组建一支这样的团队,可以提高30%的创业成功率(下)

疯狂BP 2019/05/25 00:16

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导读:投资人在投资早期项目时,投的都是“人”。因为大多数投资人认为,一个好的团队可以极大的提高创业成功率。那么应该怎样去组建一个史诗级创业团队呢?

在一项关于初创企业绩效的研究中,风险机构将65%的公司失败归因于初创企业管理团队的问题。在这篇文章中,我们学习如何创建一个完美的创始团队:

  • 为什么需要一个团队
  • 一个神奇的数字
  • 一个创始团队应该是什么样的
  • 你需要什么样的创始团队?
  • 完美的团队
  • 在哪里建立你的创始人团队

续上文《如何组建一个史诗级完美的创业团队?(上)》

你需要什么样的创始团队?

在组建完美的创始团队时,Steve Blank建议使用Business Model Canvas(商业模式画布)。这是一个简单的工具,它可以将商业模式中的元素标准化,并强调元素间的相互作用。当你需要为你的企业寻找最好的创始团队时,这个简单的工具就是你所需要的。

首先,“ 关键活动框”定义你的产品以及如何交付。然后将其与列出的,执行这些活动所需的关键资源做对比。不要只列出金钱和基础设施等物质资源,一定还要注意所需的专业知识

如果你具备的资源与创业所需的专业知识之间存在巨大差距,那么你需要开始寻找联合创始人以满足需求。

在你开始与左右的人搭讪,并与他们分享股权之前,一定要好好、认真地看看你的资源。问问自己,你是否能与他们相处得很好。

许多创始人在扩展他们的团队时遇到了这种困境。一方面,你可以找到一个愿意长期留在公司的联合创始人,但你会稀释你自己的股权。另一方面,你可以付钱给别人为你做一份特定的工作,一旦工作完成或者钱用完了,你们的合作就终止了。

一些企业家不愿意与任何人分享股权,以无法填补他们的专业漏洞导致破产为结局。通常会有两种情况 - 要么在早期阶段就失去一切,要么当业务开始扩大时,他们意识到承包商只是短期存在,而他们真正需要的士一个专注的人。其他企业家可能会恐慌并立即与某人分享股权,但却发现,从长远来看,他们不再需要他们的共同创始人的技能。所以你会怎么做?

简短的回答是,如果有一个绝对不可替代的关键资源,不仅仅是在创业初期,而是在整个企业中,那么就要有一个共同创始人。如果技能最终可以替换,请查看你的预算并确定你愿意支付的费用以及支付的时间。

这是一个艰难的决定,但请记住,创始团队需要精简。充分利用Business Model Canvas,找到你的方向。要记住,和比自己更聪明的人在一起。

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完美的团队

任何体育迷都会告诉你,即使你的创始团队是由首轮选秀权组成的,也不能保证你的团队一定会成功。毕竟,一个团队之所以伟大,不在于每个成员的个人才能,而在于团队合作的好坏。

在商业中,团队才能赢得胜利 - 山姆沃尔顿

尽管你的创始人团队才有天赋,但如果没有以下三个基本特质,它不会走得太远。

信任和尊重

这两个原则是任何良好关系的基本原则,更不用说良好的商业关系了。如果你不信任或不尊重和你一起工作的人,那就他就不是你需要的合伙人。

初创公司创始人最痛恨的一件事就是没有控制权。许多年轻的企业家倾向于微观管理。我敢肯定我们都遇到过这样的老板,他不知何故发现了很多吹毛求疵的事情。这很烦人,因为感觉他们不相信你。他们不尊重你的技能,让你独自完成你的任务。

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通过互相倾听,建立一种信任和尊重的文化,真正学会如何去重视与你不同的观点,并尊重彼此对团队的贡献。这是一条双向的街道,如果你不给予,你就无法得到。

多样性

如果你在一个创业团队里,其他人都和你一样,那么这个团队的弱点将是,你的弱点乘以你拥有的合伙人的数量。

毫无疑问,多样性会带来成功。不要错误地创建一个看起来像你的团队。除了人才,你还需要有意识地寻找与你不同的人,以确保你的团队全面发展。

多样性:共同独立思考的艺术。 - 马尔科姆福布斯

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根据《商业战略杂志》的研究,联合创始人之间可以有三种不同的方式:意见、专业知识和权力。研究得出的结论是:优秀团队的观点多样性适中,专业知识多样化,权力多样性较低。

这意味着完美的创始团队由愿意挑战和互相推动的人组成,而不是在技能和经验方面相互照搬,而且所有人都得到平等对待。

沟通

完美的创始团队成员总是互相交谈。联合创始人同意沟通是不够的,开放式沟通才是创造积极的工作氛围和文化的最重要因素。令人惊讶的是,即便是一个彼此讨厌的创始人团队,只要他们沟通,他们仍然可以成功。

然而,沟通不仅仅是单纯地与人交谈,并假设他们在听。你需要的是一个适当的对话,让所有的人都觉得他们有参与交流,而不仅仅是在倾听。

“信息”和“沟通”这两个词经常互换使用,但它们意味着完全不同的东西。信息正在发布; 沟通正在进行中。 - 悉尼哈里斯

我一直是DISC测试的粉丝,它可以帮助你了解你的沟通和互动风格。虽然不是一个完美的测试,我甚至怀疑它的存在,但它确实为你和你的合伙人提供了一个很好的参考点。

在哪里建立你的创始人团队

现在我知道,你可以与你的共同创始人共同工作了。但问问自己:你会嫁给你的联合创始人吗?

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你之前可能已经听过这个类比,你和联合创始人的关系很像婚姻。为什么?因为只要你的创业公司存在,你就会日复一日地与那个人打交道。外界压力和心理压力会让你想要扯掉你的头发,也可能是彼此的喉咙。听起来很像婚姻,不是吗?

创业会占据你的生活,这是无可避免的。所以你选择的合伙人,最好是你认为是终身伴侣的人。

找到这样的人可能是一件棘手的事情。回到婚姻创业的比喻,找到一个联合创始人很像结婚。不过是把房间内的蜜月期换成夜晚在办公室内喊叫,说对方的想法很愚蠢。

对于那些寻找联合创始人的人来说,最好的地方就是你的职业关系网。和你一起上学或一起工作,甚至是和你在共同办公区域的人。一个你知道你可以合作的人。

你还可以考虑与家人或朋友一起工作。由于你的共同经历和更高的信任度提供了优势。但你必须记住,要防止这种私人关系妨碍你的职业关系。

当然,你可以和一个完全陌生的人一起创建创始团队,但这不一定都是好事。如果你找到了对的人,就可能是好事。如果那个人不是你雇用的人,那就不要让别人成为你的共同创始人。

结论

虽然世界可能喜欢一个人独自创新的想法,一些被选中的人单枪匹马带来变革,但事实远非如此。如果没有人领导,你就不能成为领导者。

虽然每个创业团队的规模和形状各不相同,但每一家成功的创业公司的远见卓识者,耍诡计者和黑客的这三个核心角色都是一样的。不同的是,你不可能做所有的事情,所以需要聪明地把工作交给别人。作为一个企业家,你必须专注于业务,而不是商务。因此,要与聪明的人一起工作,明确分工。

但是完美的团队之所以完美,只是因为将它们之间的纽带,而不是个人。所以,选择一位联合创始人,不是作为你的补充,而是你知道你可以信任他。

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