百度新时代:战略坚定和内部变革并驾齐驱

老胡说科技 2019/05/19 20:26

新知图谱, 百度新时代:战略坚定和内部变革并驾齐驱

近日,百度公布了2019年第一季度未经审计的财务报告。财报显示,百度第一季度总营收为人民币 241 亿元(约合 35.9 亿美元),同比增长21%。在全球互联网经济大都不景气的环境下,百度在营收方面保持增长实属不易,但更值得关注的是,百度在移动端各产品的快速增长,以及AI产品在行业市场份额方面的迅猛攀升。

整体经济大环境,全行业都在面临着寒冬的影响,就在前不久,Alphabet、苹果等全世界最顶尖的科技公司,也都经历过“发完财报遇大跌”的事情。作为国内互联网公司的巨头,哪怕是基本盘优化升级,都会遭遇阵痛,大象的转身需要牵动的地方太多。

移动互联网时代,随着信息分发的入口发生迁移,搜索权重被信息流的冲击下很大程度上被弱化。2017年起,百度将AI+信息流作为发力重点,开始逐步优化提升,到现在将搜索公司战略转型为移动生态事业群组,将过往在百度独立性很强的搜索业务,纳入到移动生态整体中。在未来的布局方面,百度也给出了足够的想象空间。这种想象空间至少体现在三个方面:

一是,搜索+百家号+短视频,构建了内容生态闭环。在这个闭环里,形成了“内容需求-流量导入-内容供给-需求满足”这一良性循环,无论是内容消费者、内容生产者、第三方网站、百度平台自身,一方面既贡献出了自身的价值,另一方面也获取了各自的收益。以百度这方面为例,无论是好看短视频3月份日活用户达到2,200万人,同比狂长768%;还是百家号内容创作者达到了210万,都受益于内容生态闭环的构建。

二是,搜索+小程序,搭建了服务生态闭环。在PC互联网时代,搜索+网站,搭建的是信息闭环,但是进入移动互联网时代后,整个互联网被一个个移动应用切割成一个个疏离的孤岛,岛与岛之间没有连接,极大地增加了用户的使用成本。

继轻应用、直达号等之后,百度终于找到了“串联”各个移动应用的最优方式——搜索+小程序。这其中,搜索是“航空母舰,小程序是“战斗机”,两者的组合,让各自的“威力”都得到了最大程度的发挥。在前不久举办的2019百度联盟生态合作伙伴大会期间,百度就披露百度智能小程序月活已经超过2亿,入驻的开发者超过8万家,而这距离去年7月百度小程序正式上线还不到一年时间,可见小程序巨大的发展空间。

三是,小度智能音箱+百度Apollo自动驾驶+百度智能城市+百度云+百度大脑等业务,构成了智能生态闭环。不仅让百度有机会面向未来,为用户描绘全时空、全场景的智能生活蓝图,更是可以在互联网下一幕到来之际,提前做好卡位和布局。而且这种“技术为王”的领域,对百度这种以技术见长的公司而言,更是有着“天时”和“人和”的优势。

以小度智能音箱为例,根据市场分析公司StrategyAnalytics的最新统计,2019年第一季度小度智能音箱出货量排名首次升至中国市场第一,紧随亚马逊、谷歌之后跻身全球前三。截至今年3月份,搭载小度语音助手的智能设备达到2.75亿,语音交互次数达到23.7亿次,同比分别大涨了279%和817%。

除了在战略上的坚定执行,百度拿出内部革新的动作。5月17日,李彦宏发布内部公开信宣布,向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。与此同时,李彦宏正式宣布,搜索公司战略转型为移动生态事业群组,沈抖晋升为高级副总裁,全面负责移动生态事业群组。百度内部再次传达管理层年轻化的组织变革原则,百度对于战略的坚定执行,正在逐步推进。

去年 12 月份,百度进行了组织架构调整,ABC智能云事业部升级为智能云事业群组(ACG),同时承载人工智能To B业务和云业务。组织架构调整之后,便是管理执行力的调整。 2019 年年初,百度公司内全面推行OKR,代替创立之初就一直执行的KPI制度。OKR的推行,是由百度创业时的“七剑客”之一、 2017 年重新回归百度的崔珊珊主持,并得到了李彦宏的全力支持。

OKR的推行,可以视为百度战略执行和组织变革进人深水区的必然。李彦宏公开的 2019 年OKR当中,有一个关键目标就是:“提升百度的组织能力,有效支撑住业务规模的高速增长,不拖战略的后腿。”

2 月 26 日,百度集团发布内部邮件,宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整,培养和储备复合型管理干部。3 月 15 日,百度宣布了新的人才梯队建设计划,将加速干部年轻化的进程,选拔更多的 8090 后年轻人进入管理层。

可见,无论是战略执行还是组织管理变革,进入2019年之后, “夯实移动基础,决胜AI时代” 成为了百度的整体战略,并在新的战略方向下,百度拿出了彻底的内部革新以及夯实战略执行的决心。一时阵痛难免,长久收获,则充满想象空间。一个全新的百度,整装待发奔向未来。

老胡说科技
+ 关注

更多新知