海思“备胎转正”那天,我们演练了华为的战略管理……

乔诺商学院 2019/05/25 22:37

新知图谱, 海思“备胎转正”那天,我们演练了华为的战略管理……

▪ 作者:李平

▪ 来源: 乔诺之声(ID:geonol)

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2019年5月17日,朋友圈被海思总裁致员工的一封信激起层层浪花。

霎时间, 华为到底是一家什么样的公司?他的成功经验能不能在其他公司复制?如何导入华为模式? 成为了不少企业家、管理者迫切希望学习的领域。

在这一天, 来自不同行业,不同城市的5家企业的60多位中高层管理者参与了乔诺商学院为期三天的第九期《从战略到执行企业家班》训战。

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参与的企业包括 成飞集团、盛弘电气、皓醒湾科技、爱迪特以及恒逸石化 ;参与本次训战的学员跨度从60后到90后,他们分别在企业战略、供应链、销售、研发以及人力等部门担任重要管理岗位。

学员们从五湖四海赶来,只为这一场“盛宴”。 因为本次训战的主讲老师都是原华为高管,在他们的分享和辅导下,我们 5 个小组的学员们会相互产生哪些化学反应呢?请跟随小编的步伐了解一下现场的小故事。

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故事一


郭大侠: 战略是什么?战略怎么做?

学员:

1. 战略就是公司定下来要做到的目标

2. 战略是老板的事情,也是老板定的,我只知道我今年要做什么

3. 战略做得好不好貌似不重要,因为战略每年都在变

4. ……

郭大侠: 我们的一生都在解决三个问题: 我是谁?我要去哪里?怎么去? 公司也一样,我们做战略,也要回答这三个问题。管理者要有格局,企业要有愿景,有使命,战略就是有限资源下做取舍,定方向,定节奏,布阵点兵陪客户吃饭。

学员: 请问大侠,战略如何落地执行?

郭大侠: 别急!大招马上派出来。它就是BLM。

在接下来一天的时间,学员们通过对BLM业务领先模型的学习,通过实战输出了公司/业务部的SPAN图。


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同学们可还记得跟你的战友们一起奋战到凌晨的场景吗?


经过不断的讨论、演练及修正,终于赶在第二天上课前交了作业。这一段经历以及成果也将带回到企业进一步落实、执行。

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故事二


学员: 那么问题来了,战略有了,SPAN图也有了,什么能支持长期有效的战略规划及执行呢?

乔诺商学院强大的专家团派出 闻总 来传道授业解惑了。


闻总提到的关键词:

1. 业务组合: 碗里的,锅里的,田里的

2. 创新:人无我有,人有我快,人有我优

3. 价值主张:“客户是谁?客户为什么买?”

4. 价值获取:“客户给我什么?”

5. 战略解码,组织绩效,个人PBC

……

通过闻总分享的华为的案列,现场辅导以及学员演练,最终输出了战略意图、价值主张以及战略控制点。

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故事三


学员: 我发现做战略和定目标不是最难的, 我的公司最难的是如何通过组织及人去支持战略 ,牵引业绩增长,推动人去落地、执行,且长期为公司努力奋斗,愿意在一线艰苦作业,我想了解华为是如何激活组织绩效、激励个人的?

在人力资源领域工作了多年的专家 刘老师 来到了我们的训战现场,他曾是华为中国区干部部长。给当天参与训站的学员们带来了很多实用有效的管理方法和工具,更有他私藏干货分享。


1. 华为组织绩效管理 --> 华为个人绩效管理

2. 从人才战略到人才工程

3. ERG需求理论

4. 华为多元激励措施:分灶吃饭、优化火车头、MFP\TUP 等等

5. 以贡献定激励:责任结果是基础,向绩优者与奋斗者倾斜,利益分享,风险共担

6. 岗位称重

基于以上学习,学员们小试牛刀设置激励奖金包, 在激励方式上各种创新。不试不知道,一试才知道 原来激励可以这么做!


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来自学员们的反馈:

这三天两夜的学习比上班更累,但是我们累并快乐着。三位专家都分享了他们在华为的小故事,他们的实站经验无私地传授给了我们,我跟我的团队们一起学习,一起实战演练,这些成功都能带回到我的公司继续修正优化,并落地执行。


华为被美国列入实体清单的事件,让我更加希望了解这家公司,了解任正非先生的管理模式,通过这两天的学习,老师们分享他们跟任总一起工作期间的情形,更坚定了我们要向华为学习,向任正非先生致敬。同时,也让我意识到做一家企业,一定要以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。我们的基业才能长青。感谢乔诺商学院提供了这样一个平台,邀请到这么多实干专家,相信你们能帮助中国其他的企业取得成功。


如果你也希望像华为一样拥有一套强有力的管理体系,我们将在 7月25-27日开展第十一期《从战略到执行·企业家班》,3天2夜团队实战,找到并抓住新的业绩增长机会点!


1. 真正打通 从战略规划到执行的 关键流程 :战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。


2. 实战专家:

华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度理解行业及企业情况,并能有效指导客户做战略规划和执行。

3. 训战结合并输出成果: 专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场5大研讨成果输出。


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