领域越细分,家居企业的智能制造改革就越容易!

家居智造 2019/08/16 19:15

本期,“对话智能制造”走进传统木门加工企业——顺丽木门,对话了顺丽木门副总经理 朱强 朱总。

嘉宾简介

朱总: 毕业于机电制造专业,20多年木工加工领域的经验,顺丽木门副总经理。

在谈到智能制造时,顺丽木门的副总经理朱总提到:“ 狭义的智能化制造就是用现代化的一些技术和机器设备使生产线的流转和制造更加连贯,人工用的更少,效率更高,成本更低。广义的智能制造是从供、产、销三位一体,向智能化制造技术过渡。

1

家居行业前后端还未打通

问题1:朱总您在家居行业多年的经验,您能简单谈谈对智能制造的看法吗?

朱总: 谈到智能制造我个人认为, 我们这个行业离所谓的智能制造也就是工业4.0可能还有很长的路要走。

因为从手工到机械化,从机械化到自动化,从自动化到智能化,实际上是四个阶段。

我们首先要清楚这段路我们走到哪个位置了,其实现在不少企业还处在第二个阶段,也就是从手工到机械化过渡的阶段。

设计和制造还完全是脱节的,虽然现在有一些设计的公司加入进来了,比如三维家、酷家乐之类的, 有些是帮工厂解决制造的问题,有些是帮经销商解决销售的问题 ,但前端销售和后端工厂生产的连通性还是有欠缺的。

从门店到工厂,从设计创意到生产制造,还没有哪一款软件是把它打通的,所以这个路还有很远。

智能制造更多是打通生产、推动生产,这就涉及到前置化改造,必须要把材料工艺、产品款型、生产流程、包括供应商供应的产品精度、尺寸等都要进行配套性的改造,提供了这些前提条件才能进行智能化改造。

有些企业没有搞懂智能化改造的先决条件,为了改造而改造,这样的智能化改造多以失败告终。

我们门企的智能化改造最大的一个难点是自动化生产线,改造以后就产生了一个问题:门的基本结构变成平板门,而浮雕门、扣线门等门型减少了或者没办法生产,所以这样调整后就会涉及到供应商会不会变,市场销售需不需要变。

所以这个问题要从前中后3个方面一起论证, 智能化改造要求销售、设计和工厂之间更好地配合,前面是材料供应的配套,中间是生产工艺体系,最后是销售市场做相应的调整。

2

缺乏 复合型人才 限制行业发展

问题2:您认为传统家居企业智能化升级的关键是什么?是设备?软件?人才?还是……?

朱总: 要迈出智能制造的这一步,首先管理层要懂,有这样的战略意识还不够,因为制造型企业非常具体,在核心管理层里面一定要有懂这方面的人才行,他不一定很精通,但他要明白这里面的内在逻辑,如果没有这样的人才而冒然投入,做出来的智能制造可能会四不像,或者说投了很多钱,买了很多设备最后用不上,这种教训比比皆是。

真正具体实施的时候要因地制宜。

有了一个领导层的人才后,这个人应该要怎么做,一定要因地制宜。

这就要求这个人要懂两个方面,一是要懂这个工厂的产品类型和工业体系,就相当于是你要医治一个病人,你需要先去了解这个病人的病情。

二是要了解公司的经营状况,它是适合投资50万还是适合投资500万,要了解工厂现状、市场受众、产品定位等,在了解这个的基础上才能给他对症下药。

现在还有一点我不太认同,有一些新技术、新设备在导入我们这个行业时,脱离工厂的具体情况,脱离了产品体系,脱离了落地应用,这样的技术和设备的推广其实 是在误导企业,误导行业。

比如前段时间推广的CNC(加工中心),CNC现在用得好只有板式家具的平面开料加拉槽钻孔,除了这个都没有用好。

这就暴露了设备、技术与应用是脱节的,他们只是在片面的推广,把很多成功的案例展示给家具企业,成功的案例不可否定,但是并不适用于所有企业,所以就误导了很多的家具企业。

我个人认为智能化改造的方案,没有通用的,一定要去找适合的。

3

专注细分市场更适合智能制造

问题3:未来,是产品多而全的企业更适合智能制造还是专注于细分市场的企业呢?

朱总: 我个人认为,现在能够走得出来的是往专一、细分市场去发展的企业。

这个行业里现实的例子比较多,先来说多而全的企业。

现在一夜之间萌发了很多所谓的整装企业,包括我们也想去分一杯羹,什么定制、全屋整装都能做,我认为这还是停留在原来手工操作和粗放管理的定位下,什么都做其实反映了产品没有标准化,没有自己的产品体系。

所以在这个基础上去做智能化改造,大多数都会失败。

传统定制企业的产能升级之所以困难, 正是由于他们缺乏体系化的产品建设,总是用人数来弥补生产的缺陷, 他们的人工制造已经达到了“登峰造极”,手艺师傅很多,雕刻工雕刻机也很多,但是缺乏标准化的体系,这条路走不远。

我们再说另一个方向,往标准化的方向去走,但也不是只做一个,而是要找一个平衡,这就需要从市场入手。目前很多工厂设计的产品只能代表生产。

其实在产品设计之初就决定了很多事情。

从产品设计要考虑是否符合公司的市场定位,符不符合生产,符不符合材料供应, 当然也需要符合公司的经营决策。

由此可以看出,产品开发和产品规划是非常重要的,通过筛选出符合 生产材料工艺,又要符合市场需求的产品来作为标准产品,构建自己完整的产品体系,围绕自己的产品体系再来做后面的文章,我认为这条路相对而言更好走一点。

所以,我认为还是要专注于自己的强项, 也就是在这一个自己定位的小圈子里去做精益化生产、去完成产品体系的搭建等 把效率提高,把人工减少, 我们现在能认识到的也就是这些方面。

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