吃草的员工,没有狼性

服装智能制造 2019/09/19 11:00

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举,是一种带有野性的拼搏精神。 狼性地“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。

很多领导管理下属,陷入一个悖论,犯了一个错误:

想用最少的资源,得到最好的人才。

这样的领导可能还经常说:你这么闲,一看就是KPI不饱和。

有些人把这种行为戏称为“空手套白狼”。实际上,想要培养好下属,成为好领导,往往是“舍不得孩子,套不着狼。”

既不放权,也不给钱,员工哪怕真的是凶猛善战的群狼,也被你饿的奄奄一息。

吃草的员工,没有狼性。

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— 1 —

你有没有说过类似这样一句话:

和我意见一样,听你的;

和我意见不一样,听我的。

你可真霸道。

说是尊重员工相信员工,要充分授权,结果绕来绕去绕了一圈,还是要听你的。

每次听到这句话,下面的人估计是一个头,两个大。

这是老板对权力的迷恋,也是害怕权力丧失的恐惧,所以在管理上,容易造成动作畸形,最后不仅苦了员工,也害了公司。

每年的年会或者季度总结会上,我常能看见一些公司因为这种动作形变带来的滑稽:

很多老板特别担心下属不能完成新一年或者新一季度的任务,绞尽脑汁从形式上力求创新,突出仪式感,要有使命感。

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于是弄了个誓师大会,专门制作一把把大旗,让下属们一个个上台,挨个“接封领赏”。像宣誓一般慷慨激昂,几乎是快暴青筋的吼出:

“这把旗就交给你了!数字有没有信心完成!”

“有!”

台下欢声雷动。

狼性文化内涵

狼性文化是一个整合的概念,当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念,缺一则不足为“狼性”。 人们在接受狼性文化理念时,肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么?那就是狼性的残忍,置对方于死地而后快的残忍。于是,在提倡狼性文化的时候,一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样,使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等,狼性文化的主旨内涵就是“狠”。

这样的形式可以激发士气,很好。 但是很多老板却利用这种方式,“诱使逼迫”他们做出了公开承诺。

说白了,就是分责,却不分权。

当他们想要大展拳脚施展一番时,发现巧妇难为无米之炊。因为这笔钱不能签字,那个人也不能招,件件要请示,事事要汇报。老板还是把权力牢牢抓在了自己手里。

所以很多人都说分权分权,最后都变成了分责。 责任越担越重,权力越变越小。

长此以往,不仅是业绩滑坡,更会造成公司人才流失,青黄不接。

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在互联网上就有类似这样的段子:

提到阿里,除了马云,你还能想到谁?蔡崇信、张勇、曾鸣……

提到腾讯,除了马化腾,你还能想到谁?张小龙、刘炽平……

提到百度,除了李彦宏,你还能想到谁?陆奇,走了。张亚勤,走了。向海龙,刚走……

身为一个老板,还是要放权给下属,要有基本的气度和格局。

狼性文化的目的

1 、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

2 、发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克之。

3 、发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。

4 、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,对一切难关不仁慈手软,努力攻克。

5 、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。

6 、发扬“狼纪精神”加强 组织纪律性,为事业的成功奠定基础。

7 、发扬“ 狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上。

8 、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服,对事业要无私奉献。

9 、发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,纵横 团结一致,去夺取事业的胜利。

10 、发扬“狼锐精神”极度敏锐,猎物丝毫的气味能敏感察觉,并迅速作出反应。


— 2 —

我知道,放权要抵抗心里那种不安全感,这很难。但想成为优秀的管理者,就要有承担风险的勇气。

你要勇敢地、眼睁睁地看着下属把事情做砸。

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因为这是你的权力,也是你的责任。

你想怎么写,通过什么方式给读者带去价值,用什么样的风格和语言,都是你的权力。同时,保证文章观点没有扭曲,不出错,是你的责任。

你的权力,我不能侵犯。 你的责任,我不能替你承担。

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狼性文化的优缺点

优点

狼性文化可以分为对外和对内两个部分,企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外,狼性文化对企业内部管理也有重要作用。 例如,狼性文化中强调协作、遵守纪律,就是狼性文化对内的一种表现。

现代企业 运作非常强调协作,而协作一定是要守规矩的。 企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色,如果“越位”,不仅仅是自己的角色演不好,同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性,革命无不胜”。如果一个公司有纪律,员工协作能力强,就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现,很明显,组织纪律严格的集体,内耗将会更少,哪怕集体出现了一些方向性的错误,有了纪律性的保证,改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源,而且是不可复制的,这也是狼性文化被企业看重的原因之一。

缺点

狼性文化”是一柄锋利的 双刃剑。在所谓“文化”的背后,狼性中深藏着固有的本质——残酷无情,你死我活,为达到目的不择手段,蔑视规则,无视人性等等,极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中,置对方于死地将是惟一目的,即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤,形成“双输”的结果;在企业的内部管理中,由于人性的缺失,很容易形成强硬的刚性文化,员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则,互相提防、互相猜忌,毫无信任感,必然产生巨大的内耗。很显然,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道。

— 3 —

在员工心里,比不放权更要命的,可能是不给钱。

钱,没给到位,心,就受委屈。

你也看看自己有没有说过类似的话:

总有一天……

只要努力……

在老板说出这些话的第二天,员工可能就提出了离职。

在他们心里,也有一句话特别想和老板说:

我天天起的比什么都早,干的比什么还晚,都这样了还赚不到钱!

