企业学习华为狼性文化,切莫只学了形式,华而不实反而无用!

积分管理 2019/08/06 13:55

企业赚了钱该不该给员工增加福利?

老张目前就是遇到这样问题,公司赚钱了,他想要给员工增加福利,老张认为自己也是从基层过来,对于人才这一块自己还是比较重视,之前一直是因为公司没怎么赚钱,想给也没有办法给,现在公司开始挣钱,肯定是要拿出来大家分。

但是对于分钱这一块,老张一直都拿不定主意。

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很多时候,企业最困难的是时候,不是没钱赚,而是有钱赚了不知道怎么分,员工最关心的是什么?是钱,只要把钱分好了,基本上管理就没有什么多大难题,现在为什么合伙人制度这么受欢迎?那就因为利益的共同体,大家都利益绑在一起,就不用花很多的心思去想到底他有没有做事?

这也是华为的管理模式,华为的员工占股高达98%,这就意味了公司只要赚了钱就是大家的,所以华为狼性文化不是培养出来的,而是用钱砸出来,员工愿意把工作当事业,这是最好的工作状态。

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很多企业想要员工把工作当事业,但是是强制性的,比如洗脑式的培训,高强度的加班模式,这些只是在表面上把工作当做了事业,但是实际上是不是真正把工作当事业只有员工知道,我们不可能想华为一样,动不动就开出年薪百万,这是很多中小企业无法做到。在很多时候,知道砸钱效果是最明显的,但是面临一个问题是,作为中小企业,没钱该怎么去做激励?

砸钱肯定是不能学习华为,但是我们能够学习华为的激励机制,价值决定员工的薪酬,不论学历、年限,想要去体现员工的价值,应该是由员工产生的结果以及创造的价值决定,这是对优秀员工以及培养优秀员工的重要的途径。

我们想要体现员工的价值,首先就是要量化员工的工作,设立目标,监督员工的过程,对员工的结果负责。

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就比如说,公司的人事,人事的工作是什么?招聘、培训、公司内部的绩效考核、员工入职和离职等等,这些工作实际上是可以量化出来,量化到你想要的结果,就比如说招聘,要求在本月内招到4个销售人员,这是结果,但是在执行的过程中,至少一周三到五个人过来面试,这是过程监督,很多管理者是没有注意到这个过程,更多是只要结果,那么就不知道是哪一块出了问题。

从过程上去监督,从而知道问题出在哪里,最好是对称下药。如何去做好监督?最好的解决方案是让员工主动去执行,就比如说主动邀约人过来面试,这一过程往往是监督不到的,可以借助工具来协助管理,比如说人事在邀请到一个过来面试+20分,如果这个月完成招聘工作+200分,用积分的形式作为激励员工,让员工主动做。

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当然积分制在企业管理中还有很多作用,比如说用在考勤上,很多时候,这些是没有量化,最多就是有全勤奖,但是这个全勤奖应该是鼓励付出的员工,我们量化员工的考勤,比如说上班前三名,第一名+6分,第二名+5分,第三名+4分,剩下的员工+2分,这些全部是系统加分,不需要人工去操作,员工加班,可直接申请积分,也可以直接导出员工下班时间,根据积分就可以直接知道员工上下班情况,管理者可根据积分排名给员工分配全勤奖。

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为什么积分能够让员工主动去挣分,把工作当事业?因为积分与公司的年终奖、奖金、福利待遇以及旅游等等福利待遇挂钩,至于说如何将工作量化,把分配制度与积分挂钩,欢迎私信了解更多详情

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