组建一支这样的团队,可以提高30%的创业成功率(上)

疯狂BP 2019/05/20 22:07

导读:投资人在投资早期项目时,投的都是“人”。因为大多数投资人认为,一个好的团队可以极大的提高创业成功率。那么应该怎样去组建一个史诗级创业团队呢?

在一项关于初创企业绩效的研究中,风险机构将65%的公司失败归因于初创企业管理团队的问题。在这篇文章中,我们学习如何创建一个完美的创始团队:

  • 为什么需要一个团队
  • 一个神奇的数字
  • 一个创始团队应该是什么样的
  • 你需要什么样的创始团队?
  • 完美的团队
  • 在哪里建立你的创始人团队

毫无疑问,最重要的是,初创公司的生存和死亡都是由那些赋予它们生命的人完成的。

创意可以随着它们的成长而改变和发展,资金总是可以在其他地方找到,市场总是会随着竞争对手源源不断的供应而变化。将这一切整合在一起的团队,构成了公司的DNA。

Y-Combinator的Paul Graham认为创始人之间的关系是创业公司成功机会中最重要的因素之一。

个人参加游戏,但团队获得了出乎意料的成功。-海豹突击队说

所以让我们开始分析一下,是什么造就了完美的创始团队!

为什么需要一个团队

做一个独行侠没什么不对的,你必须意识到,你从一开始就在和障碍打交道。

我最喜欢将一个创始人与两个或两个以上的比喻那就是,单亲抚养孩子是可能的,但要达到两个人抚养一样的效果,难度和个人负担都要大得多。- Dropbox的创始人兼首席执行官Drew Houston

根据创业公司基因组报告,与两个或两个以上的创业团队相比,单独创业者的平均创业时间要长3.6倍。研究还发现,与单独创业者相比,团队更有可能吸引投资者,并获得成功。

这是为什么?一方面,对投资者来说,这是一次不信任投票。无论你是多么勤奋或有才华,或者你的想法有多么出色,这无关紧要。对投资者来说,除了你自己,其他人都不相信你的想法。即使你是一个超人,可以独自完成所有的事情,你也会失去很多优势,比如拥有多种技能,有人可以给你出主意,有人可以劝你放弃愚蠢的决定。

但最重要的是,当出现问题时,你不会有合作伙伴来帮助你解决。在创业领域,有波峰也有波谷。当你不可避免地陷入悲伤低谷时,它会让你受伤,而重新振作起来是一项艰巨的任务。当有一个朋友可以交谈,他完全理解你所经历的一切,在你需要的时候陪在你身边,这让世界变得与众相同。

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创业公司只有一位创始人并获得成功并非不可能;,Foundr本身就是一个证明。但是你有没有注意到,只有少数成功的初创公司是由一个人创立的?

最近的一项关于创业团队竞争优势的研究得出的结论是:“一个人自己的努力不足以开展创业活动,而且在大多数情况下,创始团队的合作伙伴必须提供重要或互补的资源。”

当然,有些公司的创始人可能比其他人更杰出,但这并不意味着他们是在各自运作。

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虽然史蒂夫·乔布斯无疑是最着名的,但并不是苹果唯一的创始人。是乔布斯、史蒂夫沃兹尼亚克和罗恩韦恩的共同努力让苹果公司起步。

比尔盖茨有保罗艾伦,理查德布兰森有尼克鲍威尔,虽然阿里安娜赫芬顿可能是主编和赫芬顿邮报的面孔,但它是一个由四位创始人组成的团队,将其付诸实践。虽然他可能以他的独奏冒险而闻名,但如果没有蝙蝠家族,蝙蝠侠也不会一样!

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独自创业并非不可能,但创业已经够难的了,那么为什么要独自创业呢?

一个神奇的数字

这里有一个有趣的信息。在分析了几家成功的初创公司后,明显的表示联合创始人的完美数字是2.09。另一些人则认为3是完美的数字。但人们普遍认为,4是正确的数字,超过4个人就会引起混乱。

在YC的经历中,两三个联合创始人似乎是完美的。一个,显然不是很好,五个,非常糟糕。四个有时有效,但我认为是两件或三件作品。- Y Combinator总裁Sam Altman

原因是创始团队应该尽可能精简。两人团队是好的,因为它允许你分配必要的工作负载,而且高度信任。三人团队会有更多的技能和专业角色,但可能会提高更多麻烦的机会。从理论上讲,四人团队可以完成更多的工作,但信任通常会降低,政治也会发挥作用。这意味着你有一个委员会,你更有可能专注于权力游戏和自我,而不是一起努力创造一个伟大的产品。

有充分证据表明,完成任务所需的人越多,流程效率就越低。

此外,这里有一个有趣的小细节。在中国迷信中,第四名被认为是非常不吉利的。你永远不会看到中国任何一部电梯的四号。话又说回来,八号被认为是吉祥的,所以你将如何...

