“如果有更好的公司来挖你,你会跳槽吗?”不懂招人就是浪费资源

积分管理 2019/08/17 10:45

员工离职,到底是什么原因?

我们在考虑是不是因为激励机制出了问题,或者钱给的不多,员工工作不开心,我们应该去改变薪酬方式,改变环境来留住员工,但是有时候会忽略到一个很重要的因素,那就是招人招错了。

人员的任意招聘

在一些企业中,员工身兼多职是很常见,就比如员工可能除了负责招聘之外还要当老板的秘书,又或者是刚入职一个月不到的经理跑去招聘别人,他对公司的文化和价值观并不了解,只是对专业上的能力有要求,就这样招人去组建自己的团队,这不是冒很大的风险吗?

在管理中,这是常常被忽略的问题,招人的成本以及招人权利轻易下放,导致招的人是错,什么样的是错的?不合适,管理者要花费更多的时间去做事情,去管人,也就是原本是员工应该做的事情,管理者却做了,浪费了很多时间和精力,最后发现员工能力刚有起色,直接提交辞职,走得时候连再见都不说一声,这意味企业在之前投入的时间和精力全部都白费了,这个损失是很大了。

前期在招人的时候没有投入大量的时间,招进来的不合适,后期在工作或者是管理上会花费更多的时间。

招聘条件的单一性

我们在招人进来的时候,看的是什么?看的是专业技能,就比如说销售人员,在上一份工作业绩是多少,卖过什么产品,推广人员,做过哪些活动,带来怎么样的效果等等,这是能力上的硬性要求,但是大多数公司往往也只凭这点就把员工招进来。

最后发现员工工作积极性不高,甚至与周围的同事不合,工作效率越来越忙,工作也会越来越累,最后走人。

之前引起热议的一个话题:某HR面试,问员工如果有更好的公司挖你,你会不会跳槽?当招聘人员问起这个话题的时候就犯了一个致命错误,因为问题就没有任何意义。

所以在招聘的时候,除了看中专业能力之外,还要去考核这个人是不是合适你公司,用阿里巴巴的话说,这个人有没有阿里的味道,而这个味道的核心是指企业的文化以及价值观,换句话说,当你对文化理解不透彻的时候,可以参考一下企业的底线是什么。

不要讲规模和加班,效率才是第一

为什么有些企业做大了但是赚的是辛苦钱,有些企业人数不是很多,但是能挣钱,不能盲目去扩大规模,而是想着怎么提高效率,真正走得快,做得大的企业背后是效率,这不仅是公司要讲效率,个人更要讲效率,如果说效率光光是靠员工自觉或者是自我内在驱动力来提升效率,那么管理就不会出现这么多问题,除了自我的驱动力,也需要制度调整。

提高员工的工作效率,我们可以借鉴阿里巴巴的薪酬模式,也就是说3个人做5个人的事,领4个人的工资,提升工作效率,一个激活员工的工作动力,还有一个是多拿钱。

我们先从效率来讲,如何提升员工工作效率,监督和奖励。监督这部分是由管理者来实行,但是往往因为管理者监督不到位,导致员工工作懒散,一拖再拖。导入好的管理模式之后完全可以省下很多的时间和精力。

新知图谱, “如果有更好的公司来挖你,你会跳槽吗?”不懂招人就是浪费资源

积分制管理是量化员工工作,通过奖扣分来激励员工工作,员工在完成某个项目或者是任务之后,会有一定的积分奖励,这就鼓励员工主动汇报工作情况和工作成果,如果员工提前保质保量完成工作,继续奖励约定积分,并有额外的积分奖励。

新知图谱, “如果有更好的公司来挖你,你会跳槽吗?”不懂招人就是浪费资源

每一个管理者都一定的奖扣分任务,这个任务去管理者必须深入一线去了解员工做了什么才能去进行奖扣分,其次管理者通过员工积分查看员工工作状态,积分下降严重,说明员工状态有问题,管理者及时了解情况。

为什么员工会愿意去挣分?因为积分的高低与奖金、年终奖、升职、加薪及公司的福利挂钩,激励员工努力挣分,这是积分的魅力所在。

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