原市搭建了几十个前置仓,拥有数百人的配送团队以及先进的保鲜设备。

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利用前置仓冷链物流,全球蛙有效提升了运输效率、降低了物流成本,提前将产品配送至前置仓存储待售,客户下单后,由全球蛙前置仓相关工作人员完成包装和上门配送。 时效、新鲜,这让全球蛙在订单响应速度和配送成本上都具有很大优势。

05

消费场景:到家到店

全球蛙“到家+到店”的消费场景,以门店为中心辐射周边3公里用户,覆盖面更广更精准。

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到家: 全球蛙搭建“最快29分达”到家物流平台,借助技术、数据、运营等多重赋能精准定位用户需求。

到店: 美特好与全球蛙打造的社区生鲜店“小美一日菜”,不卖隔夜菜,前一天下单次日提货,绝对保证新鲜和实惠。

对于当代年轻人来说,避免了环境嘈杂的菜市场、讨价还价的购买过程以及不会挑菜的尴尬局面;对于年纪大的用户,则能够享受到品质较好、便捷快速的消费体验。满足用户对便捷便利的追求,全球蛙让顾客在平台上随时随地随心购。

06

便利实惠:会员制

全球蛙通过自身技术、运营、供应链、数据优势,携手美特好打造了线上线下通用的会员制模式。通过创新付费会员模式,全球蛙白金会员不仅能够享受全场低价商品,还可以享受积分兑换、专属导购等多项超值权益。

自推出以来,全球蛙白金会员用户数量持续快速上升,年度可量化权益价值达900元,远高于年卡98元的费用。

这“两个路径+一个模式”合力发展,结合已有的移动应用端口,让全球蛙生鲜电商模式,实时进行商品、会员、导购、订单等维度的数据分析,更加亲近顾客、改善顾客体验、提高顾客满意度,让用户足不出户就能买到合心意的商品。

写在最后

生鲜电商模式亘古不变是民生日常,随着近几年的发展前景愈发可观。全球蛙以“前置仓+到家到店+会员制”的模式加入生鲜赛道,是市场所急、是用户所急、更是国家政策之需。在未来,全球蛙必然能探索出可持续、可发展的模式 体系,成为生鲜电商行业的标杆!

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