华为财务管理系统曝光!太太太太太太太强了!

税税通 2019/08/13 18:56

刚刚,华为公布半年业绩!华为董事长梁华介绍,华为2019年上半年实现营业收入4013亿人民币,同比增长23.2%。但是作为财务人,我们更关注的是……

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华为财务管理系统曝光

作为一家业务遍及170多个国家和地区的全球化公司,要想把账算清楚可真不容易。然而,华为的财务部门却非常淡定,因为他们有一个“秘密武器”!

先来看一组数据

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是什么秘密武器,让报告的出具如此高效?

原来,财务的全球结账管理有这样一个监控系统,看起来像不像在搞火箭发射?

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这里是华为全球结账工作的指挥控制中枢,每个月,横跨5个时区的7个共享中心,都要接受这里的指挥调度,给华为在全球的数百家子公司“算总账”。

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通过交易核算自动化、ERP优化、数据调度优化、数据质量监控以及提升数据分析平台的性能,华为实现了全球核算实时可视,过程可跟踪、可管理。

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正是靠这套系统,才让华为的财务数据得以准确、完整的呈现。

然而,华为除了酷炫的财务管理系统,还有超高的待遇和福利。

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华为好“狠”给应届生年薪201万

一封由华为CEO任正非签发的总裁办电子邮件的截图显示,华为决定对8位2019届顶尖学生实行年薪制,年薪范围在89.6万元至201万元不等。

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而在招聘网站上,华为会计的工资待遇,在北京、上海、深圳,基本开价1万5以上。

华为财务主管以上级别就更不用说了……

直接看图吧!

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更令人羡慕的是——

2017年华为财经的首席财务官彭求恩在一次华为开放日中对应届生说到:

在华为实行差异化起薪,上不封顶。

华为薪酬总和由基本工资、奖金、福利保障、长期激励以及国际派遣这几部分构成。月薪通常从1.2万元起,年薪从17万到24万不等。根据职务以及贡献,年薪逐层增加可达21万到29万,甚至30万以上。

同时公司还有相应的住房等各类配套补贴,解决新人的一些生活实际问题。针对员工的长期培养和发展,彭先生表示,在华为有着完善的人才培养规划。

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华为财务都是一群什么人?

据华为CFO孟晚舟在华为内部致辞里透露的情况,我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:

1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名;

2、光合同全球就有1500名项目财务跟进;

3、年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证;

4、98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行,付款准确率水平高于银行100倍以上;

从中,我们可以得出几个结论:

1、团队成员学历较高,拥有比较高的素质;

2.、财务操作体系比较完善,并且自动化程度较高;

3、每个财务成员的工作压力较大,工作强度较大;

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高薪不是随随便便拿的

华为财经人员的高薪资,对应着也是高要求。

我们从官网上找到了华为财经的社招要求~

以财经经理(财报风险管理)为例~

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一、工作经验要求

4年以上企业内审、内控或会计师事务所审计、咨询经验,具备国际知名会计师事务所工作经验者优先。

二、技能要求

1、具备良好的会计、审计和财务管理基础;

2、具备良好的财报管理知识和技能;

3、具备良好的数据处理及数据分析能力;

4、具备较强的组织和沟通推动能力;

5、具有CPAACCA或同类专业资格优先。

三、教育背景要求

会计、审计、财务管理等相关专业本科及以上学历

四、语言能力要求

英语四级及以上,具备良好的听说读写能力。

对照看看你的履历适合吗?

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华为财务给会计人的5点启示

优秀的财务应该具备什么样的特征呢?

根据华为的财经,我们总结下来有以下5点:

一、融入业务,提升价值

什么叫低价值的会计服务呢?

很多人可能会说,这不就是指会计记账吗?会计核算是事后的记录,简单重复,会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测,人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成,不需要会计人员动手。

如果会计人员希望提升价值,需要转身,实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了,就是会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务。

二、渴望进步,渴望成长

这一要求对任何职业的从业者都适用,但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中,制度在变,准则在变,税法在变,在变化的过程中需要会计人员不断学习,不断调整,不断适应。

会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。

光学习会计专业知识就够了吗?显然不够。要实现由财务会计向管理计转型,我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的,这些学习一方面是为了开阔视野,另一方面是为了能融入业务。

三、积累项目管理经验

对于像华为这样的大集团公司来说,财务分工非常细,每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精,但很难窥探财务工作的全貌。

如果想对财务工作的全貌有个了解,最好完整地参与一个项目,这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。

参加项目管理,能培养财务人员的全局视野,能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

四、财务人员如何融入业务?

财务人员融入业务,好说难做,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?

任正非给财务人员指出了三个方向:

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方向一:参与项目管理

企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二:参与经营分析

华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。

方向三:参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

五、熟悉业务的技巧

作为一个中小企业的财务人员,如果能熟悉各部门间的业务关系,无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职,都有很大帮助。

如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话,这边介绍几个技巧:

1多看

多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你,更多的需要自己观察周围的人是怎样做的,了解业务流程,积累好问题一次性问清楚。

2多谈

新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据,而是相应的沟通和交流能力。

财会人员在收集成本数据的时候,要与生产部、物流部打交道;在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道;要知道业务模式,知道利润来源点,知道公司运作整体的流程点……

3多做

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下,对自己的能力和经验有信心了,就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。

接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程,当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。

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