管理学家要能够抓住事物的本质

许永硕 2019/06/15 06:32

最近一位著名管理学家,以《实体企业与虚拟企业要相互尊重,回归好产品才是本质》,在朋友圈流传,我总感觉这篇文章讨论的很多观点没有抓到事物的本质。

实体企业与虚拟企业不尊重吗?

看作者题目,首先有一个基本的假设,实体企业与虚拟企业相互不尊重,才需要相互尊重!

但我知道的是实体企业与虚体企业是相互尊重的。

首先我知道原作者的虚拟经济是以阿里为代表,而阿里是非常关注并重视实体企业变化的,马云曾经多次参观实体企业。而据我所知,阿里内部也有供应链相关部门在做尝试;同时阿里也通过资本介入更多的实体企业。

而实体企业也非常重视虚拟经济,我知道的消息是华为云相关部门在很早就与阿里云做过交流,而且华为认为阿里云的技术非常强大!即便现在华为也推出云计算,但与阿里云还是侧重点不同。

其实实体企业与虚拟企业是相互尊重的,但现在处于虚拟与实体相互融合的阶段,而规则变化的过程中,有巨大的利益之争,虚拟与实体之间在争融合的主导权!从媒体文字上,有些分歧,但实质上,虚拟与实体企业都特别尊重对手,而且相互学习。

知识图谱,管理学家要能够抓住事物的本质任何阶段,好产品都是本质

无论是什么阶段,好产品都是王道。

好产品从来的是本质,从来没有迷失。所以就不需要回归好产品才是本质这一论断

好产品最根本的是能够满足用户需求!而没有互联网工具的时期,产品设计与用户之间信息脱节,而虚拟企业搭建的平台,打通了产品设计与用户需求之间的信息通道:使产品功能的信息流,从原来的单向信息流,变成了双向信息流。产品设计部门可以更便捷的获得用户的需求(产品功能性需求)、以及相关产品的销售情况(产品量的需求),进一步通过趋势的判断,设计更好的产品。

实际上虚拟企业的互联网产品的快速迭代经验,对传统产品设计有非常好的借鉴意义。

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管理学家要传递成功企业成功的本质

决定华为成功的本质是什么?

是华为基本法吗?华为基本法是上个世纪90年代实施的,但是上个世纪90年代中国成功企业的代表是海尔。如果把管理的作用发挥出来需要十年的时间,那么本世纪初的十年,好像中国成功企业的代表又是联想。而华为最成功却是最近几年!所以决定华为成功的本质不是华为基本法,也不是好产品。[好产品是成功的基础,但不足以支撑华为这么大的成功,我这里说的是华为取得像现在这么大成功的本质]我认为华为取得巨大成功的最本质的因素是:借助中国通讯基础设施大规模建设的市场机会,实现了技术积累,利用中国的人力成本优势实现了价格优势竞争,形成垄断而取得的成功。这个才是华为成功的本质。

而华为成功的本质与任正非、华为的管理都有很强的关系,但这不是决定性的。是时势造英雄,在这个大势之下,一定会出一个类似华为的企业。如果没有华为也会有其他企业出现。

中国企业走向世界成功的三家企业海尔、联想、华为。成功的模式都是一样的:借助中国的大市场,在国内取得成功,然后在国内激烈的竞争中取得竞争优势,借助竞争优势走向国际市场。

中国的家电市场最先启动,上个世纪80年代开始启动,所以上个世纪80年代家电企业开始成熟、到上个世纪90年代中国家电企业开始进入国际市场,也就成就了那个时代的海尔、长虹。

电脑行业是上个世纪90年代启动的,所以中国电脑行业在那个时代开始成熟,到本世纪初,中国电脑企业开始进入国际市场,成就了本世纪初联想国际化的成功。

中国的通讯基础设施,是上个世纪90年代启动,但因为中国的差距大,中国通讯行业的企业成熟是在本世纪初,而在10年左右,开始进入国际市场,所以最近华为的成功。

所以华为的成功的本质是产业趋势,当然好的管理、好的产品都是基础。

顶着管理学家的学者们,在发表文章的时候,还是要以事实、以基础为依据,公正的发表自己的观点。不能站在一个立场上,为一派势力站队。以管理学家的名义褒一派,贬另外一派。写文章的时候,也还是需要写出正确的观点,不能误导读者。

许永硕
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