6月21-22日 战略规划班:导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论

乔诺商学院 2019/05/21 22:55

知识图谱,6月21-22日 战略规划班:导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论


近半年与超过50位企业家、200位企业高管对话,发现 战略规划的3个共性问题:

①因缺乏系统流程、方法论和工具,无法看清和共识战略机会;

②基于过去实际和现有能力,而非基于未来和战略机会定战略意图;

③只有战略意图,而无创新焦点/业务设计,几乎都未构建战略控制点。

华为通过业务的持续有效增长证明,战略规划不是艺术,而是可以管理的科学;我们希望更多有追求的企业在乔诺商学院的平台上认识并掌握这套流程和方法论,找到并抓住属于自己的跨越式增长机会。

——乔诺商学院战略解决方案总经理  周雷



战略规划常见痛点


看不准: 缺乏系统流程和工具,看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁

未共识: 依赖老板或少数高层决策,缺乏PK、握手的机制和方法导致未共识

贫穷限制想象: 基于过去实际和现有能力,而非基于未来和战略机会定战略意图,做了延长线式假战略

无战略控制点: 只有战略意图,而无创新焦点/业务设计,几乎都未构建战略控制点

三大核心收益


① 提升战略领导力

在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行

② 掌握战略流程和方法论

掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论

③ 输出战略规划初稿

专家提供模板并现场实战输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点和关键任务(初稿)

现场输出

两天时间 ,将围绕这五大问题,通过四大研讨层层展开,

边研讨,边点评,边输出:

研讨一: 通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵

研讨二: 根据市场洞察到的机会,确定公司的战略意图

研讨三: 设计公司创新焦点与商业模式,确定战略控制点

研讨四: 依据战略意图和战略控制点输出关键任务(战略举措)


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课程大纲



一、战略思想

1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋

2、愿景、使命及价值观

3、战略及业务思想

二、战略管理组织、流程与方法论

1、战略管理组织:责任人、决策组织

2、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上

3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理

三、战略规划 S P

1、市场洞察

> 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线

> 看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)

> 看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图

> 看自己:商业模型画布

> 看机会:细分市场的5大原则

研讨:给予市场 洞察绘制 SPAN图

2、 定立战略意图

> SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的

> 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑

> 常见问题:没有按产品、区域、客户群打开

研讨:根据 SPAN图确定战略意图

3、业务设计及战略控制点

> 创新焦点:下一代产品和技术

> 创新方向:对准客户需求、依托现有优势

> 业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点

> 战略控制点的战略控制系数

> 华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略

研讨:针对一个战略意图设计战略控制点

4、战略执行

> 第一次战略解码:业务设计TO关键任务

> 华为战略解码关键任务举例

> 组织如何支持战略执行

> 人才如何支持战略执行

> 文化氛围如何支持战略执行

研讨:针对一个战略控制点订立关键任务

四、变革提升能力,支撑战略实现

1、华为变革历程

2、华为流程/能力架构

五、研讨自身战略管理 改进方面



主讲嘉宾


闻  铭

华为公司原企业BG战略规划部部长

21年华为工作经验

管理实践&咨询经历:

21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者 负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。


主要研究与咨询方向:

战略规划及市场营销、业务体系变革


近期服务过的客户:

宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等


往期客户评价


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往届现场


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时    间:

1月18-19日/上海

6月21-22日/深圳

9月26-27日/杭州

11月15-16日/杭州

适合对象: 董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手

学习费用: 9800元/人,建议小组6~8人报名,现场共识

报名方式 :拨打 400-698-6188 或点击左下角“阅读原文” 立即报名