你不能指责他为什么离开,其实是你逼走了他。

有些老板确实有这样的心理:又要马儿跑,又要马儿不吃草。

为了能让马跑得更久跑得更快,竟然把“梦想”当作了饲料。

有梦想是值得尊敬的,但是,但是,我必须诚实地说,用梦想来“绑架”员工可能是可耻的。

员工是个体的人,首要并且最重要的是,让员工过好自己的一生。

他走进了你的公司,更是你走进了他的生命。

梦想和生活从来都不冲突,工作和生活都属于生命,你有理由让员工为公司自豪,并让他们因为努力工作而过上优渥的生活。

如果你只有一汪池塘的清水,又怎能幻想养出翻江倒海的蛟龙?

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— 4 —

当然,当然,我也知道很多老板不是小气,也不是没格局,只不过确有难处。尤其对于很多创业公司来说,账上真的没什么钱。

怎么办?

这个时候,你要设计一套制度,让员工只为自己工作,为自己工作就可以赚钱,不再被“集体主义精神”束缚。 他们越自私,公司也能越赚钱。

这种制度安排,叫激励相容,听上去很高大上,其实就是私利与公利的一致。

他们被充分授权,可以自行决定款式、定价、促销方案,以及独立的财权,能自行决定下单生产。 而每个小组也对自己业绩的最终结果负责。

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我们要知道,人是逐利的,人也是自私的,你我都是一样。

我们要承认人性的自私,承认自私的基因,用正确的机制激发大家,而不是用“梦想”、“奉献”和“集体主义精神”成为共同获益的原动力。

没有钱留住员工也许还不是最要命的,最要命的,是没有给员工赚钱的制度、机会和能力。

一堆干草,养的是小白兔,养不出狼性。


最后的话

所以我发自真心认为,既不放权,也不给钱,很难培养出好人才。跨不过这道坎,也很难成为优秀的管理者。

身为一个老板,要有格局和气度,也要有勇气承担风险。

“这事你做,这锅我背。”这句话给人力量,让人放心。

“这钱给你,和我一起实现梦想。”这句话给人热情,也让人安心。

因为我们都深刻地知道:

一座土丘,跑不出日行千里的好马。

一汪清水,游不出翻江倒海的蛟龙。

一堆干草,养不出凶猛善战的群狼。

专家观点

清华大学 哲学系导师 邹广文一直对很多企业推崇的“狼性文化”有所异议:“‘狼性文化’凸显了人和人之间极端的关系,更多强调竞争。这样的价值被一再放大,企业团队还是健康的组织吗?”他认为,企业还是要看重相互理解和沟通,整体的利益高于个人价值,才有好的公共平台,企业才有希望,企业经营好了,员工才能有良好的成长空间。

中国企业 华为一直以“狼性文化”、床垫文化著称,吴春波表示这些文化华为还在坚持,“华为一个重要的企业文化就是艰苦奋斗,轻易不会改变自己的核心价值观,但是现在有所调整,一方面提倡高绩效,另一方面拧麻花,在生活上注意给员工减压,对员工关爱,更有利于企业发展。”但是,有专家提出,如果不从根本上改变企业文化的制度设计,只能治标不治本。

合理运用

首先狼性文化并不是一个阶段性的文化特征,不会只是昙花一现。 在任何一个时代,只要你是一个企业,参与市场竞争,而不是垄断型企业,那狼性文化就是对你有用的。对企业来说,生存发展是第一要务,企业是一个竞争主体,要在市场竞争过程中有所超越的话,狼性还是会有所作为的,不过在不同环境下要赋予狼性不同的含义。

此外,狼性文化的含义很有可能会不断变化,就像不同物种也要不断演变一样。 例如,对于80后的管理,简单粗暴的方法已经不适用了,他们不再像原来一些员工那样,被动地服从命令,他们经常会问“为什么要这么做,为什么这么做更有效”等问题。在这样的情况下,狼性文化虽不会失效,但是需要以开放的姿态,赢得80后员工对规则、纪律的认可,容许他们对规则的独立思考,也就是说,狼性文化本身也要发生改变。

其实,文化本身就是具有多样性的,包括狼性文化在内,都要兼收并蓄。 既然所谓狼性也好、羊性也好,都是一些隐喻,对于企业来说,就不妨将个中有用的成分为我所用,将很多有用的东西,凝结成一种先进的文化,加以发扬。

狼性文化的内涵在渐渐被修正,在未来的互联网时代发展中将更多的以褒义词出现。


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