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但是,不管你选择的创始团队是2人、4人还是8人,真正重要的是角色、经验和责任的多样性。因为如果你的合伙人只是你自己的翻版,那么亲爱的,你就有一场大风暴要来了。

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一个创始团队应该是什么样的

你最不希望你的创始团队是一个技能和能力互相不互补的集合。说到底,每个成员所具备的素质比团队的规模远重要。

一个完美的创始团队应该具备以下三个角色:远见卓识者、耍诡计者和黑客。这三者构成了金三角,是每一个成功的创始团队的基础。

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无论团队规模如何,如果您想成功,都需要履行这三个角色。任何其他角色虽然有用,但在早期阶段是不必要的。如果你的团队中有人没有完成以下任何一个角色,那么就削减他们 - 他们现在没用,只会减慢你的速度。请记住,尽可能地精益求精。

以下是这三个角色的细分以及绝对需要它们的原因。

远见卓识者

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通常,但并非总是如此,首席执行官—有远见的人是团队的心脏。虽然每个人都理解总体目标和目标,但有远见的人是他们眼中的明星,即展望未来的人。他们具有将这个梦想表达给他人的独特能力。说服客户、市场和投资者中的怀疑者,并激励团队的其他成员。他们的工作始终是面向人的。

虽然在细节导向的事情里,这并不是最好的。但有远见的是全局,是否提出整体战略,招聘和雇用公司最优秀的人才,或确保合适的人员保持快乐。他们有责任对他们的业务工作,不仅在它。

有远见的人总是把目光放在目标上,即使是最小的机会,他们也总是在寻找机会。他们总是在寻求增长和扩大业务,并随时准备适应和调整。即使纯粹是性格使然,有远见的人也不会因为挫折而退缩,而是勇往直前,团结团队的其他成员。

要想让你的初创企业成功,你需要有人能够准确地指出问题并清晰地提出解决方案。每个公司都会遇到障碍,但要保持你的梦想完整,你需要一个有语言表达能力的人,一个能让你的使命走向成功的人。- Kalman Victor, CPO和Research Connection的联合创始人。

有远见的人组织团队的其他成员,也许最重要的是,激励他们。

耍诡计者

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如果有远见者是创始团队的核心,那么耍诡计者就是手臂和腿。耍诡计者同时也是集团的行动者和任务负责人,设定节奏并确保其他所有人都保持警惕。他们不知道他们会学到什么,什么不能有效地完成,他们会在几个小时内完成任务。耍诡计者不是通过职位或头衔来定义的,而是通过态度来定义的。

忙碌就是把你的每一分钟和所有的努力都投入到实现目标上。分秒必争。——Gary Vaynerchuk

耍诡计者可以看到并理解更大的图景,而是专注于较小规模的事情。所有这些详细的点点滴滴,是为了实现宏伟愿景而需要完成的日常操作。有远见的人可能会设置董事会,但真正起作用的是耍诡计者。

在任一营销,技术,业务发展或财务方面的背景将是理想的。但是,耍诡计者最终走在中间道路上,他们是全能选手,完全有能力胜任任何必要的职位,直到找到更合适的替代人选。

记住,这并不意味着耍诡计者是可以替代的。事实上,找到一个兼具驱动力和意志力的人是非常罕见的。骗子确保有远见的人和黑客保持脚踏实地的合作。他们把眼睛盯在底线上,确保船继续前进。

黑客

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黑客只关注一件事:产品,产品,产品。

操作的大脑,他们的全部工作是确保所需的技术和硬件达到最佳状态。如果它是一家科技创业公司,你将需要一位出色的程序员; 如果这家公司是一家餐馆,那么你需要一位出色的厨师; 如果你正在经营VC公司,那么你最好有一个了解市场的人。

无论您的业务是什么,您都需要一个为产品负责的人。

在商业中,没有什么比开发一种对人们的生活产生深远影响的产品更让人有成就感的了。- Elliot Bisnow, Summit Series的CEO和创始人。

从一开始,黑客应该能够概念化产品的设计应该是什么样的 ——人们应该期待什么,以及它为什么令人惊奇。从那里,他们需要有一个解决问题的心态,并始终寻找不同的方式来发展和提高他们正在做的任何事情的价值。

在创业初期,产品非常重要,仅仅因为没有产品就没有业务。最后,产品的制作或价值如何完全取决于黑客的专业知识。因此,请务必仔细选择您的黑客,因为产品会随之启动和停止。

正如你所看到的,每个角色都非常重要,没有其他角色就不可能存在。这再次证明了为什么单打是如此困难。一个人几乎不可能有效地完成所有三个角色。

也就是说,虽然最好让一个人专注于每个角色,但这不是强制性的。例如,拥有两个创始团队的情况并不少见,其中一个共同创始人具有成为有远见卓识者和耍诡计者的双重责任,或者四个创业团队,其中黑客的角色由两个人共享。

一些创始团队倾向于拥有更强的技术能力,而另一些团队则更喜欢拥有更多面向业务的成员。总的来说,这取决于你想经营什么样的业务,以及团队的优先级。

以下是创业公司基因组成报告中关于创始团队构成的另一个有趣的信息:

与以产品为中心的初创企业相比,以业务为重心的初创企业的创业团队成功扩大规模的可能性要高出6.2倍。

在没有网络效应的情况下,以产品为中心的初创企业,比以产品为中心、有网络效应的初创企业,技术含量高的创始团队成功扩张的可能性高出3.3倍。

与偏重技术或业务的创始团队相比,拥有一个技术创始人和一个业务创始人的平衡团队可以多筹集30%的资金,实现2.9倍的用户增长,并且不太可能过早地进行扩张。

(未完)

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